今年构建新的管理架构

　　记者 陈雪 吴铭 深圳报道

　　万科(000002)总经理郁亮表示，今年万科要建立新的管理架构。他是在昨日万科2005年业绩发布媒体见面会上作此番表述的。

　　据悉，万科现有的管理平台形成于2000年，强调的是专业化总部。但万科预计3年后 其三大业务区域的各自规模都将与现在的集团规模差不多，鉴于这一增长态势，万科将管理架构调整为“战略总部、专业区域、一线执行”，将专业总部的职能放到各个区域，由单独成立的区域管理总部代表总部，就近行使包括项目、规划设计、工程、销售、市场定位甚至部分项目融资等方面权限，总部则将继续把握信息、人事、财务和资金安排，以支撑未来的健康发展，获得比目前更为有利的行业地位。

　　谈到万科在长三角、珠三角的发展情况时，郁亮强调，进入每个区域寻求发展，万科在形势特别好的时候会非常慎重，在形势比较低迷的时候反而更有信心。他认为，受

宏观调控影响，长三角今年复苏的可能性比较小，但不代表万科对长三角没有信心，公司正着手长三角发展布局，今年将进入浙江市场，因为浙江省是受宏观调控影响最大的地方，现时不仅

房价跌，地价也在跌，可能正是万科进入的最好时机。

　　他表示，今年来自珠三角的利润比例预计会高过长三角，这是因为万科已售未结算部分的50%集中在珠三角地区，仅有35%在长三角地区。由于万科去年在珠三角地区获得良好发展，在此基础上随着项目增多和营收增长，珠三角区域今年仍会有较好表现。至于外界所担心的今年珠三角市场形势变数，郁亮表示万科已心存警惕。

　　郁亮还透露，公司规划50%的项目储备集中在深、沪、穗、京、津五个核心城市，并希望有一半的项目能够通过合作方式来进行。他还希望今年万科的产品线能更广一些。公司董事长王石亦在发布会上表示，站在企业、公民的角度，万科今年在深圳要开工建设第一栋廉租屋项目。