长虹：唱响自主技术创新最强音

http://finance.sina.com.cn 2006年03月14日 01:05 四川金融投资报

　　经历了十几年的高速扩张之后，中国家电业又迎来新一轮的“谷底”。当中国家电产业链处于最脆弱的时候，国内最大家电企业之一长虹却显示出高速增长的势头。有数据显示：长虹2005年平板电视较2004年增长266倍，跃居全国三甲；空调增长250%以上，是业内增长幅度最大的品牌；数码增长300%，电池也大幅攀升50%。长虹凭借独具特色的自主技术创新唱响了中国家电业快速崛起的强音。

　　瞄准市场需求开创倒金字塔式研发流程

　　2005年4月，长虹在行业内第一个引入“感观就是标准”的全新理念，提出“你的感观我们的改观；你的感观，我们的标准”，并在全国招募“长虹感观评判师”。一旦成为长虹“感观评判师”，就可以参加长虹不定期举行的新产品评审会，通过参与新品测试和体验，即可对新品功能、性能及外观造型等提出意见。4月末，长虹首批11名“体验评判师”产生，并集体亮相于长虹2005经销商大会。

　　引入“感官评判师”，只是长虹“以消费者为中心”的产品开发理念小试牛刀。2005年末，服务于发展“三坐标”战略，长虹成立战略技术委员会，首部创新战略的纲领性文件《2006技术创新大纲》出炉。《大纲》中，技术创新体系目标确立为“建立以客户为核心的创新网络”，这意味着消费者的感官体验，将成为长虹技术创新、产品开发、营销管理等创新体系中首要的流程、最重要的依据。这种“倒金字塔式”的研发流程，实际将形成：研发跟着需求走，公司所有的人才、资金、设备都围着消费者转。

　　夯实核心技术短、中、长期规划有机结合

　　通过实施技术创新战略，长虹“三大核心技术能力”的构架搭建成形：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

　　缩短新产品开发周期长短，可以反映一家企业对市场的敏感度。为了提高市场响应速度，长虹还搭建起了从市场信息采集、产品企划、外观设计、模型制造、模具开发到批量生产的多位一体的信息同步开发平台，这样使新产品开发周期比以前缩短了一半。据了解，2005年，长虹平均一天半开发一个新产品。这些产品都是来源于消费者而又回归消费者，在助推长虹发展的同时，也为消费者创造了价值。

　　2005年，长虹新增发明和实用新型等专利申请超过100项，在国内企业中名列前茅。2005年，长虹继续加大对研发的投资，总投入超过亿元。

　　整合全球资源构建世界级核心竞争力

　　科技的竞争，归根到底是人才的竞争，资源的竞争，智力的竞争。企业要具备整合各种科技资源为自己所用的能力，从某种意义上说，整合力也就是竞争力。长虹一方面通过产、学、研联合的形式，加强与科研院所、高等院校的合作，进行产学研联合开发；另一方面，长虹利用自身的优势，积极与国外企业建立联系，加强与国际化大公司的合作关系，不断提高产品开发的实力。

　　2005年，长虹第一次尝试把研发分支机构拓展到北京、上海、深圳、成都4地，分步建设异地研发基地。充分利用当地技术创新资源，逐渐形成以长虹国家级技术中心为中心的创新网络。“跳出”绵阳，集聚全世界的精英、智慧，“1＋1＋1＋1＞4”的效应即将产生。

　　为了整合国际资源，长虹与微软、东芝、飞利浦等一批跨国公司进行技术合作，建立了14家联合实验室，采用先进的开发设备，共同开发涉及产品的重大技术问题。同时借助这些技术平台，长虹建设和完善了有关检测实验室，使这些实验室具有国际先进水平，保障公司的建设产品的先进性。仅全消声、半消声、电磁兼容三个实验室投入就达上千万元，均达到国际水平。

　　据长虹相关负责人表示，长虹将用5年的时间健全有效的国际化创新体系，为增强企业核心竞争力提供持续原动力，成为具有竞争实力的行业世界冠军。2006年前建成与长虹发展速度、规模相适应的创新支撑体系，建成国家级创新示范工程，巩固彩电龙头的地位。2007—2008年建成具有国际竞争力的世界级的创新研发体系，整合拥有顶级领域的芯片、软件、网络核心技术，在

数字电视、计算机、通讯等信息家电和软件领域创具有国际影响力的强势品牌。 (本报记者）

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