[多棱镜] 科技创新为企业创造全新价值

　　上海证券报 王如富

　　最近中央政府提出了建设创新型国家的重大决策，同时发布了国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)。从宏观层面来看，建设创新型国家是我国近阶段实现从要素驱动型向创新驱动型经济增长方式的转变的需要，也是我国发展模式的必然选择。从微观层面来看，科技创新在经济意义上讲也是一个创造客户价值和企业价值的过程。

　　科技创新创造客户价值

　　2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中指出，创新是把感悟和技术转化为能够创造新的价值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务。可见，科技创新通过提供或提升产品的用途、品种、性能、质量和服务等，从而提高效用来为客户创造价值，以此提高人们的生活品质。科技创新包括核心技术的突破和产品附加值的提升两个层次。

　　科技创新为客户创造价值，正在改变着人们工作、生活、娱乐和学习的方式。人类的发展史是一部科技创新推动的历史。当前，在高速发展的通讯卫星、宽带网络、超级计算机以及其他先进技术的推动下，信息技术所带来影响的深度和广度空前发展，在金融、商业、教育、医疗保健、管理服务等领域带来了新的突破。可以说，创新正在改变着整个世界。

　　科技创新创造企业价值

　　在一个完善的市场经济条件下，创新者的产品在为客户创造价值的同时，也能获得创新带来的超额收益，这既是对创新投入及其较大不确定性的一种补偿机制，也是推动企业开展创新的内在动力机制。如2004年我国生产手机2.3亿部，彩电7300万台，DVD1亿台以上，在规模上都处于世界首位，但这些产品附加值最高的核心芯片全部都依赖进口，这既表明了国外创新者可以获得的超额收益，也表明了我国企业在这些方面创新的差距。

　　我们可以看到，很多企业都通过创新创造了企业的价值，把科技优势转化为企业的竞争优势，从而在市场竞争中赢得主导权，成为了国际上的知名企业。世界著名计算机集团IBM公司就是凭借这种推陈出新的战略长期占据了这个行业的领导地位。IBM公司击败了众多电脑公司一次次的进攻和挑战，他们不断推陈出新，用更新、更优良的产品取代自已的旧产品。韩国三星公司依靠创新实现了企业的跨越式发展，上世纪90年代初，三星仅仅被看成销售廉价产品的企业，在经营中多次陷入困境。为此三星从1993年开始转变管理理念，加大研发投入力度，开展自主核心技术研发，支持了企业的快速成长。

　　加大科技创新投入力度

　　根据国际经验，企业是科技创新的主体，技术开发投入占销售收入的比例(称为研发强度)要达到3%以上，低于3%意味着这个企业没有

竞争力，高新技术企业应该达到10%。

　　我国的部分领先企业已经加大了创新的研发投入。海尔集团重视技术开发，已从一个街道集体小厂成长为一个年销售额上千亿元的跨国家电企业。2001-2005年5年期间，海尔研发的投入占销售额总量比重在3%～5%，研发投入累计数超过100多亿元，海尔正在成为创新驱动型的企业。华为公司，其成功的关键也是重视技术创新，全公司2.3万名职工中，从事技术开发的有1.3万人，去年技术开发投入45亿元，占销售额10%，走向了全球通讯行业技术发展的前沿。

　　但是与国际企业相比，我国企业的研发投入仍然明显不足。韩国三星电子公司研发投入在2004年的研发投入为347.8亿元，占销售收入的9％。而当年

中国电子信息百强企业中，海尔、华为、TCL、联想、中兴、

上广电等六家企业是研发投入最多的企业，这六家企业的研发费用加在一起不足120亿元人民币，和三星一家相比还有不止一半的差距。我国企业要增强竞争力，在科技创新方面还需要做更多工作。