董事长股改“历险记”

　　本报记者 王妮娜

　　“老实说，我这几天在政协开讨论会真是魂不守舍。”对于正处于股改风口浪尖上的某上市公司董事长来说，在京丰宾馆度过的这4天，没有一天不在经受着股改带来的冲击波。

　　眼看着完成股改的期限一天比一天近，他掌管的这家上市银行再争取10多个非流通“股东”接受对价方案，就能达到股改标准了。“公司停牌有一段日子了。你知道，政协开会不准请假。我每天晚上要接无数个电话，都是反映非流通股股东情况的。”这位委员挠了挠头。

　　近几个月以来，他说服了29家非流通股股东加入股改“联盟”。就这样一家一家逐个攻破，到现在股权比例较大的几家股东已经被成功说服。不过也有不顺利的时候：“有时候，股东明白了股改的意义，说同意股改、同意对价方案，但是不同意垫款！”。

　　“更要命的是，有的股东主管部门怎么解释也听不明白。”这位董事长说，连他自己也记不清出了多少趟差。“29家股东啊，要一家一家做工作！有时候我就想，股权再集中些就好了。要这样的话，公司现在早完成股改了！”

　　在说服股东接受对价方案的过程中，攻坚难度最大的是那些股权已经被冻结的股东。由于涉及债务纠纷，这部分股东至今仍然是股改的“钉子户”。

　　苦于股权分散，说服工作实在难做，他还曾问策

证监会。证监会一位领导出了一个好主意。“他建议只要大股东征求国资委同意，其他中小股东在地方派出机构备案就可以了。”但是由于涉及到部门协调问题，这个计策真要用起来还真不容易。

　　“不过，现在离股改目标越来越近了。”说完这段经历，身体一直前倾的他靠在座椅上，如释重负地笑了笑。