阚治东二三事

　　本报记者 蒋飞 发自深圳

　　2003年7月的一个早上，上海浦东国际会议中心举行了一次6家综合类大券商参加的峰会。当时证券行业已经进入低谷相当长时间，一度以自营和委托理财聚敛财富的券商们普遍面临危机。当时选择上海一流的会议场所开会，似乎与证券行业的处境并不相匹配。

　　主办这次会议的正是南方证券。作为东道主的南方证券总裁阚治东一出现即引起了些许骚动，媒体记者们争相与其交换名片。在场记者大多年轻，阚的笑容宛如长辈，因此更能拉近距离。而阚治东的个人经历又跌宕起伏，富于传奇色彩，自然成为媒体追逐的焦点。

　　但峰会毕竟不是媒体的峰会，还是要言归正传。阚治东首先发言，他出人意料地剖析了

南方证券的困难处境——历史上的实业投资包袱沉重，自营业务和委托

理财随着大盘深幅调整而亏损严重。阚治东的“自白”给会议定了“基调”，其他券商老总的发言均围绕着券业的寒冬展开。湘财证券董事长陈学荣更是提出了“剩者为王”——只要能剩下来，就是胜利。

　　事情确实如陈学荣描述的那样，在此后的2年多中，券商们都在为如何“剩下来”而搏命。而3个月后，第一个为了“剩下来”拼死一搏的正是阚治东和他的南方证券。在2003年7月峰会上阚治东的一席话，似乎就是在预示着南方证券全面危机的到来。

　　2003年8月，

证监会在北京京西宾馆召开了全行业峰会，超过130家券商的主要负责人云集北京。正是在这次会议上，证监会明确了券商不得挪用客户保证金等3条铁律,并在“规范”与“发展”两者中实际上着重强调了“规范”。记者当时联系采访仅有一面之缘的阚治东。出乎意料的是，阚尽管在会议期间应酬繁忙，仍答应抽出时间谈谈。事实上，由于在大部分场合能配合媒体采访并且态度温和，阚治东给很多媒体记者都留下了不错的印象。而记者熟悉的一位南方证券员工，也曾对记者表示，阚治东对待基层员工“没有架子”。

　　阚治东当时表示赞同和支持会上的精神，只是对于“规范”和“发展”两者的关系有不同看法。“证券业归根结底是要发展的，太强调规范，大家就什么都不敢做了。”

　　在京西宾馆的这次峰会上，阚治东尽管代表中国证券业的航母级券商之一，却没有机会上台发言。“他们做的比较好的交流了经验，我没有讲。”阚治东说。

　　2003年10月，南方证券真正的危机到来了。11月初，记者与阚治东取得联系，希望能会面专访，阚虽口头答应，却未能落实。

　　证监会于2004年元月宣布对南方证券行政接管。记者再度尝试联系阚治东，对方数次婉拒采访，“现在这时候不方便”。此后，阚治东基本上从公众视野中消失。