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全球价值链治理模式与战略环节


http://finance.sina.com.cn 2006年03月07日 03:40 中国证券网-上海证券报

  上海证券报 

  1、概念与模式

  全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织,涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销,直至最终消费和
回收处理的整个过程。包括所有参与者和生产销售商等活动的组织及其价值、利润分配。目前,散布于全球、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、循环利用等各种增值活动(UNIDO,2002)。

  治理是全球价值链理论研究中的核心概念之一,是指在一个连续统一的系统之中,各行为主体介于完全市场和等级市场关系之间,对价值链各行为主体所从事的经济活动进行的非市场性的协调管理。(Geref-fi/Humphrey/Sturgeon,2003)。通过对全球价值链治理模式的分析,可以深入了解价值链的内部结构关系,从空间和时间上把握全球竞争以及利润分配的动态格局,使政策制定者获取更多关于不同增值活动在不同区域的分配和转移的信息,为实现产业升级奠定基础。

  根据全球价值链中各行为主体之间协调能力的高低,全球价值链治理模式被划分为以下五种形式:市场(Market)、模块型(Modularvaluechain)、关系型(Relationalvaluechain)、领导型(Captivevaluechain)和等级制(Hierarchy),其中市场和等级制分别处于价值链中行为体之间协调能力的最低端和最高端。治理模式的选择主要由以下因素决定:

  (1)交易的复杂性,价值链中交易越复杂,各主体之间的交互作用越强。采取的治理模式越倾向于网络型治理模式(模块型、关系型和领导型)和等级制的治理模式;

  (2)交易的可标准性,反映的是价值链中信息和知识的可获得性,及其传递效率和交易费用。某些行业的价值链中,关于产品、生产过程等的复杂信息经过编辑标准化处理后便很容易在价值链中传递,如果供应商有能力接受并实施这些标准化的信息,并且这些标准在价值链中被广泛采纳,则采用模块型治理模式;否则,价值链中的主导企业将垄断这些信息,对其他企业实施垂直一体化的控制,采用的是等级制治理模式,或者采取外包战略,但对承包企业实行紧密地监控,采用的是领导型治理模式;

  (3)供应商的竞争能力,接受和实施价值链中的主导企业所传递的复杂信息,要求供应商具有较高的能力。如果供应商的能力较低,主导企业只能实行垂直管理,价值链采用的是等级制治理模式;或者外包,采用领导型治理模式。

  全球价值链治理模式的划分,对于研究目前国内比较关注的全球产业转移问题具有重要的意义。不同治理模式下产业空间转移进程和结果是显著不同的:模块型治理模式中,各厂商是优势互补的关系,而非控制关系,厂商的市场适应能力较强,投资的专用性程度较低,具有很强的空间转移能力。关系型治理模式中,一般以中小企业为主,凭借信誉、相互信任而聚集,表现出较强的社会同构性、空间临近性、家族和种族性等特征,由于单个经济行为主体规模较小,对市场需求的识别能力较弱,其市场适应能力的强弱是以空间集聚为前提的,相比之下,其空间转移能力较弱。领导型治理模式的显著特征是众多中小厂商依附于几个大中型厂商,这些大中型厂商对中小型厂商具有很强的监督和控制力,这种依附关系的改变需要较高的变更成本。

  2、全球价值链中战略环节的识别

  全球价值链是由众多的价值环节构成,但每个环节创造的价值不同,某些辅助性环节并不创造价值,而高附加值的环节一般就是全球价值链上的战略环节。准确判断出全球价值链中的战略环节,为企业在全球布局不同的生产环节提供了依据,也指出了产业发展或升级的目标所在。同时,要保持企业或产业的竞争优势或核心

竞争力,关键也是要抓住此战略环节。

  战略环节有可能是与产品直接相关,如

可口可乐公司的饮料配方,也有可能是在价值链的"辅助性增值活动"环节上,如IBM在计算机行业的竞争优势就来源于其覆盖全球的强大的组织体系,即其组织管理能力。全球价值链理论在分析战略环节时,弱化了传统分析中的市场销售比重和利润率等指标,采用了一些动态指标,以此可判断战略环节的变化,更突出了产业的动态改善过程和发展的治理理念。这对于企业适时调整战略和选择潜入全球价值链的切入点尤为重要。如汽车、电信等行业的战略环节明显地向产品使用和维护等下游环节转移,下游环节的增值呈现上升趋势。那么,企业通过降低生产成本,经营主导产品,开发差异性产品来维持竞争优势的传统战略就显示出局限性,在这种情形下,企业(尤其是对一些生产环节技术壁垒较高行业的企业)应积极开拓下游环节的
增值业务
,如多元化的客户服务,提供产品本土化方面的服务等等,使其逐渐融入到全球价值链之中。

  全球价值链中的主导者对于全球价值链中的利润分配起着主导作用,它经常借助一些治理工具控制战略环节。常用的治理工具既有国际层面的,也有区域层面的。这暗示着国家在制定和实施相应的政策时,要考虑到政策制定的基础和实施效果的地域空间范围是否已超出本国地理边界,外延扩大到与本国产业发展密切相关的国际区域或周边国家。与国际协调已成为新的产业发展政策调整的重要方向。近年来,在全球各区域中各国政府都在进行程度不同的政策协调,以求域内各国产业间的相互协调发展。


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