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本报记者独家获得山东某60万千瓦电厂2005年上半年的财务报表，希望以此为例，揭开国内电厂的经营面纱
本报记者陈亮北京报道
目前，社会上对于电厂亏损存在截然不同的两种态度。一方认为，电厂前几年的日子
太好过了，现在成本一上涨，就向国家要政策涨电价，其实自身在成本控制上还大有潜力可挖。另一方则认为，现在电煤价格上涨得过快，在进行成本压缩后，电厂仍处于亏损的边缘。
由于各电厂的财务状况一般不对外公开，所以电厂盈亏多是一团迷雾，局外人难以知晓。事实真相究竟如何呢？本报记者日前独家获得山东某60万千瓦电厂2005年上半年的财务报表，希望以此为例，为您拨开国内电厂的经营迷雾。
记者分析发现，发电量不足，应该是这个山东电厂亏损的直接原因。但电厂不多发电，其本质则是“发得越多亏得越多”。这在全国各老式电厂中，也是较普遍的现象。
国家目前对电厂实施计划内电价和超发电价，超发电价远低于计划内电价。这个山东电厂的计划内电价是0.3215元/度，而计划外超发电价只有0.2元/度。
在煤价大幅上涨以前，国内电厂通常是靠完成计划内发电量摊掉固定成本，实现盈亏基本平衡，而靠超发电量来实现当年的盈利目标。但当煤价大幅上涨后，电厂发现超发电量的边际利润已经为负，因此宁可不多发。另外，其通过压缩成本所能取得的效果也较为有限。
在亏损边缘挣扎
该电厂装机容量为60万千瓦，在国内电厂中属于中等规模，1400名员工的编制显得有些臃肿。
该电厂年计划发电量为25.8亿千瓦时，由此推算出电厂机组年发电小时数为4300小时，远低于5400小时的全国平均水平。
数据显示，2005年1月，该电厂发电量为2.4亿千瓦时，收入为6000万元。当月标煤单价为496元/吨，四项费用(材料费、大修费、其他费用、管理费用)为549万元，当月实现税前利润102万元。
2005年2月，标煤单价并没有发生变化，但由于当月发电量大幅下降(春节原因)，仅为1.7亿千瓦时，收入下降了三分之一，四项费用又增加了20％，电厂当月出现亏损552万元。
2005年3月，标煤单价下降至489元/吨，电厂发电量也回升到2.3亿千瓦时，收入为5900万元，而四项费用为675万元。当月的营业利润为36万元。不过，由于财务费用是按季度计算，第一季度产生的财务费用是330万元，电厂3月份亏损300多万元。
2005年4月，发电量比3月份略下降0.06亿千瓦时，收入下降了而标煤单价上升至505元/吨，总的变动成本与上月相比没有变化，而收入则下降了约150万元，固定成本上升100多万元。由于收入微降同时成本微升，电厂当月亏损200多万元。
2005年5月，国家实行煤电联动政策，该电厂的上网电价上调了2.35分/度，这令公司的发电量比4月份又下降0.07亿千瓦时的情况下，收入还增加了250万元。同时，当月标煤单价回落到496元/吨，电厂变动成本相应下降了200多万元。这400多万元的变化，令公司由上月的亏损200多万元，一下子变为盈利200多万元。
2005年6月，电厂发电量比5月份下降10％，收入相应下降10％，为5500万元。
不过，需要注意的是，当月电厂的管理费用突然激增200万元，至475万元，比上月增加了近75％；工资比上月增加100万元，增长20％。另外，第二季度的财务费用增加约400万元。这直接构成电厂6月份亏损700多万元。
该电厂在2005年上半年亏损近1600万元。
燃料费占比上升
煤价上涨对该电厂的影响非常大。
按照电厂计划，2005年变动成本(即燃料费和水费)占到电厂总成本的60％左右。在40％的固定成本中，折旧占到总成本的14％，工资占10％，福利费占1.38％，管理费用占7％，大修费占3％。
该电厂计划2005年购买标煤的单价在450元/吨左右，而实际上2005年上半年标煤单价一直在490元/吨附近徘徊，比计划高出10％。
因此，该电厂2005年上半年的变动成本实际占到总成本的65％，固定成本被压缩到35％。其中，折旧占总成本的12.8％，工资占8％，福利费占1.13％，管理费用占5.7％，大修费占3.24％。
在固定成本中，只有大修费的比重上升，据了解，主要是煤质下降令机组损耗增加。
而该电厂数据显示，2004年全年，变动成本只占到电厂总成本的60％。折旧占到总成本的15％，工资占10.5％，福利费占1.47％，管理费用占6.6％，大修费占3.2％。
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