苏州高新产业整合显现亮点

　　上海证券报 记者 鲁长波

　　以房地产开发和基础设施经营为主体产业定位提升盈利能力

　　跟踪苏州高新股改进程，记者发现苏州高新在股改沟通阶段，一方面向投资者阐明了非流通股股东向流通股股东每10股支付3.4股对价方案的合理性和可行性，另一方面还向投 资者展示了该公司近年来产业整合后的诸多亮点。

　　苏州高新是开发区类上市公司。在开发区建设早期，该公司主要依赖土地批租业务获取平稳的业绩；不久，这一盈利模式受到市场的挑战，苏州高新的产业便转型为配套产业群的投资和股权经营，并以此获取一定的投资收益。再后来，随着战略随机性与资源有限性之间矛盾的日益凸显，苏州高新通过对综合资源的分析与发展战略的探索，"量体"裁定了以房地产开发与基础设施经营为主体的产业布局，这就是苏州高新目前的产业定位。这一产业定位的最大特点就是结合其自身的行业特征与资源优势，巩固提升了其所在领域的产业势能和盈利能力，在协同效应中追求经济效益最大化。

　　苏州高新所从事的

房地产主要包括三种类型，其一是商业房地产；其二是工业房地产；其三是旅游房地产。由于苏州高新所处的区域是江苏省苏州市工业和科技发展势头最迅猛的新城区------苏州高新区。目前这个区的开发面积已由原先的52平方公里扩大到258平方公里，2005年，苏州高新区生产总值410亿元，比上年增长29％，工业总产值1290亿元，比上年增长28％。区域经济的高速发展，为苏州高新三种类型的房地产发展带来了前所未有的机遇。相关资料表明，苏州高新2003年、2004年房地产开发面积分别为166.74万平方米和66.4万平方米，对应的销售面积分别为24.25万平方米和39.17万平方米。这些数据，一方面折射出苏州高新的销售面积处于增长趋势中，另一方面由于开发面积远远超过销售面积，意味着苏州高新在2005年、2006年、2007年具有持续的增长后劲。

　　苏州高新基础设施产业已经淡出基础设施开发业务，正在形成以水务、热电、物流等为主的良性产业体系。苏州高新基础设施经营业务产业群主要表现在两个方面:一是水务，包括自来水与污水处理业务；二是热电与物流业务。

　　目前苏州高新所属的污水公司一污厂的生产能力为日均污水处理8万吨，另有三个新建污水厂共12万吨规模，2006年投产。自来水厂目前日供水15万吨，新建的二期日供水能力为15万吨，2006年上半年投产，这样苏州高新在2006年底的自来水生产能力将达到30万吨。目前苏州高新区招商引资力度强劲，苏州高新抓住机遇，开始对水务上下游进行全面整合，巩固区域内水务的垄断地位，进一步分享区域经济高速发展的成果。预计苏州高新供水量在未来3至5年，有望保持30%的增长速度，水务行业将成为该公司新的利润增长点。

　　在热电与物流业务方面，苏州高新采取与相关行业的龙头企业联合经营方式，如热电业务是与华能集团共同经营的，苏州高新以极少的现金完成了对苏州华能热电的二期增资并分享到了一大块由于原厂址工业用地变性为住宅用地的土地增值收益。而物流业务则是与中外运合资经营的，这就使得苏州高新将所处的苏州高新区一个点、一个区域的优势与中外运全国、全球的一个网优势相结合起来，每年的经营业务收入可成倍增长。

　　此外，苏州高新还注重优化投资结构，及时退出与公司长远战略目标不符合或经营绩效欠佳的投资项目，2005年完成了江苏南中医大药业有限责任公司的股权退出，目前还正在抓紧推进江苏富士通通信技术有限公司的股权退出。这些产业整合动作表明，苏州高新将通过汰劣扶优的手段，全面提升公司的核心

竞争力。