做实做强重当亚洲霸主 — —访锌业股份董事长高良宾

　　日前锌业股份(000751)公告股权分置改革说明书，公司将按每10股流通股转增5.9股向流通股东转增股份，相当于单纯送股形式下每10股流通股获送2.902股。与此同时，非流通股东－－葫芦岛有色金属集团同意，使用集团及稀贵金属公司的非现金资产代公司关联方偿还对锌业股份的债务，彻底解决公司关联方占用资金的历史遗留问题。这一方案不同于简单的送股模式，那么，这一思路将会对锌业股份的未来发展产生什么影响？近期一路凯歌高奏的锌价，又会对一向低调的锌业股份的业绩产生什么影响呢？带着这些投资者共同关心的问题 ，日前笔者专程赶赴葫芦岛，对该公司新任董事长高良宾进行了深入的采访。

　　45岁的高良宾是一个典型的东北大汉，在他身上没有浮华，但不乏一个优秀企业家的优秀品质。1978年他以优异成绩考入东北大学冶金专业，21岁大学毕业后在葫芦岛锌厂，一干就是20多年。从技术员开始，一步一个脚印，他是锌业股份热镀锌项目的主要负责人，组织领导恩德炉粉煤气化技术的研究，开创了国内冶金行业粉煤气化技术应用的先例。除了技术研究，他还担任过葫芦岛锌厂计划处计划员，厂经营办副主任、主任，厂销售部主任，厂长助理，2000年出任葫芦岛锌厂主管经营工作的副厂长，2005年10月被任命为葫芦岛锌厂厂长、中共葫芦岛有色金属集团有限公司党委书记、董事长。他的经历很简单，从他毕业那一刻起就一直工作生活在辽宁大地上，但聪颖好学，勤奋执着，务实肯干，善于思考，使他技术研究与经营管理兼备，吃透了一个行业，对锌业股份的家底、发展脉络、优势劣势更是了如指掌。所以，他能很快进入角色，迅速扭转锌业股份的被动局面，使其沿着正确的轨道前进。

　　据了解，在高良宾上任后的四个月里，锌业股份抓住市场有利时机，解决了影响正常生产经营的“资金”和“原料”瓶颈，“两矿”库存迅速攀升，原燃材料采购质量逐步提高，库存结构得到了根本的改善，采购成本大幅度降低。公司也开足马力，最大限度的发挥现有生产能力，经营状况已出现了根本的变化。据初步统计，目前公司蒸馏炉运转率已由原来的80％提高到了90％，精锌日产量由原来的480吨提高到了530吨；鼓风炉由原来一直开2台增加到了3台，粗铜日产量由原来的160吨提高到了220吨。今年一月份锌业股份锌产量已由16000多吨提高到22000吨，铜产量由原来的不足4000吨提高到了6700多吨，分别比两个月前提高了37％和67％。葫芦岛有色金属集团一月份已扭转连续多年巨额亏损的局面，经济效益出现根本性的好转。锌业股份经济效益也有望实现较大幅度的增长。

　　认清形势真抓实干

　　实是求是，是高良宾在本次采访中最常用的一句话，对“实事求是”，有着他独到的理解。他说，实事求是是我们党的优良传统，也是锌业股份新班子开展工作的最基本的指导思想。“我所要求的实事求是，是积极平衡的实事求是，不是消极的实事求是。我反对弄虚作假，但决不是我一提把生产指标整实，大伙完成啥样就啥样，而是在真实水平的基础上，通过技术创新和改造，大家想方设法把应该做的事情做好，把原来认为办不到的事情办到，实实在在地把经营指标搞上来，这才是真正的实事求是。”

　　高良宾说，锌业股份成立于1992年8月，是由葫芦岛锌厂等发起，以募集方式设立的股份有限公司。葫芦岛锌厂距今有近70年的历史，曾经是共和国锌冶炼行业的“大哥大”。目前锌业股份具有年产锌33万吨，电解铜10万吨，硫酸56万吨的生产能力，锌生产能力居全国首位，公司的“葫锌牌”锌锭在伦敦金属交易所注册，电解铜在上海金属交易所注册，锌、镉、锌粉和硫酸分别获国家银质奖和金质奖，质量好，信誉高，被广泛应用于冶金、机械、电子、

化工、军工等行业，远销20多个国家和地区，是国家免检产品。但是锌业股份是由一个具有近70年历史的老国企转制而来的，长期的计划经济体制，给公司造成了沉重的债务问题，体制和机制的矛盾至今还没有从根本上解决，制约了公司的发展，这是造成公司目前效益上不去的主要原因。

　　“走出困境，关键靠干，不干，什么事也做不成。所以，我反对任何形式主义，要求所有干部要把精力放在研究解决本单位的实际问题上，用在解决职工的实际困难上。不要往上看，要往下看。不要摆花架子，要真抓实干。要树立自力更生，艰苦奋斗的精神，扎扎实实地把工作搞好。”高良宾坚定地说，我们目前也面临着非常有利的条件，一是主产品锌和铜的价格都在历史高位运行，为公司增加产能，提升效益创造了空间；二是省、市两级政府的大力支持。不久前，刘国强副省长专程到葫芦岛与葫芦岛市党政主要领导一起到锌业股份现场办公，鲁昕副省长亲自主持专题会议，研究锌业股份的股改问题。给公司全体员工以很大的鼓舞，现在公司上下心往一处想，劲往一处使，精神高涨，形成了使企业早日走出困境的共识。

　　抓住机遇做实做强

　　高良宾说，锌是重要的工业基础原料。近两年，国际锌市场供求关系发生了较大的变化，2005年锌价涨势凌厉，技压群芳，成为2005年基本金属中价格涨幅最大的品种。以具有较强定价能力的期货市场来看，2005年12月30日，LME期锌已达1907美元/吨，较上年同期上涨53.4％。今年元旦以后，LME期锌价格继续上升，日前还跃过2400美元/吨，达到了历史最高水平。据路透社组织的有关专家预测，2006年LME现货平均价格有望比2005年上涨29％。高盛公司也将2006年的锌价调高500美元/吨，增至1850美元/吨。有色金属正处于循环周期的上升期，锌被认为是基本金属市场最为看好的品种，将继续领涨有色金属。

　　从整个行业来看，一些发达国家已相继关闭一些锌冶炼企业，压缩生产能力，国际市场锌供应减少，库存下降。而我国正处于工业化中期，锌消费增长较快，需求旺盛，2004年重新成为锌进口国。根据我们的经验判断，近几年国际锌价仍会在高位运行，这就为以锌为主导产品的锌业股份进行各项改革，加快发展提供了极好的机遇，我们所要做的，就是如何适应市场，利用市场做大、做实、做精、做强的问题啦。

　　据高良宾介绍，锌业股份现有三套炼锌系统，其中火法炼锌生产能力为20万吨/年，电解锌生产能力为13万吨/年，在建的铅锌密闭鼓风炉系统将于今年6月投产，增加6万吨/年锌和3万吨/年铅的生产能力。也就是说，到今年六月末，锌业股份将达到年产39万吨锌、70万吨硫酸、10万吨电解铜、3万吨铅的生产能力，并生产副产品铟、镉、金、银等贵金属。但由于种种原因，近几年锌业股份也仅能完成20多万吨的锌产量。其实，有色矿产资源的的短缺，是制约前期生产的主要瓶颈。但是通过近几个月的运作证明，矿产资源不足不是不可逾越的，恢复生产能力就是如何操作的问题。锌业股份目前面临的主要问题是思想意识落后和管理不到位。为此，我们已调整今年的经营方针，将向更高、更好的目标迈进。

　　思路决定出路。高良宾充满自信地说，“葫锌牌”锌锭是国际著名品牌，走遍世界每一个角落，通常在市场上的售价要比LME现货高100美元/吨左右，根据目前的市场发展态势，公司产品的市场没有问题，提高产能将是我们提高盈利水平的一条重要途径。目前锌业股份还有相当一部分生产能力没有启动，正在建设的铅锌密闭鼓风炉系统今年6月份也将全部竣工投产。为此，我们将进一步强化生产组织，充分挖掘潜力，使20万吨火法炼锌系统实现满负荷生产，电解锌系统和电解铜系统都要由去年的5万吨提高到8万吨，同时要做好电解铜系统改造的各项前期准备工作，力争年内开工建设，充分发挥规模效益，重新夺回亚洲锌业的霸主地位。与此同时，我们还要对原有的经营流程进行双向延伸，延长产业链。要加强与国内有色矿山的联合，建立稳固的矿产资源供应渠道，同时要走出国门，特别是与蒙古、俄罗斯及中亚国家进行矿产资源的联合开发，建设自己的矿产资源基地，稳固公司持续发展的“根基”。

　　高良宾接着说，锌冶炼是一个资源密集型行业，矿产资源对外依存度很高，

能源、水资源消耗大，环境资源要不断整治。我们不能长期依靠消耗能源、牺牲环境来生存。我们必须坚持科学的发展观，转变增长方式，大力调整产品结构，发展循环经济，全面回收铟、镉、钯、锗等稀有稀散金属，搞好有色金属产品的综合开发，特别是锌、铜产品和高新技术产品的开发，加快产品的更新换代，提高盈利能力。2006年要完成铟产量36吨、镉产量1000吨，新产品产值要逐步达到公司工业总产值的30％以上。据透露，被列为东北老工业基地振兴项目之一的锌业股份年产5－8万吨热镀锌项目已经完成；公司与大连交通大学“产、学、研”一体化联合开发的一批有色金属深加工产品将于今年9－10月份进入工业化生产，许多项目将填补国内空白，大幅度地提高公司产品的科技含量和附加值，成为国内重要的新材料科研生产基地，真正把锌业股份做大、做实、做精、做强。

　　抓好股改强化管理

　　对于这次

股权分置改革，高良宾说，股权分置改革是中国资本市场的一次重要的基础制度性变革，它将改变市场的估值体系，完善市场的价值发现功能，为全体股东建立共同的利益基础，对公司的长期持续发展意义深远。

　　锌业股份与葫芦岛锌厂，如老兵新传。高良宾坦言，锌业股份上市之后，大部分的辅助生产设施、人员、债务和非经营性资产都留在了葫芦岛锌厂，致使承担了大量的社会职能，因为必要的关联交易和自身生存困难的原因，曾发生了关联方资金占用和担保等运作不规范的问题。我们新班子上任以后，已经统一认识，要做一个负责任的大股东，借这次股改，将锌业股份的资产做实，严格规范锌业股份的经营运作。他说，在此次股改中，葫芦岛有色金属集团承诺，将稀贵金属公司，集团公司拥有的耐火材料厂、电力分厂、水汽分厂等与公司生产经营相关的辅助设施及其它资产，集团公司拥有的土地使用权等资产整合进入锌业股份，彻底解决关联方占用上市公司资金和关联交易等问题，完善锌业股份的生产经营体系，培养新的经济增长点。通过股改，我们要理顺管理体制，建立以锌业股份为主体的规范的企业组织结构和法人治理结构，使其成为集团建立现代企业制度的楷模，推动整个集团的改革和发展。

　　思想上、路线上的正确与否，是决定一切的。目前锌业股份已经有了一个好的队伍，好的班子，好的班长；有了一个正确的发展方向，科学务实的精神，也点燃了广大投资者心中无限的期望。在这个新的春天里，锌业股份这朵亚洲锌业之花也将更加灿烂、娇艳。

　　－企业形象－