滨海新区金融助推器

　　本报记者李文绚天津报道

　　2月16日，渤海银行开业第一天。取号，接受零售部客户主任的一对一服务，填写个人账户申请表，一位来自北京的记者在渤海银行存进一元钱，在开业第一天成为——渤海银行的个人客户，获得了银行赠送的钥匙链作为纪念。

　　公司业务与零售齐飞

　　作为我国近十年来成立的第一家股份制商业银行，渤海银行业务特色何在？渤海银行董事局主席羊子林首先强调公司业务:“我们刚开业，首先还是要把公司业务做起来，也就是对企业的放款、存款。重点业务是发展公司业务。”

　　渤海银行股东不乏国内一流的国有控股大企业。中远集团总裁魏家福忙着用英语与渣打高层寒暄，宝钢集团董事长谢企华笑容满面。渤海银行以公司业务为重点，股东单位的业务及人脉能为渤海银行提供的业务量让人浮想联翩。羊子林并不回避“当然，在法律许可范围内，我们也会积极开展对股东的各方面服务，股东也会把他们能够让我们做的业务给我们，会支持我们，这是肯定的。”

　　引人注目的是，渤海银行还成立了一个中小企业部，这与其股东单位相映成趣——天津商汇投资(控股)公司以吸引民营企业入股方式参股渤海银行8％。羊子林表示:“我们未来客户结构，既要重视对大企业贷款，也要重视对中小企业贷款，因此渤海银行一开始就设立中小企业部门”。

　　与此同时，羊子林也深刻认识到

零售业务的重要性，“零售业务方面我们重视得更早一些，渤海银行从一开始，既重视公司业务，也就是对企业的贷款和接收企业存款业务，同时也重视零售业务，真正开发我们自己的零售银行业务新产品，把渤海银行零售银行业务做出特色和水平。”

　　风险控制显后发优势

　　引入渣打作为战略投资者，渤海银行的后发优势更多在风险控制方面。羊子林如是说，“渤海银行在发起设立阶段就引进渣打作为战略投资者，主要目的是为了建立良好的公司治理结构和独立有效的内控体系。我们在内控制度建设中，注意不仅使内控制度能覆盖整个银行层面，让所有权力都受到制约；而且努力做到使内控制度渗透到银行整个业务流程中去，成为每个管理者的自觉行动，并逐渐形成一种管理文化。”而渤海银行首席风险管理官来自渣打银行，这显然有利于渤海银行建立内部权力的有效内控。

　　滨海新区金融助推器

　　渤海银行成立恰逢其时，滨海新区发展纳入国家“

十一五”规划，而国务院还批准设立渤海产业投资基金。

　　中银国际首席经济学家曹远征看到了渤海银行对滨海新区的金融支撑作用。曹远征认为，按“十一五”规划，我国下一个经济发展区域是滨海新区及环渤海地区，“希望滨海新区能像当年的深圳、90年代的浦东发展起来，缩短南北经济差距，那么金融支持就变得非常重要。天津现在一是正在筹建作为股权融资的渤海产业基金，一是作为债务融资的渤海银行，如果这两个都转起来，等于一整套金融工具，可以支持滨海新区包括环渤海地区经济发展。从这个意义上讲，如果同80年代的深圳、90年代的浦东比，滨海新区最大的创新是金融方面考虑比其他方面多一点。”

　　从天津和滨海新区启航，渤海银行目标在全国，天津市副市长崔津渡描绘了渤海银行进军路线，“很快在滨海新区设立机构，之后在市区和滨海新区建立广泛业务联系，拿出特色产品，寻找市场定位，一年后就要打向天津之外，在其他地区拓展业务，开拓机构，谋求在不太长的时间内有长足发展，建立渤海银行的后发优势。”