科技创新 再攀高峰 为国争光------访东方钽业(000962)董事长钟景明

　　上海证券报 王原

　　"全球3强的背后，是40年的持续付出"；

　　"别人不会在如此重要的稀有金属方面培养一个东方对手，我们只能靠自己"；

　　"2007年左右，我们的核心客户与竞争对手的合作将陆续到期，我们会在短期内把全球占有量做到30%，成为全球第一"；

　　习惯以数据说话的宁夏东方钽业股份有限公司董事长钟景明先生，于2月初充满豪情地描绘了"有色第一股"的光辉历史和明媚前景。

　　东方钽业40年铸就全球3强

　　钟景明首先给笔者上了一堂"科普课"。

　　公众对其知之甚少的"钽"作为一种稀有贵金属，广泛应用于通信、数码设备、国防、航空航天、石油、仪器等行业和领域，人们日常使用的手机、数码相机、笔记本电脑中都大量使用了钽电容。随着现代IT的迅猛发展，钽的消费量也在新世纪出现了"井喷"行情，尤其是在2005年，全球钽粉、钽丝的消耗量已恢复到800-900吨，达到2000年非理性火爆期的60%左右，达到1999年正常生产期的100%。

　　其实，钽金属的工业化生产历史不长，钟景明告诉笔者:钽行业发展经历了几个大的周期波动:一次发生在1995-1996年，因市场对一知名手机厂商发展2亿部手机的计划判断失误，导致大家作出IT业面临大发展的过高预估，从而导致短缺；另外一次发生在2000-2001年，行业内外对下游高技术产品市场预期过高，元件厂家全面扩产，供应商供应链放大、中间商怕缺货进行囤积，钽的市场价格在一年内增长了7.5倍左右。然而，由于2001年下半年IT行业泡沫破灭，钽的价格大幅回调，自2003年8月后，整个行业处于稳步回升阶段。

　　由于钽金属属于稀有贵金属，钽工业发展水平也在一定程度上象征着一个国家材料工业的发展水平。对此，钟景明倍感自豪:因为经过40年的创新发展，东方钽业已成为我国高新技术领域里一个极其重要的稀有金属钽、铌、铍新材料供应基地和出口外向型企业，被科技部认定为国家级重点高新技术企业。在钽冶炼加工领域，目前公司钽丝销量排名全球第一，钽粉销量全球第三，在行业内综合排名世界第三。

　　东方钽业聚集了国内大部分造诣很深的钽铌铍冶炼、加工专家，依托人才优势、依靠科技进步和科学管理，实现了跨越式的发展。30多年来共完成国家和省部级等科研课题594项、新产品试制1604项、获国家和省部级科技进步奖82项、有国家级新产品24项，形成了钽、铌及铍合金三大类型，35个系列188个品种的产品体系，有钽、铌、铍金属、合金、化合物、人工晶体、加工材、制品及铍合金、加工材等10余种产品出口。

　　"修内以强外"的东方钽业在2000年后，获得了更广阔的市场空间。其生产的40000、50000、70000、80000μfv/g高比容钽粉和Φ0.25、0.20、0.15mm细径钽丝系列出口产品，90%以上销往国际市场。钽粉研究水平达到了150000μfv/g；钽丝研究水平细化到了Φ0.06mm。所取得的研究成果大大增强了企业的发展后劲，适应了国际市场钽粉高比容化、钽丝细径化的要求。钽粉、钽丝远销美国、日本、韩国、以色列、欧洲等国家和地区的近20家用户，与美国Kemet、Vishay，英国AVX，日本NEC等世界驰名电容器公司建立了良好的供需关系。新研制的电容器级铌粉，比容达到了60000-100000μfv/g，样品通过世界多家电容器公司验证。

　　关于2006年的行业走势，钟景明的基本判断是:随着笔记本电脑、数码产品、汽车电子需求的拉动，行业还将呈现平稳增长的态势。

　　调整创新双管齐下促业绩回升

　　周期波动，是任何一个行业也无法避免的客观规律，对此，钟景明并不回避。

　　2000年、2001年由于整个行业对下游市场，也就是手机、笔记本电脑等IT产业的相关产品的预期过高(当时预测世界年度手机需求量是4.9亿部，电脑是1.9亿部，但是实际手机不足4亿部，电脑也才1.4亿部)，导致生产钽电容器的工厂、钽粉、钽丝的工厂全行业扩产，所有的电容价格开始暴涨，而且市场上供不应求。这种过热或者说泡沫到2001年的时候达到高峰。

　　之所以出现如此险情，钟景明回忆说其中主要有三点原因。其一是行业走势大幅变化，从2001年第二季度后市场就出现明显下滑，2002年钽粉、钽丝需求量从2000年到2002年下降60%多。"其实，说来这叫自食其果，因为钽行业确实过度炒作了"；其二，东方钽业和集团公司整个行业过分集中在IT行业里，产品比较单一，主业过分突出，到2000年时，钽粉钽丝的销售额基本上占到东方钽业总销售收入的90%了，这显然风险就很大；其三，2000年时东方钽业尚没有稳定的原料来源，公司有几个钽电容客户都跟最主要竞争对手签订了长年订货协议，有的是到2005年，有的是到2006年，最大的一个美国客户被迫与东方钽业最大的一个竞争对手签订了长年订货协议，然后这两家钽粉钽丝的生产厂商又和世界最大的矿山签订长期协议或者入股，由此保证了原料的稳定的供应，而东方钽业进入市场晚，在原料方面主要是靠国内供应，如此一来，东方钽业销售市场失去得比别人多，这给公司这几年的发展带来很大的影响。

　　面对这一情况，东方钽业并没有陷入盲目的"紧张情绪"，钟景明表示，当时公司管理层就深入讨论，很快提出新的战略调整目标:从2002年开始提出，利用3年的时间，实现经济的恢复性增长。而事实上，经过近3年来的工作，东方钽业确实取得了喜人的成绩和进步。钟景明的"杀手锏"主要有两招:

　　首先，继续坚定把钽粉、钽丝主导产品做强做大，特别是要做优。于是，东方钽业开始与国际竞争对手找差距，尤其是在质的方面:如东方钽业高比容(每克钽粉储存最大电荷量，单位为μFV/g)钽粉的量比对手少，在批次质量的稳定性、一致性上比对手要差一些。这几年在提高钽粉比容的技术进步方面做了大量工作，到2005年，比电容量在5万μFV/g以上，包括5.5万μFV/g、7万μFV/g、8万μFV/g的钽粉已经通过了主要客户的认证和批量使用。经过3年的努力，我们在钽粉的高比容和钽丝直径细化方面，和两个竞争对手达到了同一个水平线。

　　其次，注重产品结构、产业结构调整，充分发展新产品和新产业，构成钽业今后进一步发展的台阶。钟景明谈到:"光靠钽，做到30%、40%的全球占有率，做到十个亿、十几个亿也就到头了，这对上市公司进一步追求跨越式发展显然是不够的。所以，我们要特别注重科研投入、持续创新，其核心就是要重视人才，如我们自己专门培养的留英材料学博士，去年他回国后被聘为钽业的总工程师，此外，我们还专门成立技术中心，进一步加强新产品研发力度。"

　　而笔者了解到，东方钽业新产品还得到细分，其一是除钽粉、钽丝之外的相关钽铌加工产品，如高纯的钽锭、铌锭、以及在超导方面用的铌的合金，耐腐蚀的化工防腐方面铌的和钽的管、棒、线等材料，国防方面应用的钽和铌的合金；其二是和钽铌相关的晶体、晶片的进一步扩能和新晶体的开发，东方钽业与某大学建立了晶体研究中心，研发光学晶体；其三是利用粉末冶金技术，在超细粉体方面的开发，如碳化硅微粉及陶瓷、纳米级氧化铟锡粉，以及用这些粉末做成的靶材，如ITO、ATO、AZO靶材等；其四则是围绕铍青铜的发展做强做大。

　　试水国际优秀业绩回报投资者

　　作为重要的稀有贵金属，一个相当鲜明的特点是:竞争正呈国际化之势，"这是因为稀缺，全球的强手也就分布在少数几个国家。"

　　钟景明表示，东方钽业是20世纪90年代才走向国际市场，一个主要原因是国内钽的用量十分有限，电子元件、器件的生产销售比较落后，"据统计，从上世纪80年代、90年代到现在为止，整个国内钽的用量折算为金属每年超不过25吨，简单地计算也就不超过1亿元的经济规模。在这种情况下我们谋求进入国际市场，参与国际竞争。"

　　值得关注的是，东方钽业从一开始，就为自己的国际化定下了"自强不息地持续创新基调"。

　　钟景明表示:东方钽业最早的时候也考虑是不是引进国外技术、与国外同行合作?但经过与国外的交流，发现是显然不行的，"人家说:我们绝对不会在东方培养一个竞争对手，你自己有能耐就拚……"在这种情况下，东方钽业坚决培养自己的力量，既使聘请一小部分国外顾问，也都是些退休时间比较长、技术水平受限的。目前，东方钽业已经拥有一支技术过硬、凝聚力强的技术队伍和营销队伍，上市公司每年都送相当一批技术骨干、销售骨干到国内外培训进修，并积极引进外语人才，从而全方位提高市场竞争能力。

　　国际化战略为东方钽业带来了难得的发展机遇:东方钽业曾简单测算，全球市场大概是中国国内市场的60～70倍以上，可以达到1600～1800吨左右的容量。1993年开始进入国际市场的东方钽业，在8年的时间内，公司主导产品每两年翻一番，在2001年达到历史最高点，当年实现销售额14.4亿元，出口创汇1.2亿美金。"当初提出的三分天下的格局到2001年基本形成了，前三家加在一起占了近90%的全球市场份额，居世界垄断地位，我们的市场份额比另外两家略低，占20%左右。一般情况下市场占有率超过15%的时候就具备全球性的行业影响力。这是公司历史发展的一个高峰。"忆及此景，钟景明仍非常激动。

　　需要说明的是，钟景明于成本方面的担忧也将在近期"解除"，因为东方钽业正与澳大利亚讨论签订原料采购长期合同，同时控股或参股国内矿山，并正在积极探讨参股非洲的矿山，同时，在原料库存方面做出了调整和努力，能够保障我们的生产，不会再次出现2001年的原料短缺情况。

　　谈话的最后，我们的话题回到了股权分置改革上，钟景明表示:毫无疑问，股权分置改革为公司将来的发展带来了机遇，这主要体现在三个方面:首先，股权分置改革使公司不同股东之间的利益趋于一致，也有利于公司完善法人治理结构；其次，通过股权分置改革，公司能够更好地与资本市场结合，借助资本运作迅速实现公司的跨越式发展，以更好的经营业绩回馈广大投资者，以前公司总是立足于本行业的做强做大，单纯依靠自身的积累发展，在这方面做得很不够；第三，股权分置改革有利于公司完善激励机制，产生更强的企业凝聚力，从而更好地发展，我们的员工的收入水平在西北地区不算很差，但对技术骨干和管理骨干的激励还不够，通过此次股权分置改革，并在国资委出台了相关的股权激励管理办法之后，我们将对技术和管理骨干采取"事业留人"加"股权激励"的办法，从更深处激发企业员工的积极性。

　　"作为公司董事长，我由衷地希望广大投资者能够着眼于未来、着眼于公司的成长，为公司的发展进言献策；我更希望能够通过此次股权分置改革，通过我们更加辛勤的工作，使广大投资者能够分享到东方钽业的成长果实。"而钟景明董事长对未来的预期也进一步强化了笔者的信心:2006年至2007年，东方钽业主要竞争对手与核心客户群的长期协议陆续解除，随着东方钽业竞争能力的迅速提升，公司将抓住这一良好机遇，进一步扩大市场份额，在较短的时间内使钽粉、钽丝综合国际市场份额达到30%以上，一举实现世界钽行业龙头老大的战略目标，为我国钽电子功能材料工业做出更大的贡献。

　　公司巡礼