股东要种好自己的责任田

　　□徐叔衡

　　现代企业制度的一条重要原则，就是要做到权责明确。股东和企业经营者之间的权利和责任关系要明确，做到各司其职，各负其责，共同为企业的发展，尽职尽责，尽心尽力，尽才尽智。但是，有那么一些上市公司的控股股东或实际控制人，对属于应由股东做好的事情，不热心，不在意，不研究，却热衷于干公司经理层的工作，对本应由经理干的事情， 却喜欢过问，喜欢插手，喜欢拍板，其结果是种了别人的地，荒了自己的田，自己的事没弄好，还妨碍了别人的工作，阻碍了公司组织的正常运转，凭添了许多内部矛盾，影响了公司的发展，做了一件吃力不讨好的事情。改善公司治理，这是一个必须认真解决的问题。

　　中部地区有一个企业，经营不景气，负债率很高。2002年，南方有一家公司，向其投入2.6亿元，占有52%的股份。3年投资过热仍是当前宏观经济主要问题时间，该企业产量翻了一番，利润大幅度增长，投资全部收回。

　　这个企业，在地理位置上没有优势，既不沿江，也不靠海，交通不很便利；在生产上，原料和销售两头在外，没有成本优势。南部这家公司之所以下定决心，投资入股这个企业，主要是看中了它的董事长。他们投资这个企业，主要做了两项工作。

　　一是选定经营者。入股之前，对原企业的董事长，进行了三次考察。第一次考察，看到了此君的诚信。第二次考察，看到了此君的公心。第三次考察，看到了此君强烈的团队意识。这使南部公司敬佩不已。看到此君如此优秀，南部公司喜不自胜，欣然表态：没得说的了，新公司的一把手就是你了，由你组阁，原班子一个不动，我不派一兵一卒，由你全权负责企业的生产经营。

　　二是做好重大决策。新企业董事会由11名董事组成，按持股比例，南部公司派出了6名董事。董事会每年召开一次会议，主要讨论三件事。第一件事，决定重大对外投资项目；第二件事，决定年度经营方针，包括企业重大技改项目；第三件事，决定年度分红方案。除此之外，一概不管，统由此君和企业经营班子相机行事，自主决策。企业新班子深感大股东的信任与尊重，忠心耿耿，踏踏实实，尽心竭力，做好生产经营工作，企业越办越红火，迅速成为当地的利税大户，股东也得到了丰厚的回报。

　　这个事例，给我们的启示是深刻的。第一，股东要找准自己的位置，做好自己份内的工作。股东大会应具有的职权，《公司法》作出了明确具体的规定。作为股东来说，应当认真研究，用好、用足、用实自己的权力。如果超出这些职权范围，那就是越权、侵权，其结果是自己的事没做好，还打击了别人的积极性；事情没办好，还无法追究谁的责任，找不到应当挨板子的人。

　　第二，要下大功夫，选好企业的经营者。尤其是在上市公司，实行两权分离这种特殊体制情况下，选好经理层尤其是选好主要经营者，更为重要，这关系企业兴衰存亡。一定要下大功夫，多渠道，多层面，多角度，多方位，多视野，考察，观察，体察，努力选出德才兼备的真正优秀的人才，断断不可草率从事，断断不可粗心大意，断断不可人云亦云。这才是股东们真正要下功夫，而且必须认真负责地做好的首要工作。这比一天忙到晚，去抓几件具体事务性事情，要重要得多，紧迫得多，也有效得多。

　　三是，高度信任，热情关心，全力支持经营者开展工作。人是需要信任的。被企业界称之为经营之神的日本松下幸之助曾说过，最成功的统御管理，是让人乐于拼命而无怨无悔。实现这一切，靠的不是科层制，而是信任。一位著名管理专家也说过，有什么孤独比不被信任更令人寂寞，有什么痛苦比不被信任更令人无奈呢？经理一旦选定，就应当委以重任，赋予全权，同时建立严格的责任制，明确各自的权责范围，实行奖罚措施。以企业的日常生产经营工作，则不干涉，不过问，不包办，不代替，让其放开手脚，放心大胆，在市场经济的大舞台上，纵横驰骋，建功立业。

　　在实际生活中，一些上市公司的控股股东和实际控制人，经常干出一些错位、越位、不到位的事情，愚以为，在很大程度上，是不明了自己的位置，不清楚自己的权限，不知道自己的职责，工作上有点盲目。改变这种状况，窃以为，需要树立三种意识。

　　一是股权意识。作为公司的股东，应当努力做好股东的事情，行使好股东的权力，至于企业的日常经营，那是经营班子的事情，二者不可混淆，不可代替，不可或缺。

　　二是能人治企意识。不要搞武大郎开店，担心选了能人不听话，不听使唤，不听招呼，要清楚自己的目标和意愿，自己投资是为了得到回报，使资产升值，只有能人才能把企业办好，创造效益，实现自己的目标，而不是选了人来听话的。

　　三是主流意识。看人要看主流。优秀的企业家，有思想，有见地，有主张，有承担，不随波逐流，不步人后尘，有的思路可能不合自己的意愿，有的做法可能有违自己的初衷，有的决策可能有悖于自己的打算，平时说话也不是那么好听，生产也可能遇到一些挫折，经营也可能会跌落低谷，投资也可能有些失误，这在企业经营中都是题中应有之义。有道是，天若无冰雪，青松不如草，地若无山川，何人重平道。遇到此种情况，不要急躁，不要埋怨，不要泄气，要相信他们的智慧、才能、胆识，不可轻易动摇对他们的信任和支持，不可轻易动起换人的念头，要看发展，看效益，看回报，看趋势，到年底再说话。

　　(作者单位：江西证监局）