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善用比拟的威力
领导者常陷入策略的细枝末节，以至很少停下脚步，想想自己的推论，有多少是用比拟方式做成的。他们忽略了心理学家和科学家们，对比拟陷阱所提出的有用洞见。留心自己比拟式思维的经理人，将作出更适切的策略性决策，也较少犯错。很多例子说明，比拟式推论的核心元素，是新奇的问题或新机会，以及经理人可以从原始环境转换到新环境的解决
之道。但心理学家发现，比拟的表面性太容易被忽视，加上一般人即使在出现相反证据时，仍倾向坚持信念，也就是“过度依赖”现象，且通常只追求确认自己信念的资料，偏见验证效应，而使情况更加复杂。
四个简单明了的步骤，让管理团队更巧妙地运用比拟:认出比拟的存在，并找出它的目的；彻底理解比拟的来源；判断相似性是否不光是表面，并决定原始策略在经过适当转变后，是否适用于目标产业。
企业成长能多快？
大家都知道，创业需要资金，企业成长更需要资金，但很少人能了解，赚钱的公司如果让自己成长得太快，它就会把资金花光，即使公司的产品大卖也一样。面对成长问题的经理人都会遇到一个很大的挑战，那就是，如何在花钱与赚钱之间，取得适当的平衡。
丘吉尔及穆林斯提供了一个架构，协助企业了解及管理其现金流量是否足以支撑公司的成长。文中呈现了可以算出公司“自我融资成长率”的公式以及将三个关键因素纳入考虑，这三个因素分别是:一是公司的营运现金周期。也就是在公司所生产的财货和劳务取得款项前，公司的资金被绑在存货和其它流动资产上的时间；二是融资每单位销售额所需现金量，包括营运资金和营业费用。三是每单位销售额所能产生的现金量。
文章摘自哈佛商业评论中文版
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