对话荣泳霖

　　本报记者王泓

　　昨天，同方的股东会很赶日子。当天诚志股份除权加入G股，当晚清华紫光要为次日进入股改程序作准备，而数周前，博奥与万东医疗的重组宣布中止。算上最早完成股改的泰豪科技，目前，“清华系”就剩紫光古汉未进入股改程序了。所以，与荣泳霖的聊天，话题很多。

　　首次股改:“草船借箭”

　　股东都清楚，新方案与半年前被否决的老方案相比，并没有本质上的变化。因此，“第一次失败，主要是沟通不够，理念有冲突。半年多来400多家公司通过股改，流通股股东对股改及市场趋势有了更理性的认识，观念与我们更贴近了。失败后没有立马重来，就是为了加强投资者关系管理。现在有小股东自己也承认，当时自己提的很多问题，如股价损失的赔偿，并不是股改本身可以解决的。而且，当时市场环境太差。”荣泳霖说。

　　“你的意思是，同方股改试点生不逢时？”记者问。

　　“实事求是地说，当时不少反对票并非针对同方本身，有不少人对股改的意义和方案依据的认识，可能不如现在这样清楚。同方在四家试点中名气大，又是国企、校企，说句玩笑话，算是‘草船借箭’吧，发出同方这条船，载回了无数质疑和反对之‘箭’，回来研究，事实证明有好处。等‘箭’放得差不多了，也就水到渠成。”

　　期权激励:“班车未发”

　　谈到股改的好处，荣泳霖有三句话。

　　“一是利于并购。全流通便于国际估值，股改前，海外战略投资者常担心国有法人股的政策多变，现在完全明确，顾虑消除，所以他们非常支持股改。相关的收购兼并、国际私募等，都会顺理成章地展开。我们现在正有计划有步骤地实施。”

　　“二是使得大股东全心全意投入股份公司。同方是清华控股的旗舰，将优先得到集团的支持，因为股价将直接反映大股东的利益。好的资产和项目，自然会以市场化程序进入同方。”“三是股权激励。三年前我们做过方案，但央企相关政策迟迟不出。我们苦苦等第一班车想搭上，车就是开不出来。现在，对G股，对央企，有了期权激励指导性意见，通过股改后，我们就要评估修改原先的激励方案，争取第一批试点。同方老员工当时还有内部职工股，但这么多年了，新员工始终无法实施股权激励。”

　　“清华系”得失:“过犹不及”

　　“清华系曾是热门话题。你作为掌门人，怎么看其得失？”记者替不少投资者问道。

　　“现在看来，清华系走了两个极端。早先是对清华概念估值过高，但凡沾了‘清华’，

股票飞上天。并且，由于浮躁，概念多于实质。当时的市场环境使我们自身也不够冷静，比如对厦门海洋的收购等等，终究要回来。摊子太大，寅吃卯粮，终于被迫调整。而后来，市场对清华概念又认为一文不值，科技股遭遇寒冬，事实证明，科技未必比传统行业更赚钱。随着思想和理念的调整，现在逐渐趋于理性。清华系的优势是技术、人才和文化，劣势是书生气重、市场经验差。所以，整合与合作很重要。最近，开行给了清华控股110亿贷款额度，又发了15亿短期融资券，下面，就要看我们自己的努力了。