唐万新看似时代精英实为草莽枭雄

　　江城武汉19日阴冷潮湿的上午，唐万新等人走上了武汉中院1号法庭的被告席。只有100多名拿到旁听证的幸运者，得以目睹德隆、唐万新的谢幕姿势。

　　随着德隆帝国的崩塌，一个除却了光环的真实唐万新，站在了世人面前。

　　400元起步打造“德隆帝国”

　　1986年投资400元开办照片彩扩部，唐万新和年轻的伙伴们赢利60万元。在上个世纪80年代中期的边城乌鲁木齐、大部分人的工资只有几十元时，60万元，对刚刚走出校门不久的唐万新而言，带来的不仅是物质上的刺激，更是对他个人能力的一种肯定。

　　此后，唐万新和他的团队更是在创业途中纵横捭阖：从亏损180万元到赢利2000万元，从亏损4000万至5000万元到赢利2亿元，又从亏损4亿~5亿元直到赢利40亿~50亿元。除了本次德隆危机之外，唐万新似乎要风得风、要雨得雨。

　　再追溯到上个世纪80年代初。其时，怀着成为“理论物理学家”和“发明家”梦想的大学生唐万新，因为所修专业与梦想相距甚远，先后从华东石油学院和新疆石油学院辍学。但随后，他却能为了研究发明一种卖冰棍的老太太都能买得起的

冰箱而耗时数月。

　　机遇成就了他也宠坏了他

　　在中国走向市场经济的转型期，唐万新和德隆碰到并抓住了机遇。但成功来得太快，强化了唐本人和德隆的自负、激进思想。

　　在产业整合理念的引导下，德隆控制了新疆屯河、合金投资(资讯 行情 论坛)、湘火炬(资讯 行情 论坛)、天山股份(资讯 行情 论坛)、ST中燕(资讯 行情 论坛)等一系列上市公司。然后，通过自身及控股上市公司，德隆控股或参股金新信托、新疆金融租赁、中泰信托、伊斯兰国际信托、德恒证券、昆明市商业银行、株洲市商业银行等大量金融机构。对此，批评者称，德隆的产业整合远未达到它早先声称的目标，说白了不过是不计成本的粗放整合和扩大规模，企业核心竞争力并没有真正增强。而赞扬者举例说，就湘火炬而言，德隆的产业整合，使其在短短数年间，完成了由生产火花塞和活塞的厂家，向汽车零部件、机电产品进出口厂商的过渡，如今更是成为重型汽车的代表派别之一。

　　2003年9月，在全国工商联成立50周年论坛上，德隆代表宣称：“再有3到5年，德隆将进入世界500强。”但事实就是这么残酷：成功了，那是雄心；失败了，就只能被看作野心。

　　现在的唐万新钻研考古学

　　熟悉唐万新和他的“德隆帝国”的人士都有一个共识：他的经营理念非常先进。早在1990年前后，据称唐就读遍了乌鲁木齐南门新华书店中的管理学书籍。有着国际化的理念，有着成功的实践经历，义气、健谈、坚定的唐万新身后，似乎从来就不乏追随者。

　　在德隆的“精英俱乐部”里，曾包括天山股份董事长张丽蓉、上海星浩特总经理潘亚平、美国MAT公司总裁王炜、罗兰·贝格中国首席代表朱家刚、香港租赁协会会长李国华等业界精英。而德隆旗下的中企东方，300多名员工中，绝大多数具硕士、博士头衔。

　　在靠近中国和哈萨克斯坦边境，德隆出资修建了一个山庄，据称天生爱冒险的唐万新喜欢来这里小住、打猎。尽管德隆的高楼中不乏世界顶级企业管理咨询师，唐万新仍然未能摆脱其草莽风格。实际上，作为企业家的唐万新，在运作过程中不乏豪赌、违规之举。

　　据称，唐万新在德隆危机深重的时候，曾哭着说：“德隆是不是不行了？”但在有关德隆危机逼近终局的报道沸反盈天的时候，在武汉第二看守所里的唐万新，正专心研修他

北京大学考古专业的函授课程。

　　对中国民营企业家而言，唐万新和德隆的故事，需要更多时间去反思。（新华社）