招行明确十大战略变革

　　本报记者陈雪深圳报道

　　1月12日召开的招商银行(600036)2006年全国分行行长会议上，招行明确了未来将实施的十大变革方向。

　　这十大变革分别是，变“规模导向”为“价值导向”、变“账面利润”为“经济利 润”、变“粗放营销”为“精准营销”、变“以大论优”为“以质论优”、变“控制风险”为“管理风险”、变“单一盈利”为“多元盈利”、变“被动定价”为“主动定价”、变“比例管理”为“资本管理”、变“部门银行”为“流程银行”、变“行政调节”为“利益调节”。招行行长马蔚华在会上表示，为实现上述十大转变，招商银行今年将着重抓好八个方面的工作:一是推动资产负债管理改革，优化资源配置；二是加大创新与市场开拓力度，强力打造业务特色和竞争优势；三是保持中间业务快速发展势头，提高非利差收入占比；四是增强风险防范意识，提升风险管理水平；五是大力实施人才战略，强化人力资源管理；六是加快管理信息系统开发，加强IT支持与保障；七是抓好机构发展与管理，确保客户服务质量；八是加强党建和政治思想工作，推进品牌与企业文化建设。