*ST安信借股改跨越"生死关"

　　上海证券报 记者 李锐

　　作为首家以资产置换作为对价方式的股改公司，*ST安信自去年12月8日公布股改方案之后，公司管理层就始终处于一种忙碌而紧张的状态，"活着就是成功，不死就是胜利"亦成为公司上下奋力追求的目标。而今，公司管理层总算可以舒一口气了，因为公司今日发布的相关股东会议表决结果公告及2005年度业绩预盈公告，已经意味着公司离开摘 牌的边缘，走出了亏损的阴影。

　　国之杰付出终有收获

　　2005年12月8日，*ST安信公布股改方案，其第一大股东上海国之杰投资发展有限公司以评估价值为近3.3亿元的资产，以及国之杰对安信信托的债权1亿多元，与安信信托账面值为4.3亿多元的资产进行置换，形成的置换差额近24万元，由上海国之杰投资发展有限公司予以豁免。据称，该方案可以有效地改善公司财务状况，恢复公司持续经营能力。对于不能形成控股的第一大股东的上海国之杰来说，这样做显然是付出了巨大代价的。因为按照该公告资产置换方案，以安信的流通股占总股本的比例58.72%计算，相当于非流通股股东向流通股股东赠送2.4亿元的资产，折算成送股方式，则相当于流通股股东每10股获付3.9股，这已经远远超出普通对价水平。

　　按照银行业监管部门的要求，2005年年底前信托行业必须完成对存款性负债的清理工作，同时

不良资产造成的损失不能使净资本低于3个亿，否则将被吊销金融许可证。这就意味着在2005年12月31日前，如果安信信托净资产不足3个亿，无法剥离不良资产，将被取消信托资格。另外，*ST安信一旦被停牌退市，不仅会直接导致公司缺少了一个再融资渠道，更重要的在于信誉度的损伤，这将直接影响信托主营业务。在这样双重风险的考验之下，大股东国之杰承受的压力可想而知。

　　据了解，国之杰此次注入安信的银晨网讯科技有限公司和上海假日百货商厦均为优质资产。从目前情况来看，如果不进行大额计提资产减值，安信信托只要正常经营，就可以实现经营性盈利，为顺利撤销退市风险警示及其他特别处理、实现

股票正常交易创造了条件。记者昨日在采访过程中了解到，一旦实现了正常运作，*ST安信将在56家信托公司中脱颖而出，轻装上阵；如期实现盈利目标后，公司"摘星去帽"也就指日可待。在经历了重重困境之后，国之杰终于看到了希望的曙光。

　　安信拟定全新发展战略

　　于本月9日召开的*ST安信

股权分置改革A股市场相关股东会议进行的非常顺利，没有争论，也没有反对，在一片如雷的掌声之中，公司本次股权分置改革方案最终以97.73%的通过率顺利过关。

　　在投票间隙，流通股股东们还纷纷走向前台，与到会的安信及其大股东国之杰领导层进行了面对面的交流。公司董事长曲玉春非常重视这次难得的交流机会，并在会议结束前，特意安排安信总裁周小明就大家关心的问题做了详尽的介绍。

　　周小明透露，针对未来的发展，安信信托董事会已于去年6月通过了全新的发展战略，其短期战略目标------多元化、低风险是为解决公司的生存问题。公司会在严格控制风险的基础上，广泛与商业银行、地方政府以及各产业市场的优势企业合作，开展多元化、低风险的信托业务。其长期战略目标------专业化、品牌化是以特定的细分市场为重点，从产品研发、项目选择设计、人员组织到营销网络建设全面聚焦，逐步打造"安信"的专业品牌形象。公司今后的发展应以投资管理能力为主，以融资能力和投资银行业务能力为辅。在业务开展上，会选择恰当的产业投资领域，建立精干的投资管理团队，逐步形成公司可持续、具有竞争力的发展模式。

　　周小明说，公司的长期发展战略和短期生存战略是动态的、可调整的，在本次重大资产重组后，还将进一步细化和优化上述发展战略。公司目前的具体产品安国不动产信托、安泰资产支持信托、安桥管理服务信托就是针对这个战略，为安信在不动产金融领域的资源、能力和经验为支撑的投资管理能力、对金融机构及工具的研究能力为支持的资产管理(配置)能力和以对信托制度的深入了解和研究为支持的资产管理(配置)能力而配套设计的。

　　他表示，希望公司的股东们能够一如既往地给上市公司以有力的支持，不仅仅是公司的投资者，还能够成为公司信托产品的消费者，共同为安信信托未来业务的发展献计献策。