借助股权分置改革 加快做强做大步伐------访浙江东日(600113)董事长郑念鸿先生

　　上海证券报 江燕 CIS

　　温州是一块神奇的土地，温州人勤劳聪明勇敢，温州是中国沿海地区市场经济发展最早和最发达的地区之一，被经济学者津津乐道为"温州现象"。"弄潮儿向涛头立"，可以说从八十年代以来温州人始终站在改革的最前沿，2004年温州被评为"中国最有经济活力的十大城市"之一。浙江东日是温州地区唯一的一家上市公司， 为了让广大投资者更加深入地了解本次股改方案，更加了解浙江东日的发展战略和发展前景，浙江东日董事长郑念鸿先生接受了笔者的专访。

　　自1997年成功上市以来，浙江东日规范管理、诚信经营、平稳发展。尤其是近两年来，公司实现新老领导班子顺利交替，通过资产置换、资源整合，提出做强做大的二次创业目标，一方面巩固与发展了专业市场经营、高等教育投资和

房地产开发等业务；另一方面，加强资本运作力度，发展新业务，进军新领域，实现新的利润增长点。如果说浙江东日九十年代抓住

股票上市的机遇，实现了国企的第一次腾飞，那么，浙江东日将紧紧抓住股改机遇，做强做大上市公司，实现第二次腾飞。

　　抓住股改机遇实现做强做大

　　郑念鸿说，"对于股改方案及相关的一切承诺，将做到一诺千金。"公司自1997年10月上市以来，先后实施三次现金分红，其中最近的一次是在2004年。这次股改公司郑重承诺:今后每年现金分红的比率占50%以上。

　　浙江东日的大股东浙江东方集团公司是国有独资公司，为国家520强的大型国有企业之一。公司大股东不仅从未侵害过上市公司的利益，相反，一直非常支持上市公司的发展。公司上市以来，通过资产置换，大股东对稳定上市公司业绩、优化上市公司资产质量都作出了非常重大的贡献。

　　

股权分置改革是中国资本市场发展的一件大事，同时也是改善公司治理结构、提升企业价值的良好机遇。2004年，浙江东日的主营业务收入中，房地产开发业务和市场租赁业务所占的比例为85.37%，根据测算，本次股改流通股股东每10股可获得3.13股的对价。但为了充分保障流通股股东的利益，非流通股东将对价提高到每10股流通股获付3.8股，体现大股东对股权分置改革的诚意。

　　本次股改对公司是一次促进发展的机遇，可以进一步树立以提高市值为目标的观念，也就是以提高投资回报率来回报广大股东。当然，股改成功也为公司更大发展提供了再融资的条件。

　　2004年重新调整过的新一届领导班子有着强烈的创新意识和创业精神，并提出了"二次创业"的目标。公司高管多财务出身，又决定了公司稳健的经营风格，目前公司负债率很低，资产质量很好，客观上也为二次创业提供了基础。股改完成后，管理层将集中精力来实现二次创业，力争在未来几年内给各位股东呈上一份好的成绩单。

　　郑念鸿表示做强做大上市公司是浙江东日二次创业的总体战略目标。为实现这一目标，公司的发展将从原来的生产经营型转为资本经营与产业发展相结合。其一是由守势转为攻势，加大投资开发力度，敢于进入新产业、新业务领域，开辟新的经营范围，在做强主营业务的同时，实现多元化经营；其二是由内向转向外向，走出厂门，与社会各经济成分、各经营伙伴，通过并购、参股控股、合资合作等形式，在竞争中合作，在合作中竞争，形成外向型发展的经济框架；其三是尽快形成并提升制造业的竞争力，择机进入高新技术产业，以形成新的利润增长点。

　　股改后，所有股东的利益趋于一致，市场价值决定股东利益，公司将加快做强做大步伐，创新发展。不断巩固发展专业市场开发经营，做强房地产开发经营，不断提高高等职业教育项目的投资收益，投资参股金融业，积极进军新领域、发展新业务、培育新的利润增长点，实现跨越式发展。

　　抓住旧城改造机遇实现黄金地段效应

　　作为一位优秀企业家，郑念鸿凭借自己多年积累的卓越的经营管理才能，对公司的发展充满了信心。他先后荣获温州市劳动模范、浙江省优秀创业企业家、全国建材行业优秀企业家、高级职业经理人，还担任了浙江省企业家协会副会长。他根据工作实践总结出了一套指导公司未来发展的新经营理念与新经营方针，使浙江东日如日东升，向更高的发展目标奋进。

　　为了实现公司做强做大的目标，郑念鸿提出了"新战略、新理念、新体制、新机制、新团队"的浙江东日经营理念。"新战略"就是确立资本经营与产业发展相结合的经营发展战略，发挥上市公司优势，依靠投资控股、并购重组、合作合营等资本经营方式，开拓发展新业务、新产业，培育新的经济增长点，打造投资控股型、发展跨越式的现代化公司；"新理念"就是围绕企业不同时期的发展需要，不断更新经营理念，提倡"敬人、敬业，实力、实惠"的企业精神，树立"求新、求实、求和、求强"的经营理念；"新体制"就是坚持以产权为重点的改革方向，从国有独资、国股独大中突破，建立股权多元化的现代企业；"新机制"就是以"用能人、建新制"的观念，建立任人唯贤的用人体系、业绩导向的薪酬体系、职责分明的管理体系等"三大体系"为重点的经营机制；"新团队"就是提倡为了全局整体利益而紧密协作的作风，打造和谐型、学习型、效能型的职工队伍。

　　东方灯具城已建成10多年，是属于全国最早建成的专业灯具市场之一，总体经营良好。浙江东日通过多年开发和管理灯具市场，不但获得了较好的经济效益，而且还为公司开发其它专业市场积累经验。近期紧挨灯具市场隔壁的温州欧洲城已全面建成，并逐步开始对外营业，该欧洲城是目前温州市区内最具规模的现代化商业文化娱乐中心之一，此商业中心将直接带动灯具城的业务增长，灯具城稳定的现金流还可为公司发展新产业、培育新的利润增长点提供稳定的资金支持。

　　随着温州市旧城改建的推进，东方灯具城所处的温州市商业最繁荣的黄金地段也将日益显现出黄金效应。公司将选择合适时机对灯具市场进一步进行调整、改造、提升，充分发挥市场的区位优势，进一步提高应有的商业价值，增强资产盈利能力。

　　围绕二次创业实现三大转型

　　郑念鸿说，公司的经营方针是"围绕一个中心，实现三个转型"。即围绕二次创业发展，做大做强浙江东日这个中心，实现战略转型、体制转型、治理模式转型。实施从生产经营型转向资本经营与产业经营互动发展的新战略；从国有独资、国股独大转向股权多元化、混合所有制的新体制；从人治模式转向制度治理、产权管理的新模式。

　　浙江东日现有三大主业，这是实施多元化战略的需要。三大主业经营现状与发展趋势良好，都为公司提供盈利与现金流，今后将继续巩固与发展这三大主业，为公司更大发展提供经济支持。今年投资商业银行是公司实施做强做大、加快发展的新战略的需要。温州市商业银行是温州唯一一家地方股份制银行，发展前景很好。市商行拥有10亿元的注册资本，总资产达150多亿元，下辖58个分支机构，营业网点覆盖了全温州市，由于温州市商业银行地处产业资本非常活跃的温州市，从而使得该行经营业绩非常可观。温州商业银行成为全国十强地方商业银行之一，在温州市各大银行中名列前茅。公司将成为温州市商业银行的大股东和董事股东之一，不但可以分享温州市商业银行的收益，而且还可为公司未来的发展提供良好的金融支持。公司在四川的房地产项目属于商业地产，受宏观调控影响不大；公司在余杭开发的房地产项目属于中档住宅，目前该项目进展顺利，发展前景较好。预计公司在余姚房地产项目明年能见效益。

　　关于多元化，郑念鸿认为，专业化经营与多元化经营都是相对的，并不能简单地评判孰优孰劣。公司多元化经营的原则是坚持"两个主导":一是以市场需求为主导，二是以利润为主导。努力降低企业经营风险，不断扩大企业总体规模。目前，公司拥有的专业市场经营、房地产开发、教育产业投资、商业银行股权投资等项目符合公司"两个主导"原则，尤其是灯具市场、作为高等职业教育投资的东方学院和参股投资的温州商业银行，分别在温州具有"三个唯一"的地位，即唯一的灯具专业市场、唯一由企业创办的全日制综合型的高等职业教育大专院校、唯一的地方股份制银行。此外，公司房地产开发也呈现滚动发展势头。多元化经营为公司带来稳定持续的盈利水平和较好的现金流。

　　此外，作为温州唯一的上市公司，浙江东日有诸多经营优势。温州市政府对浙江东日这家国有控股上市公司的发展非常重视。在资产质量方面，专业市场资源和部分土地储备是以历史成本来计价，如果考虑其重估价值，则公司资产价值将高于目前的账面价值。在经营机制方面，处于民营经济非常发达的温州地区，公司很容易吸取民营经济体制方面的长处，形成了浙江东日独有的灵活、高效的经营机制。

　　经过新领导班子两年多的努力，浙江东日已走出经营低谷，进入调整发展期。2004年实现净利润比上一年增加近一倍，增长率达91.89%，2005年效益又出现新的增长，前三季度的净利润又比上年同期增长25.4%。2005年四季度以来，公司的经营依然保持健康、稳定的发展。

　　今后，公司总的指导思想将借助股权分置改革，加快做强做大的步伐，创新发展模式，培育新的利润增长点，实现跨越式发展。具体来说是两个方面:首先，继续巩固发展现有的三产型多元化经营，为公司更大发展提供资金与利润的支撑；其次，进军新领域、发展新业务、培育新的利润增长点。尤其是选择时机、创造条件，进入高新技术的制造产业。当然，新的制造产业，需具有科技含量高、经济效益好、经营规模大的高新技术产品，从而形成高新技术产业与三产经营互动发展的经济发展模式。