李若谷新年抛三问

　　本报记者王妮娜北京报道

　　2006年1月6日，中国进出口银行行长李若谷主持召开上任后的第一个年终工作会议。从经营财务指标到业务发展构想，他侃侃而谈达一个半小时。让人始料不及的是，其间这位新行长突然话锋一转，抛出了新年三问。

　　变还是不变“一次和海尔集团的座谈启发了我对银行改革的思考，”李若谷说，“海尔根据客户需求多样化的特点，产品也多元化。开发新产品时，采取人单合一的模式，打破各个部门的界限，为实现最终产品服务。”

　　“海尔是我们的客户，客户变了，我们是不是也应该发生变化？”此问一出，会场的安静立刻被打破。“当企业不断探索管理改革时，我们也要不断探索，不要墨守陈规。”李若谷说。在李若谷思考的管理改革背后，是国际经济形势变化、

中国经济改革、银行客户需求多元化给进出口银行带来的机遇和挑战。一方面，中国的国际影响力越来越强；另一方面，贸易摩擦加剧，进出口结构亟需转型。加上

汇率政策变动、企业客户对融资服务要求不断升级，进出口银行必须加快改革，适应环境变化。

　　“进出口银行将帮助企业设计一些比较合理的金融工具来规避汇率风险，既为企业提供政策性金融支持，又为企业提供规避汇率风险的专业化服务。”李若谷表示，今年进出口银行将加大业务创新，提供多元化金融产品，拓展国际结算、对外担保等中间业务为企业提供全方位金融服务；并加强对中小企业的营销力度；此外，有自主品牌的企业将成为出口信贷支持的“宠儿”，而高能耗的企业恐怕就要被打入“冷宫”；进口信贷的试点将优先支持先进技术设备和国内短缺资源进口；“短期看，进出口银行主要还是支持高新技术、机电产品的出口；长期看要发展成为中外经济合作的窗口。”

　　巴塞尔协议如何洋为中用“还有巴塞尔协议，要不要通过创新适应中国的现实？”李若谷对新年第二问的释义耐人寻味:“这个问题我现在提出来，但现在没有答案，因为太难了。”

　　巴塞尔协议在国际上被视为银行业的“圣经”，其核心内容之一就是对最低资本金的要求。在这个框架下，银行业务的扩张必须受到资本金约束。三大国有商业银行改制过程中，国家以汇金公司注资、

财政部所有者权益核销不良贷款，补充银行资本金。对于政策性银行来说，要转型必须突破资本金瓶颈。

　　银行的断层是什么“海尔提出企业的断层是销售，那么银行的断层是什么？”李若谷饶有兴致地抛出了他的第三个新年之问。“比如，贷得出去的款能不能收回来？银行账户和国家账户都要讲效益，要发展业务，要防范风险。”

　　机构改革、内控制度建设是李若谷上任半年以来的一项重头戏。“一定要加强贷后管理，建立信贷项目的后评价工作。”2005年进出口银行表内业务不良贷款率为4.91％，连续7年双降。李若谷提起加大对敏感岗位的监督检查，笑着说:“05年加大处罚力度，有的同志感到压力大。不过，这还仅仅是开始呢！”

　　“我不怕微辞。”李若谷深知推行一项新制度的艰难，“一定要把责任制建立起来。最后让我们来看效果，看进出口银行能否成为国际一流的银行。”他说，今后进出口银行要通过机构整改，设置科学合理、符合内控要求的组织机构，明确职责分工，理顺业务流程，使全行所有业务和所有业务操作都处于严密的内部控制之中。