诚通鲸吞华源央企重组探路

　　子曰:“君子不器。”——《论语·为政第二》

　　孔子说:君子不是(像)器物(一样，只能装一样或一点东西，而是宽广无边的)。

　　11月10日，国务院国资委决定通过诚通控股注资50亿元，重组华源集团。经过历时半年的拯救行动，华源最终如愿找到了自己的“真命天子”。此次重组显然不同于以往行政 划拨资产或托管的模式。明年，国资委将尝试更多的央企重组，而诚通重组华源的模式，为央企重组探出了一条新路。

　　诚通控股成立于1992年，总资产近百亿元，主营物流。与资产总额达572亿元的华源集团相比，诚通控股的块头小了点。但是，诚通重组华源，却似乎又在证明从

恐龙时代就被确认的一条自然法则:大不等于强，小不等于弱。市场上总是有这样一类食草恐龙:身躯庞大，腰身臃肿，浑浑噩噩地活在食物链的底部。还有一些则是肉食恐龙:它们五短身材，貌不惊人，却能凭借出类拔萃的脑容量和咬合力，轻易地将前者拿下。当然，作为政府主导的行为，以注资和股权划拨的模式来完成的重组，与恐龙的生存故事还是有些貌合神离。

　　华源是第一家国务院国资委注资重组的央企，但绝不会是最后一家。一方面，是央企不进行业前三强就要被淘汰的考核；另一方面，是几年之中央企数目要收缩至80－100家。无论是被动还是主动，今后几年央企重组将会大规模上演。