深振业三年调整做优房地产

　　本报记者吴铭深圳报道

　　“1300多套房子，两天就卖了750多套，这非常少见。”深振业(000006)星海名城项目营销总监黄艺提起第五公社的销售情况时如此表示。

　　星海名城是深振业在深圳特区内苦心经营的大社区，占地30万平方米，规划建筑面 积80万平方米，分六期开发，社区配套相当成熟。黄艺认为，以小户型为主的第五公社定位比较准确，更重要的是突出了深振业的品牌。

　　事实上，作为深圳老牌开发商，深振业通过三年调整，成功地突出主业，企业围绕品牌和专业化经营，正呈现良好上升势头。

　　“过去的两年是我们的调整期。”深振业副总经理李富川曾这样对记者表述。2003年深振业对长期积累的财务问题进行集中处理，并着力解决由于历史原因形成的法律纠纷，包括星海名城、翠海花园、振业大厦

房产证办理方面的问题，冠利达大厦、振兴大厦、新城花园合作建房纠纷，北大附中房屋转让纠纷，秦皇岛土地纠纷，以及董酒公司债务纠纷等。2004年公司又对业务进行了较大力度的调整，遵循“逐步推进、动态调整、实质突破”的指导方针，实施经营创新、产品创新、管理创新，创造性地实现了重点、难点工作的有效突破。公司全年实现主营业务收入18.77亿元，净利润5372万元。

　　2005年，公司经营范围发生重大变化，根据深圳市政府国有企业改革与发展工作部署，深振业成功对所属两家建筑施工企业特皓和建业实行了“主辅分离，辅业改制”，转让所持有的两公司大部分股权，从而大大降低了建筑施工行业对公司经营的影响，有利于公司集中优势，做优做强

房地产开发主业。

　　公司董事长李永明表示，“这些历史遗留问题和纠纷的解决，使得公司消除了发展上的巨大风险，盘活了存量资产，能够集中精力发展房地产主业。”包袱减轻后的深振业财务指标相当良好，并很快在制度建设、项目规划与公司发展战略上进行了一系列的变革，表现出强烈的进取心。今年前三季度公司实现主营业务收入10亿元，并预计全年业绩较去年同期增长50％以上。

　　李永明认为，只有品牌效益好、资金实力雄厚、技术研发强的开发商才不会被市场所淘汰，激烈的市场竞争与艰难的市场大环境对开发商也是机遇，深振业要很好地利用这一机遇做优做强。

　　据了解，深振业正在全面实施“一年打基础、三年见成效、五年大发展”的135战略，“135战略”的目标直指“深圳一流、全国知名”的优秀地产上市公司，未来主营业务收入规模达到20－25亿，年开发50万平方米。“我们希望通过效益、管理、激励机制、土地储备等方面的努力，做优做强，提升品牌，不断走向全国市场。”李永明认为，公司正在进行的股权分置改革亦为企业发展带来了新的动力。

　　在地产主业上，深振业目前在深圳主推振业城和第五公社两个项目，一个是高端别墅，一个是精品小

户型住宅，都实现了品牌突破。其中，作为深圳首个超大规模的纯粹别墅社区，振业城占地41万平方米，平面规划与产品创新有独到之处，受到了市场的追捧，一期推出的销售面积14.5万平方米，目前销售率已超过80％，销售额愈5亿。