抓住战略机遇期 谋求跨越式发展 ——山西国阳新能股份有限公司总经理白英专访 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2005年12月15日 08:38 中国证券报 | |||||||||
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□钱昊 今天，山西国阳新能股份有限公司股权分置改革进入网络投票阶段。国阳新能的广大股东将通过网络或下周召开的现场股东大会，投上自己神圣的一票。 股权分置改革成功之后，国阳新能将会迎来公司发展史上一次根本性的转折－－包
在这样一个历史时刻，对于公司未来的发展，国阳新能的经营层有何谋划、作何打算？如何通过自身的努力，以优异的业绩回报广大股东？就此，笔者日前专访了山西国阳新能股份有限公司总经理白英先生。 访谈从正在进行的股权分置改革谈起，白英认为，这项伟大的改革，不仅让所有股东利益一致化，也让经营者与股东目标趋于一致。作为经营者，他对公司未来的快速、稳健发展信心百倍。这种信心，既来自对中国经济平稳、健康、快速发展大势的判断与把握，也源自控股股东阳煤集团对公司一如既往的鼎力支持。 股改，让经营者与股东目标趋于一致笔者:作为国阳新能的总经理，您是如何看待此次公司的股权分置改革？ 白英:长期以来，股权分置问题已成为困扰我国证券市场健康发展的主要障碍之一。股权分置导致不同类别股东对上市公司股票价值判断产生严重背离: 非流通股股东因为不能分享公司股价上涨带来的收益，只能通过高溢价发行股票提高每股净资产，并获得短期资产溢价，所以只关心公司净资产值而不关心市值。 流通股股东在付出高价取得股东地位后，却不能真正参与公司决策，对于损害股东利益的行为，只能“用脚投票”。长此以往，加剧了投机心理，导致长期理性投资的理念无法深入人心。 对于经营者而言，由于没有股票期权这样的激励机制，也就不能保证经营者和股东目标的一致性。 但是，我相信，随着股权分置改革的实施，这种畸形的市场理念和格局将发生变化。一方面，非流通股股东及整个社会对上市公司经营管理者的评价标准会发生变化，财富及保值增值的标准将从净资产的多少，转到市价总值和盈利能力上。 另一方面，上市公司经营者的行为亦会发生变化。股价的涨跌关系到对他们的评价，盲目融资等行为已不符合其自身利益，其融资行为会受到市场的约束。随着非流通股的上市流通，股票市值最大化而不是净资产值最大化就成为各类股东共同的目标，流通股股东与非流通股股东的价值取向将趋于一致。 统一的价值标准的建立，将从制度源头上制约非流通股股东损害流通股股东利益的行为。在同一价值标准下，非流通股股东只有形成良好的自我约束机制，关注上市公司利润的提高、财务指标的改善，从而促使股票价格上涨，赚取更大的收益，统一的价值标准必将对公司经营者形成良好的外部约束机制。 笔者:股改过程中，公司在与广大流通股股东沟通、交流方面，都做了哪些工作？ 白英:公司股权分置改革启动后，公司董事会为获得最广泛的股东基础，通过直接走访和电话沟通、网上交流等多种方式尽可能多的拜会了流通股股东，详细报告公司的发展，倾听大家的心声。 公司生产经营势头良好，具有较强的抗风险能力，行业景气变化对公司影响微乎其微笔者:请您给我们介绍一下国阳新能目前的经营状况。 白英:应该说，公司目前的生产经营势头良好，财务状况稳定，成长性与获利能力突出。 今年前三季度，公司实现主营业务收入537817.84万元，比上年同期增加63.98％；实现净利润43855.27万元，比上年同期增加50.61％，公司盈利能力得到持续提升。 截至今年11月末，公司完成商品煤产量2284万吨，同比增加263万吨，增长13％；商品煤销量2237万吨，同比增加263万吨，增长13％。2005年预计煤炭产量为1413万吨。包括收购集团公司原煤产量，全年预计可达到3060万吨以上，商品煤产量2460万吨以上。 笔者:今年以来，不少研究机构提出了“煤炭行业景气见顶论”，或煤炭行业出现拐点的说法。对此，您是如何分析的？您怎样看待当前煤炭行业的发展趋势？ 白英:2005年以来，受世界及国内经济增速放缓及国家一系列宏观调控政策的影响，煤炭市场进入平衡趋缓的过渡阶段。整体上仍在年初高位上平稳运行，呈现了总体平衡放缓趋势。具体到无烟煤来讲，由于其煤种的特殊性和资源分布的区域性，涉及到电力、冶金、化工、建材等行业，面对的市场面更大。因此，在2005年煤炭市场波动过程中呈偏紧状态。 随着包括中国在内的世界范围煤炭投资逐渐转化为生产力，国际、国内煤炭供给能力不断增强，市场形势出现缓和局面。同时贸易壁垒限制不断弱化，市场一体化进程加快，国际、国内两种资源相互替代能力增强，国际市场疲软形势，必然蔓延到国内市场。虽然几年来国内冶金、焦化、电力产能扩张，形成了巨大的潜在需求，但煤焦关联产业供过于求的局面已经形成，电力行业也出现了类似的趋势，伴随下游行业整合进程，关联产业经营状况不佳，随之而来的是对煤炭需求的减缓，煤炭市场个别品种可能会向供略大于求的局面转化。 笔者:那么，行业的这种变化，对公司近期特别是明年的生产经营有哪些影响？ 白英:煤炭供求关系变化导致产品价格波动是市场经济的客观规律，但是，公司产品基于优良的特质，具备了较强的抗风险能力，价格调整空间有限，对公司明年的生产经营影响微乎其微。这是因为: 首先，今年第三季度部分煤炭企业下调了煤价，但公司凭借突出的资源优势、规模优势，良好的市场信誉，煤炭价格仍保持高位运行； 其次，国民经济发展对煤炭的旺盛需求与小煤矿整顿已导致目前市场煤炭价格呈上升趋势； 第三，公司自上市以来紧紧围绕核心主业，着力培育企业的核心竞争力，依靠自己的产品优势，积极拓展国内、国际两个市场，面向冶金、电力、化工、建材等多个行业，与国内外著名特大骨干企业建立长期、稳定的战略合作关系，这些都明显地增强了公司在行业周期中的抗风险能力。 笔者:能简要分析一下公司在同行业中的竞争地位吗？ 白英:国阳新能是全国最大的无烟煤生产加工基地，最大的冶金喷吹煤生产基地和无烟煤出口基地之一。凭借独特的资源优势、规模优势，科学的管理，良好的市场信誉，确立了在无烟煤企业的领先地位，也是国家规划的13个亿吨级大型煤炭基地之一。 目前，以国阳新能为轴心，向外拓展，建立大型煤炭集团已成定局。随着对煤炭资源掌控力度的加强，供应煤炭的品种和数量将更趋于稳定。从2001年以来，国阳新能在煤炭市场的话语权逐年增强，产品价格一直领涨于全国无烟煤市场，成为左右市场的风向标。预计今后即使煤炭市场发生变化，国阳新能也不会出现大的震荡。 在新一轮经济上升引发的能源消费高潮中，国阳新能发展潜力巨大笔者:公司未来业务发展的重点有哪些？白英:国阳新能的发展目标是:以建设集约化安全高效矿井为重点，加快现有矿井技术改造，提高产能、现代化水平和安全保障能力，以新观念、新思路、新模式、新机制，加快发展，“十一五”期间形成规模开发格局，奠定主业生产的跨越式发展基础。通过对现有矿井技术改造、收购集团公司及周边矿井等手段，形成新的增长点。改造选煤厂，挖掘资源潜力，优化产品结构，提高附加值和市场竞争力。 未来几年，公司将形成以煤炭生产为主业、以煤炭洗选和就地转化为新的经济增长方式的新型能源生产加工企业。煤炭深加工、煤电联营扩张，将成为国阳新能做强做优、发展壮大的战略投资重点。在我国新一轮经济上升引发的能源消费高潮中，国阳新能的发展潜力将是非常巨大的。 既然谈到公司未来的发展，我想要强调的是，对于煤炭企业而言，拥有了资源，也就拥有了关键竞争力，拥有了未来。公司所在的山西省所提出的“关小、改中、上大”和鼓励全省五大煤炭集团整合联营兼并地方煤矿的思路和政策，无疑将使公司步入快速发展的战略机遇期。 由于在行业中的突出地位，公司必然会受到国家政策的扶持，这将决定公司在资源获取、产业政策支持上有较强的竞争优势。快速推进整合兼并，实现低成本扩张，加速主业发展，构建培育大型煤炭企业和企业集团，是广大股东的要求和希望，也是公司的迫切愿望。 可以在这里透露的是，待阳煤集团采矿权转增国家资本金得到批复后，公司将立即对阳煤集团条件成熟的矿井实施收购。控股股东与公司将形成双轮驱动，共同快速发展之势笔者:就您所知，在公司未来发展的征程上，作为国阳新能控股股东的阳泉煤业(集团)将会为公司提供哪些有力的支持？ 白英:阳煤集团是全国500家最大工业企业。2004年阳煤集团销售收入近百亿，综合实力在中国最大工业企业500强中排名279位，在全国煤炭工业企业100强中位列15名。 不久前，山西省提出，“要坚定不移地实施大公司、大集团发展战略，鼓励国有重点煤炭企业通过收购、兼并、控股、参股、托管等形式，对地方中小煤矿进行资源整合和改造”。山西省有关部门批准阳煤集团今后的主业发展方向为煤炭、电力、铝业、化工。 根据上述发展思路以及公司上市前阳煤集团做出的避免同业竞争的承诺，阳煤集团主业发展方向调整为重点发展铝业产业链和煤化工产业；国阳新能股份有限公司着力实施煤电一体化战略，发展煤炭和电力。立足整合优化内部资源，科学分工，阳煤集团和股份公司将形成双轮驱动，共同快速发展的局面。考虑到煤炭、电力项目建设周期长的特点，为降低投资风险，充分保护中小股东利益，以及阳煤集团在山西省和煤炭行业中的地位和信誉，为充分利用政策优势，获取新资源，储备新项目，采取由阳煤集团进行煤炭、电力项目前期准备和建设，待项目成熟后，由股份公司择机收购的模式。这种模式，一方面缩短了股份公司项目建设周期，大大降低了投资风险；另一方面又充分利用了大股东的现有资源，为股份公司快速健康发展奠定良好基础。 在这里，我还想告诉大家，作为公司的控股股东，阳煤集团已经把国阳新能作为长期发展战略中的重点，拟通过不断后续运作，将国阳新能做大做强，坚定不移地支持国阳新能的发展，并将国阳新能作为阳煤集团的资本运作平台和实施煤电一体化的主体。 增进投资者对公司的了解和认同，增强公司价值，更好地保护中小投资者利益笔者:请从保护中小投资者利益的角度，介绍一下公司的治理结构。 白英:按照中国证监会的要求，在公司2000年股东大会上选聘了三名独立董事，改善了董事会的人员结构。 作为完善公司的法人治理结构的一项重要措施，国阳新能成立了董事会战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，独立董事在四个专门委员会均占到半数，提高了决策水平，强化了董事会制约机制和有效制衡机制。 股东大会、董事会、监事会均依照法律和章程规定进行，独立董事都发表了独立的意见，每次会议都有比较完备的会议记录、议案及决议，为保护中小投资者利益奠定了制度基础。 笔者:今后公司将如何更好地保护中小投资者的利益，做好公司与股东特别是中小股东之间的沟通交流？ 白英:公司已把投资者关系管理纳入企业的战略管理范畴，已经建立了《投资者关系管理制度》，就是充分利用信息披露和电话、亲自拜访、网上交流等多种手段，与投资者及潜在投资者之间建立一个资源共享平台，把公司相关信息准确、及时、主动地与投资者双向交流，实现信息充分披露，增进投资者对公司的了解和认同，形成良好的互动机制，增强公司价值，从而更好地保护中小投资者的利益。 新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 |
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