长虹物流改革年降成本超过7000万元

　　□实习记者靳军

　　四川长虹(600839)首届全国物流商大会传出消息，2005年四川长虹物流系统改革成绩斐然，截至2005年11月长虹物流成本累计降幅突破7000万元。

　　12月6日，为期三天的四川长虹(600839)首届全国物流商大会在四川绵阳隆重召开。 包括中远物流、中电物流在内的数十家第三方物流商高级代表应邀参会，就长虹物流改革及相关物流专题进行深入研讨。四川长虹总经理刘体斌、副总经理郑光清等出席了大会。

　　据了解，始于2005年初的长虹物流改革，针对物流体系资源过多、效益少、职能分散的现状，吸收了国际最先进的

供应链管理模式，整合物流资源，构建长虹新的物流体系。2005年6月，以广东地区为试点，长虹开始启动全国销售物流区域分发中心(RDC)改造，撤并仓库123个，形成64个区域分发中心(RDC)和4个中央分发中心(CDC)。与此同时，通过与公司营销部门建立联席会议制度，随时与营销部门协调、解决产品配送中存在的问题，保证销售配送的及时性，准确性和安全性。在原材料储配体系中，集中原来分散的原材料仓库，引入条码技术和仓库管理系统(WMS)，对原材料库存管理的信息系统进行改造，有效地提高了物料配套系统的运作效率，保证了库存配套数据的准确、真实和完整。

　　长虹新的物流体系在同一个物流平台上有效整合了包括供应商、制造商、仓库、销售商和客户在内的各个环节，实现了物流系统成本最小化，效益最大化的目标，提高了公司产品对市场的反应速度，进一步提升了产品的市场竞争力。以长虹干线运输招标为例，截至2005年11月，公路运输成本与去年同期相比下降了22％；铁路运输成本在年初下降15％的基础上再降10％；短途运输、车辆维修等生产环节费用下降15％；出口运输费用下降30％；绵阳外租仓库费用下降50％。

　　长虹物流公司总经理杨剑表示，2006年长虹将通过彻底整合公司内部物流资源，继续完善长虹物流的平台功能。在运输方面，以全国销售物流网络为支撑，以第三方物流商为主体，构建国内干线运输货物回流体系和

信息化平台；在仓储配送方面，进一步优化RDC设置和物流供应商结构，进一步提升对销售系统的服务质量。根据长虹物流改革战略发展规划，长虹正分阶段实施规范物流、精益物流、精品物流战略，目前已基本实现规范物流和精益物流，下一步目标就是要把长虹物流打造成业界优秀的“第三方物流”企业，实现长虹“精品物流”的战略目标。