摩根大通的中国承诺

　　本刊记者 袁朝晖/文

　　2005年11月14日至16日“摩根大通中国投资论坛：洞察本地商机——与世界共同发展”在北京隆重举行。本次论坛邀请逾600名国际投资者出席，聆听100多家中国企业代表、多位政府官员及众多中国专家的真知灼见。在会议的最后一天，《证券市场周刊》专访了摩根大通集团总裁兼首席运营官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)先生，就他对摩根大通在中国市场的发 展做出专门的点评。

　　《证券市场周刊》(下称《周刊》)：在摩根大通的未来发展中，中国市场扮演着一个什么样的角色？

　　杰米·戴蒙：对于中国而言，摩根大通将继续给予中国长期的承诺，同时将寻找我们合适的伙伴。长期的承诺，显然对于投资而言，不能是今天进入，明天就考虑如何退出。这些长期的承诺包括摩根大通在中国的资本投入、人力资源、科技、管理经验等等的投入，我们已经在中国取得了一定的成绩，但摩根大通需要更加完善。同时，另一个方面，摩根大通要成为一个负责任的公共公司，为当地的社会树立一个良好的典范。

　　《周刊》：具体到中国的业务发展上，你有什么新的想法吗？

　　杰米·戴蒙：摩根大通在中国已经拥有了非常强大的批发银行业务，但摩根大通当然非常梦想可以在未来进入消费金融服务领域，众所周知，摩根大通在美国之外并没有消费金融业务，因此，在海外市场的发展绝非一朝一夕，这需要时间。

　　《周刊》：中国的金融改革正在如火如荼地进行中，摩根大通的选择是什么呢？

　　杰米·戴蒙：摩根大通最终会选择在中国做出明智的投资，对于摩根大通来说，并不是每一个冲到我们眼前的机会都要抓住。试想，如果买20%的少数股权，这对摩根大通并不是一个具有吸引力的投资。最重要的是，钱不是问题，而是合作的双方要可以获得双赢。

　　当然，这并不意味着摩根大通的“冷漠”，在最近如火如荼的入股商业银行浪潮中，摩根大通一直参与着，摩根大通也谈判了许多家。但对我们来说，摩根大通要按照自己的节奏做出正确的选择。摩根大通在中国市场的发展是长期的，我们有的是时间，有的是机会，我们会耐心的寻找和等待。如果找到好的合作伙伴和机会，我们会毫不犹豫。

　　摩根大通一定会进入中国市场的，但这是一个非常复杂的过程，摩根大通也在逐步进行着谈判。

　　《周刊》：当前，中国的商业银行纷纷向外资敞开大门。你认为应该如何看待中国商业银行自身改革的这种努力呢？

　　杰米·戴蒙：金融改革的根本目的是寻找到一个合理的发展机制，金融体制更加透明。但是简单地照搬任何一家银行的成功经验都是不应该的，因为即使像美一的成功也有它自己的独特性，但其中的某些方法的确是具有借鉴意义的。这是摩根大通可以为中国提供的有益工作。

　　对于一家银行来说，最重要的是把自己做好，一旦你可以成为优秀的，你就可以选择是买一家其他银行还是将自己卖给别的银行，当你拥有这种选择的时候，你就可以做出对你的股东、你的雇员最佳的选择。

　　杰米·戴蒙

　　(Jamie Dimon)

　　戴蒙于美国运通公司(American Express Company)开始了其职业生涯。1998年在Travelers Group和花旗集团合并形成全球金融服务公司花旗集团之后，他被任命为花旗集团总裁。2000年3月份，他加入美一银行之后，戴蒙一直担任集团董事长兼首席执行官。 2006年起，在威廉·哈利森先生卸任之后，戴蒙将担任摩根大通的首席执行官。戴蒙毕业于哈佛商学院，获工商管理硕士学位。