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微软似乎有这样的传统，其高层离任的时候，总要出本书热闹一下，然后再高调进入下一个新的公司任职。吴士宏迈出了前脚，借着一本《逆风飞扬》的热妙，她“飞”进了TCL，但现在“飞”得不知去向了；现在轮到李开复了，他出了本《做最好的自己》，然后从微软全球副总裁的职位，跳任google中国区总裁去了。
作为一个生长于西方文化社会的标准职业经理人，李开复显然是个不甘寂寞的人。
在跳槽到Google之前，李开复职业已多有变动。从初期任职的苹果公司跳到SGI公司，再到微软公司。李开复的跳槽，多少也体现了他对此职业的困惑，这种困惑在李开复看来，不是中国古代士大夫受不到列国君主重用后的“失落”，也有别于孔子所说的“四十不惑”，李开复对自己的工作转换，是以西方现代的价值观来阐述的。
“我并不排斥将成绩或名利视作成功的标准之一，但同样有价值的成功标准还有许多种，不能因为强调成绩、名利而忽视了其他因素，更不能因为推崇某一种成功模式而堵死了所有其他通往成功的道路。片面追求成绩或名利、限定成功方向的做法是典型的一元化成功模式，一旦走入一元化成功的误区，就会因为急功近利和目光短浅而忘记了真正属于自己的目标和理想，……即便最终获得了梦寐以求的名和利，也不一定能体验到真正的快乐和幸福。”李开复在《做最好的自己》里说。
李开复的思想无疑是很个体性的，用西方伦理学的名词来说可称之为“自私”，这个“自私”不是中国人所说的自私自利，而是在法律道德允许的范围内为个体的真正兴趣而工作，而不是为了某个特定的企业。这样的“自私”思想在对待成功的标准上造成多元化。因为不同的人，他就具有不同的特性和喜好，各人的天赋也迥异。这是典型的美国思维。
中国社会受儒家的伦理价值观影响很深，人们往往追求一元化的成功，很多职业经理人也在这种观念的指引下“委曲求全”，往往容易迷失自己。他们很容易走向两个极端，一个极端是跟老板“对着干”，这种职业经理人一般都很厉害，能够在某一领域甚至是全面的领域建立业绩，但容易让老板觉得失去控制，往往落个扫地出门的结局。另一个极端是盲目顺从，对老板刻意逢迎，最终丧失职业立场，甚至失去独立的人格。
今年李嘉诚在长江商学院讲到“管理的艺术”时说:“想当好管理者，首要的任务是知道自我管理是重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要什么，这是建立尊严的基础。自我管理是一种表态的管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。”
也许，超人的这番话可以给困惑中的职业经理人一些启示:职业经理人要建立自己的职业尊严，在此前提下，别忘记多点“自私”——为自己真正的兴趣而工作。(文/全然摘自《中国企业家》)
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