(商业评论精粹)领导人与经理人有何不同

　　经理人和领导人是完全不同类型的人。经理人的目标源自于需求，而非欲望；他们擅长排解个人或部门间的冲突，安抚各方，确保组织的日常业务得以推行。在另一方面，领导人则对目标持个人化、积极的态度。他们探索各种可能的机会和回报，以自身的活力激励部属，并激活有创造力的程序。他们与员工和同事间的关系紧密，工作环境常是混乱无章。

　　企业需要经理人和领导人二者，才能生存和成功。但在当时美国的大型企业组织内 ，经理人的奥秘似乎使经理人的人格发展永续不变──经理人依赖、并努力维系井然有序的工作型态。经理人的权力道德规范偏好集体领导，并寻求规避风险。

　　同样的经理人奥秘也会压抑领导人的发展──企业淹没在保守环境之中，并否定个人意向，如何能发展出企业精神？良师关系对于发展领导人人格至为重要，但是在大型、官僚化的组织中，这类关系并不受到鼓励。

　　企业必须设法同时训练优秀的经理人、并培养领导人。若无坚实的组织架构，即使是拥有最佳创意的领导人也可能无法发挥，令同事沮丧，并毫无所成。但是当一位领导人居于组织领导地位却未能发展出企业文化时，企业将失去活力、停滞不前，并迅速丧失

竞争力。

　　上述文章摘自哈佛商业评论中文版。