证券业全行业亏损 券商高管另谋高就难上加难

　　处于转折期的中国股票市场，令所有参与者无一幸免地经受着严峻考验。券商高管人才流动，原是情理之中。但在全行业亏损背景下，他们要想随便另谋高就，已是难上加难

　　□ 本报记者 焦强

　　“条件太苛刻了，无法胜任。”

　　小卢，一家证券公司北京营业部副总经理，在经历几次应聘后发出上述感慨。

　　股票市场4年的熊市使得以前属于“职场金领”的证券从业人员沦落为“高危人群”，小卢尽管位居高层，同样不能幸免。他所在的证券公司濒临倒闭并被另一家券商托管。

　　重组往往从人事调整开始，小卢的位置岌岌可危。无奈之下，小卢决定跳槽，出去碰碰运气。

　　券商高管流动一般分为两种情况：一是问题券商被托管或被关闭后，从业人员被迫重新寻找工作；另一种是在行业内部选择回报更高的基金、外资和保险机构另谋高就。

　　事实上，券商这圈子不大，转来转去也就那几个人，经过朋友推荐和猎头公司的周旋，他很快就与另外几家券商的负责人见了面。

　　然而事情的进展比他想像的要糟。在全行业亏损的背景下，其他券商的日子都不好过，他们对应聘营业部总经理职位的人选提出近乎苛刻的要求，令人望而却步。

　　　苛刻的条件

　　小卢向《财经时报》透露了其中一家券商开出的条件。这家券商要招聘总经理的营业部位于北京三环路附近，面积1800平方米，月租金20万元人民币左右，物业管理费5万元，员工35人，去年亏损近500万元。

　　截至到2005年6月，这家营业部有客户约500户，客户资产2.3亿元(托管市值2亿，保证金余额3000万)，当年累计成交9亿元，平均佣金费率1.4%。客户以中大户和机构客户为主，营业场所空置率在60%以上。

　　情况与现在小卢所在的营业部基本相当。但对方所提要求让小卢望而却步。

　　这些要求包括2005年全年亏损控制在300万元以内，并在三个月内新增客户有效市值4个亿。

　　“今年的行情依然不振，这怎么能让经纪业务大幅减亏？再说，我手里要有4个亿市值或资金，还出来应聘干吗？”小卢哭笑不得。

　　当然，招聘方开出的激励措施也很诱人：月薪1.5万元，减亏任务达标后，提取10%作为奖金发放给营业部，其中80%归营业部经理。

　　前有埋伏，后有追兵，何去何从？

　　这让小卢感慨万千。“覆巢之下安有完卵”。

　　　　严冬

　　有点职位的人跳槽尚且如此艰难，证券公司大部分员工的境遇可想而知。

　　小卢的营业部3年来已裁员1/3，剩下来的同事也都在苦撑。经纪人陶先生目前每月只能领到1000多元的基本工资，且不能按时发放。他的孩子刚满两岁，交给父母带养，陶先生戏称自己现在是靠老婆养活。

　　处于转折中的中国证券市场，使得所有参与者无一幸免地经受着极为严峻的考验。

　　据统计，自2002年8月鞍山证券关闭以来，已有近30多家证券公司被关闭或托管。

　　一家券商人力资源部总监告诉《财经时报》，从他了解的情况看，大学毕业生已不再对证券公司趋之若鹜。以往毕业生千方百计要进入证券公司工作，现在的情况恰恰相反，一些年轻人甚至希望能够在

劳动合同到期之前，就离开证券公司。

　　近两年来，至少已有20%的研究人员离开各家证券公司研究所。如果将证券公司投行、并购、固定收益等其他部门人员流失都计算在内，跳槽人数会是一个令人吃惊的数字。通常，离开的人，不是行业精英就是公司骨干。

　　到目前为止，证券业似乎还看不到一丝暖冬的迹象。每当严冬难熬，人们总会套用同样的话来安慰自己，“冬天来了，春天会远吗？”

　　小卢希望“春天”真的能够早点到来。 　　

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　　券商顶级“发烧”期

　　1996年中国股市步入牛市，尤其是1999年爆发“5·19”行情后，中国

股票市场环境急剧转好，成交量不断放大，券商手续费收入以及利差收入不断增长。

　　面对轻而易举就能赚大钱的形势，整个证券行业集体在“发烧”，简单再生产模式大行其道。

　　这造成了证券公司营业部面积节节攀升，它们普遍由1000平米以下骤然扩大到3000甚至5000平米以上，

装修水平也升格到五星级超豪华装修，人员由不足20人扩大到50人以上。

　　1998年，一家营业部每年300万元的费用开销很正常，但到2000年，营业费用超过1000万元的比比皆是，年营业费用低于500万元的已是凤毛麟角。

　　在营业部费用支出不断增加的同时，券商总部的费用也在攀升。2000年，拥有30家左右营业部、1000多员工的中型券商，年费用支出至少4亿元。相比而言，一个上百万人口的县级市，其年财政支出也就一亿多元。

　　虽然2001年下半年以来，股票市场行情不断走低，券商支出有所减少，但远未降到1999年以前的费用水平。据统计，证券业人均年营业费用现仍为40至50万元，而银行业一般不超过30万元。