万花筒

　　德国人的裁员方式

　　德国公司裁员的方式很简单。消息传出来，员工不用盘算，也不用走关系，每个人几乎都清楚，谁将在这样一场动荡中告别同事。所以，大家心胸坦荡，该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式，大多是这样的，先是培训期的员工，然后是单身员工，接下来是结了婚没孩子的员工，再接下来是结了婚有一个孩子的员工，最后是结了婚有两个及两个以上 孩子的员工。

　　如此简单的“一刀切”方式，让我惊叹:有了这样的规则，管理人员固然省心，然而这不是会造成竞争机制的乏力吗？德国人说:“谁说我们没有竞争？每个员工按业绩收取年终的红包，平庸的才几千马克，优秀的有上万马克。”

　　我再次惊叹:“比起奖金上的差别，裁员才是真正的‘撒手锏’。奖金能代替工作位子，激发人们的竞争意识吗？”德国人反问道:“社会由家庭组成，若不保护家庭，如何让社会和谐？孩子是我们的未来，若不保护孩子，将来，我们怎么拿

养老金？”

　　一时间，我无言以对。

　　当然，这没有对错之分，只不过是思路不一样。(文/徐笑红摘自《特别关注》)

　　过多算计损健康

　　美国心理专家威廉年轻时是一个极能算计的人。他知道城里哪家店里的袜子最便宜、哪家快餐店能多给顾客一张餐巾纸、什么时候电影门票最低……等等。那时他心里总是快乐不起来，30岁那年他生了一场大病，以后便经常上医院。后来，威廉在病痛中感悟到了什么，于是开始了一项有关“算计”的研究。

　　威廉以多年的研究成果、大量的事实证明:凡是对利益太会算计的人，实际上多数是很不幸的，他们90％以上患有心理疾病，甚至是多病和短命的。原因如下:

　　太会算计者往往事事计较，常处在焦虑状态；太会算计者易对人产生不满和愤恨，人际关系不佳；太会算计者常注重阴暗面，他总是在发现问题、发现错误、处处设防，内心是灰色的；太会算计者往往想得太多，很难轻松地生活。

　　(文/孙芹摘自《当代健康报》)

　　知青上山下乡源起苏联

　　20世纪50年代，中国出现了粮食严重短缺的现象。对此，毛泽东深感“粮食问题是我国当前非常重要的问题”。1955年4月，团中央代表团访苏时了解到，苏联在1954年大规模垦荒运动中，改变了过去移民开荒的办法，而以城市青年为垦荒主体，两年里一共动员了27万城市青年移民垦荒。此举既解决了粮食短缺，又解决了城市青年就业问题。代表团回国后，向党中央汇报了苏联的做法，认为“从城市中动员年轻力壮、有文化的青年去参加垦荒工作是有好处的，也是今后解决城市中不能升学和无职业青年就业问题的一个办法。”这个意见得到毛泽东的首肯。

　　1955年8月，北京60名青年率先组织志愿垦荒队，在黑龙江省萝北县开垦出1200亩荒地，第二年生产了13.5万公斤粮食、30万公斤蔬菜，还盖起了宿舍和食堂。随后北京第二批、第三批青年志愿垦荒队以及河北、山东的2000多名青年，也以志愿垦荒队员的身份来到萝北县。上海青年则要求去淮北开荒种粮。

　　在北京、上海的影响下，1955年、1956年，浙江青年去开发新疆、广州青年去开发海南、江苏和四川的青年去开发青海，从而奏响了城市青年上山下乡的序曲。

　　(文/冯都摘自《秋光》)

　　“心态决定品质”

　　均瑶集团日前对外透露了争取奥运会吉祥物生产授权的一些幕后花絮。其中有一段简短的生产过程介绍:工人要在一个有音乐的环境中工作，保持心情舒畅；控制工作时间，不能因为加班而忽视工人权益特；工人的餐饮必须达到营养和卫生标准；工人下班后应该有篮球场等娱乐设施的提供。

　　据介绍，均瑶集团给“福娃”生产工人提供这样良好的工作环境和生活环境，是严格执行北京奥组委对生产制作的工作环境和工人的生活环境的规定；而北京奥组委对吉祥物生产的工作环境，甚至工人生活环境这般严格要求，又是在认真落实和实现相关的国际标准。

　　桌边，有一只孩子买回的“福娃”。仔细把玩手中，的确美轮美奂，令人爱不释手。我不能断定“福娃”之完美可爱是产业工人享受了“人文福利”的结果，但产业工人舒适的工作、生活环境，肯定与吉祥物上市的质量和数量有着内在的联系。因为，它符合生产制造业的一条重要法则:心态决定品质。

　　(文/成彪摘自《中国青年报》)