(品牌论道)品牌管理与中国文化

　　文/高亮

　　不少人“哈韩”一发不可收拾。我“哈”的是韩国的品牌、韩国人的创新精神以及韩国那种特有的“韩国风味”。我一直很难理解，一个几乎没有自己文化的国家，怎么建立起如此鲜明的韩国文化。留学韩国的朋友告诉我，韩国老一辈人崇拜中国，新一辈人崇拜美国。韩国电影早期就是建立在模仿好莱坞风格之上的。然而，当今的韩国电影确实成为美国人 的喜爱。

　　《基业常青》中一个重要观点就是:保持最为核心的文化，并不断地创新。我想，这在韩国身上体现的最为明显。

　　“模仿”是很多中国以及亚洲企业最先起步的工具。作为落后于人的国家或者企业来说，模仿是不可避免的。而对于我国兴起的“品牌管理”来说，我们的理论也都是建立在国外研究之上的。从Philip　s　K　o　t　l　e　r　，到DavidA　a　k　e　r　，再到KevinK　e　l　l　e　r　，一切都是外国货。诚然，这些东西是我们所必须学会和搞明白的，但上述文章启发到我，对于中国企业，或者是中国的品牌咨询机构来说，将这些西方理论与中国文化相结合，并进行自我创新，形成一套整合的思想体系才是最为关键的。

　　然而，如何将中国文化与品牌管理结合，知难行亦难。我想这其中的原因有很多。最为关键的一点就是，中国文化究竟是什么？儒家文化？孔子思想的核心“己欲立而立人，己欲达而达人”的忠，和“己所不欲，勿施于人”的恕，很难在我们身上体现。纯正的儒家文化在中国早已消失，而现在只是多种文化组合的一种畸形。韩国女人为什么不喜欢中国男人？因为韩国男人那种“剑胆琴心”的特征很难在中国男人身上找到。这样，核心文化的缺位，导致我们根本就不知道我们究竟是谁，难怪如此之多的海归们不知道自己究竟想要什么。

　　品牌管理是一门艺术，需要的不仅仅是科学的方法和理论，还需要一种文化内涵的支撑。面对如此之多问题，在跨入这扇门之前，我想我们需要先搞明白我们究竟是谁。