|
□陈奇
前不久，中国社科院工业经济研究所发布的2005中国企业竞争力监测报告认为，目前上市公司自身的竞争力有所提高，但总体上不如非上市企业；我国的上市公司制度和股票市场制度，还需进行重大改革。
上市公司竞争力总体不如非上市公司，许多人认为是由于我们一度把资本市场作为国企解困的场所，上市了一大批贫苦的国企。笔者认为这种说法虽然有一定的道理，但不是上市公司竞争力低的根源。
不知道大家是否注意过，许多上市公司在未上市前，都是很优秀的公司。但一上市，拿到了大量募集资金，一下子就不行了，例如沪市的一些本地老股票。为什么一上市了，有资金了，反而就垮了，不行了呢？对此，一般认为是行业不景气，也有人把这归纳为一股独大，缺乏对大股东监督。这些说法，也都没有说到点上。例如，虽然纺织、家电等行业近年来不景气，但我们看到，仍然有许多纺织、家电企业与时俱进，成为很好的企业。又如说到一股独大问题，在这些公司上市前，所有者缺位非常明显，几乎无人监督，比一股独大还要厉害，为什么当时看上去那么好？
从理论上讲，公司上市了，成为公众公司，要受到各方面的外部监督，无论如何总比未上市前更有压力。笔者曾经接触过许多上市公司老总，总感到他们是很尽力的，而且有很大的压力。但公司一上市就不行，就缺少竞争力，其很大的原因是我们的许多上市公司， 是在让“下面条的师父烧大餐，开小旅馆的做五星级宾馆老总”。这行吗？
许多国有企业、民营企业，在未上市前要么是搞计划经济，单一生产经营模式；要么是家族企业，小打小闹。让这些老总搞搞计划经济，搞搞几百上千万投资经营是没什么问题的，可能会搞得很好。但现在一下子把几个亿资金送到他们手中，而且要很快有回报，依他们的能力、经验，能行吗？现代化大企业管理，完全市场化经营，这需要丰富的经验、需要不断地学习和积累。看看现在许多上市公司的老总、高管人员，有多少搞大型企业、现代化企业很有经验？许多人是企业的创业者，有的甚至还是政府官员，现在却一下子让他们从“下面条”一夜成为“做大餐”，难度可想而知。
其实，我们从一个个衰败的上市公司中看到，许多公司都是在上市后，在做大、做强的过程中玩完的。例如，做纺织的、做家电的，有了钱，却异想天开，把大把的钱投资到房产以及其他领域。有些企业一下子开了几十个，几百个子公司、分公司，搞的自己都不清楚自己的家底。这样的管理，怎么会让上市公司有竞争力？
由此可见，很多上市公司之所以缺少竞争力，根本原因是上市后钱来得太快，企业膨胀得太快，管理者的经营理念模式仍然是“下面条”的，所以，做不好“大餐”，这是很正常的。
笔者认为，要提高上市公司竞争力，除了在证券市场引入优质企业外，提高人才的竞争力也是关键。上市公司融资，应该有个循序渐进的过程，要把资金交到会用的管理者手中。只有这样，才能让上市公司的资金真正发挥出效益，从而让上市公司成为有竞争力的企业。
(证券时报)
新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
| 
