鞍钢总经理访谈录：建精品基地创世界品牌

http://finance.sina.com.cn 2005年11月15日 08:08 中国证券报

　　○马越

　　日前鞍钢新轧(资讯行情论坛)(000898)公布股权分置改革方案，非流通股股东——鞍钢集团(简称:鞍钢)将向全体A股股东每10股送2.5股和1.5份认购权证，使其所持有的非流通股获得流通权。在股权分置改革完成后，将新增股份收购鞍钢新钢铁公司100％的股权，实现鞍钢钢铁主业整体上市的目标。

　　鞍钢是中国钢铁工业的一面旗帜。50多年前，鞍钢人在一片被日本人认为“只能种高粱”的战争废墟上，建立起了我们中国人自己的钢铁工业，并在解放以后长达30多年的时间里，一直占据着我国钢铁工业的龙头地位，对新中国的钢铁工业和社会主义建设事业做出了重大的贡献。上世纪末，在计划经济向市场经济转型的过程中，从来不服输的鞍钢人，再一次使一个技术落后、设备陈旧的旧鞍钢凤凰涅磐，浴火重生，走在了世界钢铁工业的前列，成为老工业基地振兴、国有企业改造的楷模。

　　鞍钢新轧进行

股权分置改革及收购新钢铁公司资产、实现鞍钢钢铁主业整体上市，将打破鞍钢钢铁主业原有的经营格局，对鞍钢新轧和整个鞍钢产生重要的影响。那么，这一改革对鞍钢是利还是弊？鞍钢能够续写奇迹吗？就此问题，鞍钢总经理、鞍钢新轧董事长、中国工程院院士刘表示，鞍钢新轧进行股权分置改革及收购新钢铁公司资产、实现鞍钢钢铁主业整体上市，将是鞍钢发展史上又一个重要的里程碑，借助资本市场，鞍钢将再接再厉，全面开创鞍钢发展的新阶段。

　　刘是一名老钢铁，而且是我国计算机过程控制领域的著名专家，在冶金工业计算机控制系统和数学模型的研究方面有很高的造诣。他从16岁进入钢铁学院学习，曾任武汉钢铁集团公司副总经理、总工程师等职务，曾主持“武钢热冷连轧机自产钢数学模型”、“武钢热轧厂精轧制压力数学模型”、“武钢一米七轧机系统新技术开发与创新”等重大项目的研究，并负责和领导了武钢3号高炉、二炼钢转炉、冷轧酸洗线、太钢1549MM热连轧机，梅山冶金公司1442MM热连轧机、鞍钢三炼钢2号板坯连铸机、半连轧轧制线更新改造、一、二炼钢平炉改转炉等10多项重大项目计算机控制系统的开发，获得国家有关部门科技进步特等奖、国家科技进步特别奖、国家科技进步一等奖等国家级和省(部)级嘉奖。1994年12月，刘出任鞍钢总经理、党委副书记，在鞍钢的整体改造中发挥了核心作用，创造了鞍钢的第二次辉煌，并达到了其事业的又一个巅峰。刘还是中国共产党十五届、十六届中央委员会候补委员、第九届全国人大代表，有着强烈的大局观和责任感。谈起鞍钢，他不仅具有一个专家对宏观经济和整个钢铁行业发展的前瞻性把握，而且具有一个企业家对企业发展的精准拿捏。

　　卧薪尝胆　浴火重生

　　刘说，鞍钢是共和国钢铁工业的长子，为新中国的社会主义建设做出过重大的贡献。鞍钢曾经辉煌过。但到九十年代初期，鞍钢已龙钟老迈，雄风不在。那时鞍钢有50万职工，但年产钢不到800万吨；应收销售货款138亿元，几大银行已不再为鞍钢贷款；1935年建成的炼铁高炉还在生产，大多数生产装备停留在二十世纪五六十年代的水平；因没钱买煤，2座高炉已经停火……记者清晰地记得，1992年冬的一天，在鞍钢东山宾馆101会议室，当时的鞍钢负责人是流着眼泪向国家有关部门汇报工作的。刘到鞍钢上任伊始，就有人放出口风:“给鞍钢几十个亿也搞不好”，在鞍钢工作多年的总会计师也诚恳地对刘说:“鞍钢没有希望了”。对于大多数了解鞍钢的人来说，那是一个过不去的严冬。

　　斗转星移，时过境迁。13年前的那个鞍钢东山宾馆101会议室，已经物是人非，刘与众记者谈笑风生:1997年的时候，别人欠我们138亿元，我们欠人家86亿元，当时没有解决了的“三角债”问题，现在解决了，这是我们过去做梦都没有想到的事情。2004年鞍钢的历史债务已全部清偿，144亿元的历史潜亏已全部消化，除此之外，还盈利108亿元。

　　数据显示，2004年鞍钢生产钢1133.33万吨、铁1156.97万吨、钢材1059.75万吨，实现销售收入501.42亿元，实现利润总额108.38亿元。在国际专业调查分析机构《钢动态》(WSD)对世界主要钢铁企业国际竞争力的排名中，鞍钢已上升至第8位。2004年鞍钢钢材出口和加工出口专用钢材300万吨，跃居国内同行业首位。鞍钢已经脱胎换骨，发生了翻天覆地的变化。

　　对于鞍钢的变化，刘一言蔽之，坚定地说，这要归功于中央搞活国有大中型企业的正确政策，是鞍钢全体职工共同努力的结果。

　　其一，技术改造。“九五”期间，鞍钢以调整品种结构和提高产品质量为中心，确立了“高起点，低投入，快产出，高效益”的技术改造方针，找到了一条适合鞍钢特点的技术改造新路子。在鞍钢的改造中，我们强调，一要在关键部位瞄准当代世界先进水平，运用先进技术和工艺，使整体装备达到当代世界先进水平；二要注重实效，低成本，尽量利用企业原有基础，盘活一切可用的资产，尽可能运用自己的力量，自己的技术，最大限度地压缩投资额；三要快产出，重点项目投资回收期不超过5年，一般项目不超过2年，迅速形成生产能力，及时收回投资，适时扩大再生产；四要高效益，边改造边生产，改造期间不停产或少减产，实现经济收益最大化。如此，在关键部位采用当代最先进的技术装备，而在保证工艺技术先进的前提下，又充分地利用原有的厂房、闲置设备及配套设施，实现新老装备的合理嫁接，既保证了工程整体装备水平的先进性，又最大限度地节约了费用，压缩了工程周期，降低了工程造价，达到了最经济、最实用的改造效果。

　　“九五”期间，鞍钢“平改转”建设6座转炉总投资5.2亿元，节省资金40多亿元。鞍钢二号冷轧生产线的总投资比国外总承包的同类项目节省1/3。“十五”第一年，鞍钢仅用了相当于兄弟企业1/2的投资实现了全连铸。高质量、低投入的技术改造，确立了鞍钢在同行业中的技术优势和成本优势。

　　其二，技术创新。技术创新是企业的灵魂。“九五”以来，鞍钢充分利用和吸收国内外技术工艺资源，开发出了大量具有自主知识产权的尖端技术和装备。目前在鞍钢的现代化方阵中，绝大部分都是拥有鞍钢自主知识产权的高端装备:我国首条自行设计、制造、施工并拥有全部自主知识产权的中薄板坯连铸连轧生产线——1700ASP生产线；我国首条立足国内技术资源整合集成的酸洗连轧生产线——鞍钢二号冷轧生产线，主体工艺段的轧机和酸洗设备国产化率分别达到了总吨位的96.3％和93％；国家“十五”重大技术装备研制项目——鞍钢硅钢酸洗——轧机联合机组……依靠自主创新，目前鞍钢已具备多项钢铁设备技术总成及钢铁加工工艺的自主创新能力，在中薄板坯连铸连轧、短流程重轨生产等方面拥有多项核心技术，并实现了我国冶金设备成套出口的历史性突破，实现了鞍钢技术引进向技术输出的革命性转变，是目前世界上少数具有技术输出能力的钢铁企业之一。技术创新，使鞍钢“高起点，低投入，快产出，高效益”的技术改造成为可能。

　　鞍钢自主研发的贫赤(磁)铁矿“提铁降硅”技术，攻克了一项世界性的选矿难题。这一技术使我国丰富的贫铁矿资源获得了新生，提高了开发价值，具有巨大的经济效益和社会效益，是对中国钢铁工业的巨大贡献。

　　(下转A04版)

　　(上接A01版)通过提铁降硅，使鞍钢以很低的成本得到高品位的矿粉，打破了鞍钢长期发展的资源瓶颈。

　　其三，加强企业管理，常抓不懈。刘说，国有企业和私人企业，只是资本金的来源不一样，产权的归属不一样，能否搞好，关键在于体制和机制，只要解决了体制和机制问题，国有企业就一定能搞好。在技术改造的同时，鞍钢“主辅分离，转机建制”，狠抓现代企业制度建设，进行股份制改革，改革鞍钢在多年计划经济时期形成的旧体制和旧机制。1997年5月，鞍钢下属的冷轧厂、线材厂和厚板厂重组设立鞍钢新轧股份有限公司；1998年，鞍钢将23个辅助单位与鞍钢主体分离，35个主体单位的集体企业与主办厂分离，逐步成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经营实体，转换了内部经营机制；1999年11月，鞍钢与华融资产管理公司、国家开发银行、信达资产管理公司、东方资产管理公司签订总金额68.54亿元的债转股框架协议，成立新钢铁公司。到今天，通过投资主体多元化，鞍钢的下属单位都已实现多元控股，完成了董事会、监事会、股东大会的建制，基本建立起了现代企业制度。为鞍钢持续高速发展增添了内在的动力。

　　精益求精　实施精品战略

　　据刘介绍，“九五”和“十五”期间，鞍钢先后对炼铁、炼钢、轧钢系统进行了改造，投资建设了冷轧2号、镀锌、彩涂、硅钢等冷轧生产线，实现了高炉大型化，炼钢全转炉、全连铸，配备了各种精炼手段，总体装备水平已经达到国内甚至国际的领先水平，形成了从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢完整的产品系列，板管比提高到83％，涂镀板比达到50％以上，冷轧板比达到58％以上，高附加值产品比例超过44％，80％的产品实物质量达到国际先进水平。鞍钢已是世界最大的集装箱用钢生产基地，国内最大的高速重轨生产基地，最大的热轧板卷生产基地及管线钢基地之一，以及少数能够生产冷轧硅钢、高档汽车用钢的企业。

　　通过实践和不断探索，鞍钢已经找到了一条适合鞍钢特点的发展模式。面对世界钢铁工业发展的新形势，我们将精益求精，全方位出击，全面突破，再上一个新台阶。

　　一要继续坚持“高起点，低投入，快产出，高效益”的技术改造方针，加大技术创新力度，加快对老区进行系统改造，进一步提升鞍钢的装备和技术水平。

　　二要整合钢铁生产工艺流程，实现钢铁主业“一体化”。现在鞍钢的钢铁主业有新钢铁公司及鞍钢新轧两个独立的子公司，他们分别独立经营，使鞍钢的钢铁生产处于分割状态，在生产、管理、组织格局上缺乏整体性和系统性。鞍钢新轧收购新钢铁公司后，将拥有鞍钢的焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套的现代化钢铁生产工艺流程及与之配套的能源动力系统，实现了整体上市。在“一体化”经营的平台上，将对鞍钢的钢铁主业实施“统一资源分配、统一技术开发、统一生产组织、统一市场开拓”，加速生产流程优化和产品结构升级。同时，要通过资本市场加快公司改革和发展步伐，加速企业升级，提升核心竞争力。

　　三要全面实施“建精品基地，创世界名牌”战略，加大新产品开发力度，加快产品结构调整，形成以汽车用钢、家电用钢、冷轧硅钢、船舶用钢、高速重轨、高档石油管、高档管线钢、集装箱钢、铁路耐候钢、煤矿用钢、军工用钢等为主导，面向石油、石化、铁路、汽车、造船、建筑、航空、航天等行业的高端产品组合，提高产品的技术含量和附加值。

　　四是树立科学的发展观，发展循环经济，建立节约型企业。要以节能降耗、质量效益为中心，开展一系列创造性的工作，实现清洁生产，实现鞍钢钢铁生产的绿色增长，兼顾经济效益和社会效益。

　　据介绍，2004年鞍钢钢铁、钢、钢材产量分别增长18.7％、11.4％和10.1％，而主要消耗指标如吨钢能耗、吨钢耗新水等指标持续下降。今年上半年转炉煤气回收率提高到了90％以上，实现了全转炉工序负能炼钢，并实现了增钢不增水的目标。

　　刘说，钢铁工业是资源密集型产业，受到矿石、水、煤、电等多种资源条件的制约。发展循环经济是一个基本方向。鞍钢要充分利用一切条件，提高各种资源的综合利用水平，实现和谐发展。

　　五是高起点、高质量地实施西区500万吨精品板材工程，在2007年形成1600万吨钢的综合生产能力，打通产能瓶颈，2010年前达到2000万吨钢以上，成为世界一流企业。

　　联合重组　做大做强

　　刘说，近几年我国钢铁工业发展不断加速，2004年钢铁产量已达到了2.72亿吨，今年钢产量可能达到3.3亿吨，接近世界钢产量的1/3，成为世界钢铁“特”大国家。但是我国钢铁工业的布局仍不合理，产业集中度低，低水平重复建设问题严重，需要进行大力度的调整。日前国家出台《钢铁产业发展政策》，中央也加强了

宏观调控，将从根本上抑制那些生产能力过剩、附加值低、能耗高、污染严重的产品，淘汰落后工艺及装备，同时支持和鼓励有条件的大型企业集团，进行跨地区的联合重组，建设具有国际竞争力的特大型企业集团。从而实现我国钢铁工业从“大”向“强”的转变。

　　辽宁是我国重要的钢铁基地，钢铁也是辽宁省的支柱产业。国家正在实施的振兴东北老工业基地战略，已明确提出:“鼓励骨干钢铁企业联合重组，建成具有国际一流水平的北方精品钢材生产基地”，而在国家冶金行业“十五”规划中，进一步明确“东北地区应逐步推动以鞍钢为核心的企业联合、重组”。日前辽宁省委、省政府做出“加快冶金工业发展的决定”，完善了“把辽宁建设成为技术先进、结构合理、特色明显、竞争力强的国际一流的重要冶金工业基地”的各种举措。

　　鞍钢和本钢是位于辽宁省内的两个在我国钢铁行业排名前十位的大型钢铁企业集团，通过联合重组，做大做强，符合钢铁工业集约化发展的大趋势，对于辽宁乃至东北地区钢铁工业的结构调整和优化升级也至关重要。目前，鞍本钢铁集团已经挂牌，我们将从对成员企业的发展战略规划、市场营销、技术创新和产品研发、统计报表进行统一管理做起，逐步实现全面的联合，使鞍本钢铁集团站在全球的高度，进行结构调整和资源配置。同时，在国家产业政策的指导下，还要发挥鞍本钢铁集团的核心作用，通过进一步的兼并重组，实现辽宁乃至东北地区钢铁工业组织结构的调整、优化和产业升级。2010年以前，鞍本钢铁集团的要建设成年产钢3000万吨以上，最具国际竞争力的大型钢铁集团，进入

世界500强。

　　刘说，1999年鞍钢提出了跨世纪振兴发展三个阶段的主要奋斗目标。2000年鞍钢完成了国企改革和脱困任务，实现了企业初步振兴；2002年提前三年实现“十五”规划目标，实现1000万吨钢铁产能的突破。目前鞍钢正在向第三步奋斗目标努力，为此，我们将充分发挥资本市场的力量，加快企业改革和发展步伐，建立世界一流的工艺流程、生产技术、产品结构和生产效率，以及世界一流的组织结构和管理体制，加快向世界先进的钢铁企业迈进。

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