中国彩电业图谋思变待崛起

　　□ 本报记者 家路美

　　日前，四川长虹收购美菱电器的一纸公告，再次将市场关注热点聚集到彩电行业。三季报显示，彩电业整体业绩亮起黄灯，境内打拼与境外扩张都不容乐观。对此，彩电企业纷纷开出自己的药方，从改善售后服务到换脑——更换高管。那么，赵勇与倪润峰的更替，以及前期TCL等几大巨头集体人事动荡，能否表明彩电业面临新一轮产业技术升级，开始进行彻 底反思与调整？

　　新征途的良好开端？

　　作为行业龙头，四川长虹一直是市场关注对象。自2004年巨亏及换帅以来，长虹更是制造了不少新闻点。就像其新闻发言人曾经说过的，“长虹想为历史画上一个句号。”从这一年多情况来看，长虹不但画句号告别了过去，还在新史篇上印下一连串“新成长足迹”。

　　新史篇的第一页，自然是新掌门人赵勇的施政宣言和行动纲领。2004年7月，赵勇接手长虹时承诺：将在半年内带领长虹扭亏为赢。之后，管理层的战略构想在企业的经营运作中迅速得以贯彻落实，长虹在产业架构、内部管理等方面都发生了根本性变化。

　　新史篇接下来的章节，记录了长虹这一年多来的连环拳：加强对空调主业的投入，改善彩电一枝独秀的局面；开始向

平板电视、高清

数字电视等高端突进，彩电领域改变以往以量取胜的传统思路；加强外部合作，跟微软在多媒体领域全面合作；与朝华集团组建长虹朝华，涉足IT领域；进军多个新产业，国虹通讯将作为进军通讯领域的排头兵，主营3G手机的生产与销售；收购格林柯尔所持

美菱电器境内法人股8285.27万股，成为美菱大股东。

　　重整山河的效果如何？今年以来，长虹发布了系列盈利公告：一季度盈利1.74亿元；上半年盈利2.15亿元，同比增231%；前三季度盈利2.65亿元，同比增220%；预计全年净利润同比大幅增长并扭亏为盈。值得注意的是，新业务在三季度中开始贡献利润：空调业务收入15.4亿元，IT产品业务收入13.7亿元。

　　整体业绩亮黄灯

　　从三季报来看，彩电厂商有长虹等实现盈利，亦有厂商不幸“挂彩”。资料显示，海信实现净利润5529万元，同比增115%。康佳净利润持续下滑，前三季度3485万元，同比下降38%。TCL集团更不妙：上半年首亏6.9亿元，前三季度亏损11.39亿元，预计全年亏损。

　　季报显示，TCL和康佳在彩电业务不振的情况下，手机业务巨亏是整体亏损的主因之一。手机业务一度是TCL的“赚钱机器”，TCL移动2002年贡献利润12亿元，2003年也贡献了8亿元利润，但2004年出现下滑。康佳也表示，手机业务同比下降56%，公司盈利下降主要是受累于手机业务的巨额亏损。

　　而部分厂商的海外业务非但不像预期中的财源滚滚，反而把整体利润拉下马。就TCL而言，去年该公司在国际并购方面有两个大手笔：手机业务与阿尔卡特合作，彩电业务与汤姆逊合作。但它的欧洲业务亏损3.4亿元，北美业务也严重亏损，国际化面临艰难时刻。就长虹而言，对APEX的巨额应收帐款黑洞亦成为公司隐痛。海尔的国际化道路较稳，但基本模式是通过空调销售渠道带动彩电出口，且其彩电出口市场份额不很大。

　　业内人士认为，彩电生产商境内失利的原因众多，比如，“刺刀见血”的价格竞争，盲目的多元化发展等。海外失利原因也有很多，但缺乏国际化管理经验和人才、扩张模式不当是两个最基本的原因。

　　败自三大致命伤

　　10年前，得益于居民消费结构升级及公司发展战略，长虹迅速崛起，几大彩电商甚至一度逼迫洋彩电退出国内市场。但在其后日益激烈的拼杀中，由于战略眼光不足、技术储备不足、管理经营不善等多项内伤，国内彩电企业再三错失大好机会。

　　战略眼光不足直接影响长期发展。长虹以往注重扩大传统电视的产能，忽略对高端领域的开发，几十亿元募集资金多数被用于固有彩电生产线的技改扩建，而非开发前瞻技术和产品，结果在新潮流面前行动迟缓。去年下半年公司宣布进军平板电视领域，但其反应速度明显滞后。目前，其占有率已经降至14%。

　　技术储备不足是国内厂商的通病。拿芯片来说，一组让彩电业界颇感尴尬的数据是：2004年年产彩电7328万台，是世界上最大的电视生产国，但核心芯片均为进口。商务部的资料显示，仅去年上半年，用于芯片进口的外汇即达262亿美元。尽管今年6月海信集团的“信芯”改变了这一局面，但其它诸多领域内仍缺乏高端技术储备，国内厂商还需要加紧“恶补”。

　　经营治理结构不完善成为掣肘因素。有一个典型案例可以佐证。早在2003年3月，长虹曾就有关媒体报道进行了澄清：公司在美国遭巨额诈骗纯属捏造，报道情况与公司实际不符；公司生产经营正常，应收账款正常。其后一年多时间内，长虹对APEX公司的出口业务照常进行，直到事件爆发。类似问题在其它厂商身上也屡见不鲜，成为彩电企业前进路上的绊脚石。

　　业内人士表示，由于国内厂商往往缺少前瞻性思维，推不出具有前瞻性的创新产品。一般都是境外厂商制造出新产品引领市场需求，然后国内厂商随风跟进。在没找到更好出路的情况下，群雄争霸已经引发一些不利于行业发展的现象：对内价格混战致使行业利润率直线下降，不当的多元化策略吞噬企业利润；对外扩张却变成拖累等等。

　　集体战略反思？

　　如果说赵勇与倪润峰的更替是长虹战略调整的开端，那么，前期TCL等几大巨头集体更换高管，能否表明彩电业面对新一轮产业技术升级，意欲进行彻底反思与调整？

　　业内人士表示，近期彩电业绩下跌的表面原因是手机亏损或海外失利等，根本原因却在于：从模拟到数字、从CRT到平板的全面技术升级过程中，管理层因应变速度滞后、思维决策存在惯性与惰性，从而使企业在相当长一段时期内，普遍延续和执行失误性决策。

　　产业技术升级往往会引发产业格局与市场地位及份额的变化。从CRT到平板的技术升级，将固守传统的CRT霸主们甩在了后面。业绩亏损渐渐超过心理预期的TCL、创维与康佳等，势必图谋思变，而这必须通过管理层换血来实现。

　　“重新起用他们，就是因为他们亲身经历过彩电业从球面管时代到平面管时代的产业显示技术升级，并且带领企业顺利度过关卡，打下大片江山。如今面对与当时同样意义的新一轮技术升级，企业希望利用老将们的阅历与经验，更好地适应与跟随这次转变，制定新的战略决策。”某家电业内高层这样分析。看来，国内彩电商的确开始对历经的失败进行集体反思，但由于种种原因，要解决痼疾还需要一个认识和实践的过程。