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关于CEO接任计划的相关论述中，几乎都会提出这样的忠告:“尽早开始，先从公司内部寻找优秀的人才，培养候选人取得各业务方面的经验，协助他们发展将来高级工作中需要的技能”。这些听起来非常合理，也很简单明确。然而，有越来越多的公司执行长在这个职位上做不了几年就被撤换，这些不甚光彩的离职事件，绝大多数都隐含了一个原因:公司缺乏有效的“CEO接任计划”。
但是公司营运好的时候，大多数的董事会就是不愿意谈接班人的问题。公司营运正旺，何必搞破坏呢？现任CEO做得很好，何必得罪他呢？同时，大多数CEO不能想象会有更恰当的替代人选存在。
探索诊断公司的董事会主席暨前任执行长──费里曼畅谈他最近把公司交棒给莫汉帕契的经验及他如何规划接班人的方法。他认为，“放下‘自我’，着手进行并积极管理接班人的筛选及发展流程”，是CEO的责任。为了让公司有一个健康的长期发展，积极的传承规划是最佳方法之一。尽早及常常思考接班人的事宜，也很可能会让现任执行长改善其任内的绩效。
费里曼大力倡导教科书里关于传承规划的各项法则，另外也补充了一些可专门套用在现任CEO的原则，他坚信董事会也必须投入继任人选的规划，而CEO则须找一位同中有异的接班人，同时将接班人的成功视为自己的成就。最后，费里曼认为一个CEO为公司留下的，是由他卸任后的公司发展来决定的。
上述文章摘自哈佛商业评论中文版。
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