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文／马方业
10月底，企业界接连发生了两起大事：25日，国际著名私人股权投资基金即美国凯雷集团创始人以及合伙人之一戴维鲁宾斯坦出现在南京。这里，一场众所瞩目的签约仪式正在举行——凯雷将以3.75亿美元的价格收购徐工集团工程机械有限公司85%的股权。这是国际投资基金收购中国大型国企绝对控股权的第一例。26日，徐工机械旗下A股上市公司徐州科
技发布了股东持股变化报告书以及收购报告书摘要暨要约收购报告书摘要，在宣告第一大股东发生股权变更的同时，向所有股东发出了要约收购。
几乎就在同时，27日，中石油集团宣布已于26日加拿大当地时间上午9点16分，通过其旗下全资子公司中油国际国际以总价值约41.8亿美元的价钱成功收购了哈萨克斯坦PK石油公司。
一洋一土，一中一外，一退一进，够精彩，够经典！前者成就的是外资收购新标杆；而后者可以喧耀的则是中国企业的最大海外并购案。对于凯雷徐工，笔者想多重复一句，那就是正如凯雷亚洲基金联席主管杨向东所言，对外资来说，这是铺路之举。
在WTO框架下，中国走向世界，外资做多中国，非常正常，没什么可大惊小怪的。
PK公司是一家总部设在加拿大的石油商，总资产12.69亿美元，是当地第二大外国石油生产商，也是最大的石油商成品油供货商，日产油量约15万桶，已证实和可能的原油储存量共有5.5亿桶。也许这是中石油相中PK公司的重要原因。而我们的徐工也是是国家重点企业之一，同时也是中国最大的工程机械开发、制造和出口商。与凯雷的联姻，这不能不说是一个重重的砝码。
同样，对中小企业来讲，如想获得外资青睐，就得有自己的看家本钱。还好，软库(软银)的温天纳给大家提了个醒。他说，在洋VC的眼中，企业的规模不见得大，但必须要有概念，必须是产业、市场、技术或品牌的领头羊。一句话，洋创投最看中的是公司的盈利能力。说的一点也不错，蒙牛、中芯国际、盛大、百度，就是摆在中小企业面前活生生的例子。
然而，摆在我们面前更现实的是，一个有着13亿人口的泱泱大国，中小企业只有360万家，科技型中小企业还不足15万家，而且多数还处在自生自灭的状态。避免“死亡”，就得有很强的下金蛋能力，而要具备这种能力就特别需要一种创新精神，仅仅靠贴牌度日肯定是不行的！
有了创新，就会有自主品牌；有了品牌，就不愁引不来资金活水。有水有池，就能养出肥鱼！但要具备这一点，作为中小企业主来讲，首先要清理好自己的门户，搞好自己的企业，毕竟我国发展中小企业的外部环境正在一天比一天改善！
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