国企整合潮涌云南

　　日前，贵研铂业和云维股份同时发布的实际控制人整合重组的公告，使得酝酿已久的云南省“大企业大集团”战略轮廓初现

　　记者赵凯　昆明报道

　　贵研铂业(600459)和云维股份(600725)两公司日前发布公告称，根据云南省政府行业 整合的要求，两公司实际控制人将进行整合重组，两公司的实际控制权相应转移。随着7家大型企业参与的整合重组的展开，一批新的大型企业集团将由此诞生。云南省分管工业副省长李新华指出，这次整合重组涉及的企业之多、力度之大，在云南国企改革历程中是前所未有的。

　　有关人士分析，这次企业整合风暴标志着云南省政府近年来提出的“实施大企业大集团战略”已进入加快操作阶段。

　　三大行业三大集团

　　实际上，此次整合重组，除贵研铂业、云维股份外，还间接与另外两家上市公司云天化(600096)和锡业股份(000960)发生联系，它们的母公司云天化集团和云南锡业集团成为云南省大力支持的明星企业。根据云南省政府的部署，属省国资委监管的化工、煤炭、稀贵金属等三大行业的7家企业将打造成新三大集团。

　　其一是云天化集团。有关方面拟将云南石油化工集团有限公司从事磷矿生产和加工的云南三环化工股份有限公司、云南云锋化学工业有限责任公司、云南磷化集团有限公司、云南省化学工业建设公司的全部资产成建制划转云天化集团有限责任公司；将中轻依兰(集团)有限公司整体划入云天化集团；云南磷肥工业公司的处置方案待国家正式批复后，省属资产划入云天化集团。

　　其二，云南煤化集团。撤销云南石油化工集团有限公司和云南东源煤业集团有限公司，将云维股份的控股股东云维集团等原石化集团所余全部资产和原东源集团的全部资产进行整合重组，组建云南煤化工集团有限公司。

　　其三，构建新的云锡集团。将云南锡业集团有限责任公司、昆明贵金属研究所进行合并，合并后的名称仍为云南锡业集团有限责任公司。将昆明贵金属研究所持有贵研铂业股份变更为云锡集团持有。将贵研所与云锡集团研发机构整合组建云锡集团研发中心，并继续保留昆明贵金属研究所牌子。

　　按照省政府规划，新的云天化集团将以化肥、磷化工、精细化工为核心，形成氮肥、有机化工、玻纤、磷资源采掘和精细磷化工、盐化工等五大产业，全面提升云南磷化工产品的市场竞争能力，逐步发展成为国内最大的以化肥为主的综合性化工集团。新组建的煤化集团将以洁净煤产业为主，形成煤炭采掘加工及综合利用、煤电铝、炼焦及焦油化工、新型煤化工、煤炭高新技术等上下游产品和产业并举的产业体系，成为全省煤炭领域的龙头企业，确保云南在区域内具有较强的能源价格调控能力。新的云锡集团将在资源、生产、技术、管理、人才和市场方面形成协同效应，加快打造世界级的稀贵金属提炼及研发生产加工基地，成为集研发和加工于一体，具有较强国际竞争能力的稀贵金属集团公司。

　　7月中旬，为顺利推进重组进程，云南省政府特别召开部分省属企业整合重组工作座谈会。在会上，李新华指出，这次整合重组任务关系着“全省国有企业改革发展及国有经济布局和结构调整”，要高度重视，圆满完成。

　　大集团战略成效初显

　　云南省着力实施的“大企业大集团”战略最早可追溯到2002年。当时，云南省决定将全省销售收入排在行业前列的10户烟草企业、10户工业企业和10户制药企业列为重点扶持对象，拉开了企业整合的序幕。

　　针对省内国有大企业产业结构多以资源型为主的特点，云南省实施了对冶金、化工、制药、水泥、煤炭、机械、电子、制糖、制茶、橡胶等10大重点行业整合以及6大重要矿产资源整合，目的是打造行业龙头企业，让优质资产向优势企业集中，增强行业核心竞争力。其中，冶金、化工、煤炭等作为全省工业的重要基础和优势行业，被列为整合的重点，并采取了诸多相应的措施。

　　目前，“大集团”战略可谓初显成效。据当地媒体统计，昆明钢铁集团、云南铜业集团、云南冶金集团、云南锡业集团、一汽红塔云南汽车公司、东源煤业集团等企业，销售收入基本实现三年翻番，其中，昆明钢铁集团、云南锡业集团、云天化集团年均效益增幅均超过30％。2004年，昆钢实现销售收入108亿元，成为云南首家销售收入超过百亿元的省属工业企业；云南铜业集团实现销售收入69.6亿元，增长37.5％，进出口贸易总额突破5亿元大关；云南锡业集团实现销售收入41.6亿元，增长79％，实现利润4.5亿元。重点扶持的30户大企业集团，2004年实现销售收入首次超过1000亿元，工业增加值超过500亿元，实现利税超过400亿元，同比增长33.5％、25％和22.5％。

　　积极谋划大集团上市

　　值得关注的是，在行业整合和“大企业大集团”战略的实施过程中，上市公司频现其中。包括近期实际控制人将发生变更的贵研铂业和云维股份，以及较早前实际控制人变更为云天化集团的马龙产业(600792)等。

　　市场人士认为，在云南实施“大企业大集团”的发展战略中，上市公司将扮演重要角色。如今，在省政府重点扶持的工业企业中，虽然大多为集团公司，但重要资产几乎都在上市公司。如，云天化集团旗下有云天化、马龙产业以及等待上市的云南盐化三家公司；云南冶金集团旗下有云铝股份(000807)和驰宏锌锗(600497)；云南锡业集团旗下有锡业股份和贵研铂业；以及以云南铜业(000878)为主体的云南铜业集团、以云南白药(000538)为主体的云南医药集团等等。这些上市公司大都资产质地优良，盈利能力较强，如果自身发展良好，对集团进一步做大有着重要支撑作用。

　　云南省政府显然也意识到，资本市场对推动“大企业大集团”战略的重要作用。今年上半年，省委书记白恩培就“培育发展大企业大集团取得新突破”提出具体要求，要“力争三年内新增5至6家上市公司”。当然，这批优质公司很大程度寄希望于实施战略性改组的国有企业。白恩培要求，国有企业战略性改组，要以五大支柱产业和30户大企业大集团为依托，以资源整合为重点，继续推进重点行业和重要矿产资源的重组。

　　据介绍，通过近几年的行业整合，一批优质企业已经涌现出来，并且具备进入资本市场的条件，成为云南拟上市企业的重要来源。云南省副省长李新华认为，对国有独资和国有控股企业进行的股份制改造，一定要与培育拟上市资源结合起来，做到培育“大企业大集团”与推动资本市场发展良性互动。在这一思路下，昆明钢铁集团、云南铜业集团和云南冶金集团等都在积极谋划海外上市。

　　有市场人士分析认为，云南省大集团战略的实施，主要是将行业相同、相近或是产业具有上下游关系的企业进行联合重整，而并非毫无根据的“拉郎配”。整合重组后，这些大集团一般在所属行业都有一定地位和市场竞争实力，背后有它们的扶持和推动，相关上市公司也必将拥有更大的发展空间。他们建议，在以政府为主导的整合重组完成后，新的实际控制人应当将重组进来的上市公司快速纳入集团整体，缩短管理磨合期，对上市公司予以优先支持，并充分发挥上市公司融资功能，使其在“大企业大集团战略”中发挥应有的作用。