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编前语
顾雏军，自称“学技术出身的，在资本市场方面只能算个木匠，通过摸索，在行业里造了几件‘家具’而已”的人；在外人眼中，却是一位在资本市场上长袖善舞的成功高手。
如果说，从1988年发明格林柯尔制冷剂开始，到2000年7月格林柯尔在香港企业板上市
，十几年的时间，顾雏军用第一只资本之手完成了格林柯尔的缔造。那么，从2001年格林柯尔入主中国家电产业上市公司科龙电器，在不到两年的时间内，又以科龙电器为平台，对中国冰箱行业进行了一系列整合，并相继收购了多家上市企业。顾雏军又用第二只资本之手在中国的资本市场上组建了规模庞大的产业体系，人称“格林柯尔系”。
随后，顾雏军以该体系的资本力量，串起了一条贯穿制冷业上下游的产业链：一用格林柯尔与科龙、美菱实现了纵向一体化；二用科龙、美菱实现横向联合。在这一个个的战略性并购中，将竞争对手变成了合作伙伴，通过并购科龙、控股美菱，运用10亿元的资本杠杆撬动了上百亿元的企业。
但对于上述作为，顾雏军本人却说：“对于资本运作，我只有一个模模糊糊的概念，那就是收购一家上市公司，把它的主营业务拿出来，装进另外的业务，然后达到配股的要求，再从股市里拿钱回来，这是我现在所理解的资本运作。”
这种资本运作目前正因证监会对科龙电器的立案调查而更为引人关注，也使公众对于顾氏盘根错节的资本运作有所了解。今天的一组报道从不同角度对证券市场上“格林柯尔系”现象进行了读解。
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