华立携手昆药 打造世界最大青蒿素专业公司

　　记者　赵凯　昆明报道

　　7月5日，华立控股和昆明制药同时发布公告称，两公司的第一大股东华立产业集团有限公司与华立控股签署了《资产置换协议书》，根据该协议，华立控股拟以控股子公司华立仪表76.77％的股权与华立集团持有的昆明制药29.34％的股权、武汉健民4.01％的股权置换，差额部分1.46亿元由华立集团以现金补足。

　　公告甫出，立即引发市场高度关注。投资者主要关心的是，华立控股和昆明制药都在致力于发展青蒿素产业，如此股权置换，昆明制药在表面上将被华立控股控制，加上两公司还存在着关联交易，那么昆明制药和华立控股之间将如何分工，利益又如何分配，未来发展前景如何。就这些问题，记者采访了华立集团和两家上市公司负责人。

　　组建相同股权比例的合资公司

　　华立集团有关负责人表示，重组后，医药产业将成为华立集团未来发展的战略方向和支柱产业，而在医药产业中，青蒿素产业链的打造尤为重要。为了避免华立控股和昆明制药之间在青蒿素产业上的同业竞争和减少关联交易，本次资产置换完成后，华立产业集团将在平衡华立控股和昆明制药双方利益的基础上，分步骤将两家公司的青蒿素资产和业务整合到一家双方合资公司中，将合资公司打造成为世界最大的青蒿素专业公司。

　　该负责人具体解释说，在青蒿素整合的具体步骤上，将首先从销售渠道的整合入手。由于青蒿素的生产性资源目前分散在华立控股、昆明制药内部，直接整合有一定难度，所以整合将以销售渠道为切入口。具体方式为，由华立控股和昆明制药各自成立销售公司，然后由双方销售公司合并成立合资公司，统一对外销售。随后将其他资产分步骤放入该公司中。华立控股和昆明制药两公司对合资公司享有相同的股权比例，将保证两家上市公司的利益都不会受到损害。新合资公司最终将实现全部青蒿素资源的大集中，成为世界最大的、产业链最完整的青蒿素及其制剂的专业公司。

　　由于此次收购并不改变昆明制药的实际控制人，因此，华立控股和昆明制药的负责人均表示，资产置换后，不会改变昆明制药现有管理架构，昆明制药仍将继续按原计划进行经营。

　　2007年销售收入将达8亿

　　华立集团急于整合旗下的青蒿素资产，其真实意图是想将具有优势的青蒿素产业的拳头攥得更紧，强力出击国际抗疟市场。

　　2004年5月，世界卫生组织将青蒿素类药品由二线用药提升至一线用药，青蒿素产业将面临爆发性的增长。世界卫生组织在今年6月7日坦桑尼亚举行的世界青蒿素大会宣布，全球以青蒿素为基础的联合用药的成人疗程从2003年200万疗程增加到2004年3000万疗程，预计到2006年将增加到1.3亿疗程。目前恶性疟疾每年造成4亿多人感染和至少100万人死亡，其中约80％在撒哈拉以南的非洲，预计在不久的将来，以青蒿素为基础的联合用药疗程将达到每年3亿人份。世界卫生组织及联合国儿童基金会计划2005年在中国采购4亿美元以上的青蒿素药物制剂，而全球现有制剂仅能满足上述数量的三分之一。目前，青蒿素产业的主要原料资源和知识产权集中在中国，华立集团在青蒿素产业上具有先发优势，旗下华立控股、昆明制药拥有世界上最大的青蒿素资产，并拥有80％以上的青蒿素提取能力。此次整合再次显示了华立集团全力发展青蒿产业的雄心。

　　华立集团负责人表示，未来2－3年，华立集团将抓住世界青蒿素产业爆发性增长的机遇，在继续保持青蒿种植资源优势的基础上，进一步发展青蒿素原料药提取和销售，同时加强具有自主知识产权的青蒿素成药的国际市场开拓工作，使资源优势转化为市场优势，转化为经济效益。公司将采取的具体措施包括:第一，2005年，青蒿种植面积达到10万亩，青蒿素原料药提取产能达到80吨，除满足集团内部下游产品生产所需外，其余原料药对外销售；第二，继续在非洲、东南亚等主要需求地拓展蒿甲醚、双氢青蒿素、双氢青蒿素哌奎等制剂的私立市场销售；第三，努力争取非洲、东南亚等有关国家政府和民间援助组织对青蒿素制剂的采购；第四，2007年，争取双氢青蒿素哌奎(阿特健)通过WHO认证列入WHO采购目录，进入国际援助采购渠道。公司计划到2007年，青蒿素业务实现8亿元销售额。