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谨防全流通走进死胡同
全流通新政不能把政策目标定在全流通进程上，全流通进程只能与上市公司质量的提高相适应，只能与上市公司回报的提高相适应。全流通只能做药引，不可能是包治百病的万能良药。它并不能从根本上改变某家公司的价值。管理层对以全流通为契机的股市改革必须从长计议。———《中国经营报》
独董提名制该改一改了
中国老话讲，“吃人嘴软、拿人手短”。独董的津贴取自上市公司，没有大股东的提名，这份津贴就不会进入独董的腰包。由大股东提名的独董只有三种选择：第一，装聋作哑当摆设；第二，狼狈为奸；第三，独善其身交辞呈。显然，这三种选择都不是独董制度的初衷。代表中小股东利益的独董要么由中小股东提名，要么由管理部门授权的独立第三方提名，否则不要说责任，连资格都存疑。———《中华工商时报》
国内AMC多学学高盛
将投资银行作为资产管理公司(AMC)转型的方向并不是一个好选择，因为把投资银行作为资产管理公司的出路所在，很容易陷入“因人设事，因人设岗”的怪圈。国际投行巨头诸如高盛公司等在中国不良资产处置中的回报率超过300%，但高盛们的成功并不是因为他们投入有多巨大，而在于其敏锐的市场判断和正确的投资策略，这也是成功的投资银行所必须具备的基础。真正应该拷问的是：中国的AMC有这个能力吗？———《南方周末》
(刘锐摘编)
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