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钟正
榜样的力量是无穷的，标杆的作用是巨大的。正在推进中的股权分置改革，需要榜样与标杆。
首批试点公司中，三一重工因善于沟通与谈判而展现出“标杆”风范:5月9日，三一推
出10股送3股派8元的方案，市场各方意见较多；5月14日，该公司修改了2004年利润分配预案，但投资者意见仍然不少；5月24日，非流通股东再次作出妥协与让步，修改了董事会原先的方案，最终方案拟定为10股送3.5股派8元现金，并主动提高减持门槛，增加了相关承诺。由此，三一重工成为首批试点中唯一一家对董事会对价方案进行修改的公司，它也因此被市场各方称为改革试点的成功典范。事后，三一重工决策层总结出一个最重要的“秘诀”:没有妥协与让步，就没有谈判，也就没有试点的成功。
第二批试点42家公司齐上阵，公众投资者一眼就从中找出了两大“标杆”——宝钢与长电。理由很简单:大盘蓝筹、央企背景、国有股比例大、二级市场权重高。拿这样的样本做试点，可以“试”出很多市场想要的答案:决策层的决心、国资监管部门的态度、整个改革的预期等。(下转A05版)
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