|
近年来，世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计，2005年1月－2月，有195个大企业CEO离任，是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司Challe n g e r G r a y &Christ m a s 的跟踪统计:在2005年5月离职的CEO有80位，比4月份的54位上升了48％，是2001年10月以来的新高。最近半年来，欧洲的35家最大的企业中，有7家撤换了最高管理人。
国际大企业频繁更换CEO的原因有很多，除了与董事会意见相左及一些个人的原因如年龄、品德操守之外，主要是因为业绩方面的原因。
频繁地更换CEO是一把双刃剑。用得不好，它既会伤害CEO，也会伤害股东。它在使CEO身败名裂的同时，企业自身也要付出高昂的代价。比如，花费气力寻找合适的接班人和与之相配合的管理团队；稳定市场投资者、公司现有管理团队和员工队伍，使他们对公司具有信心；甚至要去稳定消费者。所以，最好的出路是坚持走所有者和管理者分离的道路，充分利用职业经理人的管理技能。这里的关键是如何根据环境的变化重新定位所有者和管理者各自的权益，找到具有新的能力的管理者，并加强双方的沟通和理解。
实现CEO与股东利益一致的关键还是需要对管理者有更加到位的激励和约束。在对管理者的激励方面，加强薪酬委员会的作用。薪酬委员会主要由独立董事担任，并听取专业薪酬顾问的意见。作为委员会的成员，要确保了解各种激励计划的实际情况；加强透明度，全面了解高管人员薪酬，高管人员的薪酬结构要广泛征求投资者的意见。在对管理者的约束方面。首先，制定更加严谨的年度业务计划，以便使所有业务目标落到实处。其次，在对业绩的衡量方法方面，不是只等秋后算账，而是定期进行检查沟通、了解情况，帮助找出产生问题的原因和解决问题的方法。并且在制度上进行完善，从制度上帮助CEO克服某些弱点和缺点。比如，针对很多CEO由于以往的经验和业绩会产生独断专行的毛病，设定重大事项由董事会讨论通过的制度，来弥补CEO的弱点及不足，以减低公司风险等等。
面对新的股东要求，CEO作为一个整体会不断提高自身的能力来迎接新的挑战。而股东也会认识到与CEO的关系不仅仅是委托和代理的关系，也是督导和帮助的关系。在变革时期，双方经过碰撞和磨合，最终必然会走向和谐。
(文/丁敬平《中国企业家》)
新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
| 
