资源盛宴中的就餐规则

　　记者查明

　　资源的魔力到底有多大？锡业股份(000960)是这样回答的:在2004年锡价同比上涨28000元/吨的背景下，公司自有矿山提供的金属锡约为12700吨，由此形成的价值增量为3.556亿元。而锡业股份2004年税前利润比上年增加了3.45亿元。

　　因此，尽管公司产业链复杂、产品种类繁多，但简单的分析已经显示，资源自给量和金属价格变化无疑才是盈利预测中的主要矛盾。进一步辨析二者间的关系不难发现，资源其实更是价格变化的物质载体——没有资源，价格飙升就如无源之水——如此，纯冶炼企业在金属水涨、矿石船高中空手而归也就不难理解。“资源至上，资源为王”，这是云南之行听到最多的言论。为占有资源，企业可谓挖空心思。因此，在这里，我们看到的是为郴州金龙矿与香港合群大打口水仗的锡业股份；掀起新一轮从深度到广度找矿行动的驰宏锌锗；通过复杂的合作经营，只为每年以成本价取得8000吨铜精矿的云南铜业……

　　其实，放眼望去，觊觎资源的远不止云南的有色企业。钢铁企业在澳洲联手开矿、三大石油巨头满世界找油、中色建设全力投建蒙古锌矿……仅以上市公司为样本，资源的探找不经意间已经迈出了国门。

　　这场资源的盛宴，于企业而言是利益驱使，对国家来讲则意味着战略安全。应该说，站在战略的高度思考资源的价值，我们觉醒得太迟了。由于经济发展阶段和经济结构的差异，我们与发达国家对抗高油价、高矿价冲击的能力还有显著的差异。当国家间竞争与遏制的主要手段从军事层面转换至经济层面，我们必须对对手可能打出的“资源牌”有充分的心理准备——这种策略在一定时候也许将表现为对资源价格持续攀升的纵容甚至推动。而“手中有粮”无疑是我们保持“心中不慌”的物质基础。

　　但仅仅有“粮”还不够。如果说资源占有是一个物质的、硬件的问题，那么，与之相关的资源的管理和配置机制则是一个软件问题。而这一问题同样需引起我们的高度重视。

　　毫无疑问，一个有效的资源管理体制应当充分体现出资源的价值，而且能让这种价值在国家与社会资本之间形成合理的分配。但从现行机制看，离这样的目标尚有一定距离。试看一例。2005年有色板块中升起一颗新星。这颗新星在2003年完成了对亚洲最大的云南兰坪锌矿的收购后，形成了化工与有色的双主业格局。随着2004年以来锌价的上涨，该公司逐渐被一些机构所看好，股价也出现大幅上涨。

　　按照巨田基金的资源定价模型，该公司持有的兰坪锌矿理论价值高达160亿元，而公告显示，其投资成本仅为15300万元！

　　当我们就兰坪铅锌矿问及驰宏等公司时，采访对象皆讳莫如深。兰坪铅锌矿是如何出售的、其价值如何在国家和社会之间分配的，我们仍不得而知。

　　如果说兰坪矿理论价值与实际成本之间的差异皆被社会资本享有，这也许有些冤枉。从相关的公告中可以大致看出，该公司似乎还承担了投资建设冶炼基地(当然也顺带解决当地就业)等责任——这或许可视为买矿合同的附属条款。

　　不过，资源的这种卖法值得商榷。难以量化的条款搀杂在资源的定价中，使人很难对交易的公正与效率作出评判。这一方面使资源的价值无法在有效的竞价机制中充分实现，另一方面也提供了寻租空间，妨碍了竞争的公平。

　　其实，一段时间以来社会资本对资源的趋之若鹜本身就反映出其中的暴利机会，而这种机会已不仅仅出于对资源看涨的预期。所谓“浑水好摸鱼”，资源市场目前的状况正如协议转让下的土地市场。如不尽快加以改变，本该由全民享有的资源价值将在混沌中流失。

　　不仅如此，资源管理体制中，作为价值分配重要手段之一的资源税，在资源价格上涨的过程中也日渐显示出弊端。廉价、从量等原则一方面导致过度开采，另一方面造成资源利用率低下，与集约化利用资源的宗旨背道而驰。所幸这一问题已引起有关部门的重视。