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记者陶邀
随着股权分置改革的推进，许多上市公司面临着即将到来的“全流通”，投资者关系管理(IRM)也将越来越受到重视。方正科技(600601)作为一家股份全流通公司，在IRM方面积累了丰富经验，公司有关负责人表示，公司通过科学的人力资源管理机制，把公司IRM的战略理念提升到了新高度。
所有企业都面临用科学的评估和薪酬体系来体现效率与公平的难题。方正科技有关负责人表示，一个科学人力资源管理体系的基础，在于对公司内每一个岗位的职责内容的分析，以及对每个岗位的报酬设计，这两项工作解决了各个岗位工作对于公司发展的重要程度和岗位工作难易程度的科学区分，以及每个岗位的客观价值。员工可以通过这两个体系清楚地了解到不同的岗位对员工的不同要求，他们也会看到，一些非管理岗位的重要程度也非常高，这会让员工受到很大的鼓舞。
通过科学的职位评估体系而建立的薪资体系，有效地解决了薪资的对内公平性问题，而薪资对外是否具有竞争性，则需要通过薪酬调查来实现。公司会根据企业的中长期发展目标，确定企业的薪资水平在市场中的定位。同时，根据公司的经营情况、人才市场的供求情况来确定不同岗位薪资的调整率，以此来激励和保留优秀人才。
企业的竞争最终是人才的竞争。自2004年起，方正科技正式启动了干部培养开发项目，经过一年多时间，已经形成了从干部的选拔、任用、考核、到发展的一整套的干部管理机制。在干部选拔方面，公司建立起公开竞聘的干部选拔方式，并率先运用在中高层管理干部的选拔中。在新干部的任用上，公司有一套严格的流程，拟任干部提名后，人力资源部将组织对其进行360度的素质评价。在后备干部的选拔上，自2004年起公司启动了人才盘点计划，主要以圆桌会议的形式，直接上级和隔级上级就现有员工未来1－2年在公司内的发展潜力和潜力方向进行评估，并根据员工的发展潜力和潜力方向，确定员工的培训、培养措施和发展方向，逐步建立起了方正科技的管理人才梯队。
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