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记者 郭凤琳 北京报道
在第一批股权分置改革试点的4家企业中，三一重工(资讯 行情 论坛)无疑是最大的赢家:不仅高票顺利通过，而且通过这次改革使得公司获得巨大的广告效应。对此，三一重工总裁向文波一语惊人:股权分置改革不是简单的制度创新，而是一种选举，我们用大选的方式来规划股权分置改革。
在本报主办的论坛上，向文波说，对改革取得的结果非常满意。回顾整个改革过程，确实复杂性和艰巨性超出想像。面对这种情况，公司用大选的方式来规划改革。
向文波说，大选首先要有纲领，这个纲领就是股权分置改革方案，需要得到选民的选票。方案的焦点就是利益和支付对价，其实股民不仅关心利益和支付对价，也关心企业未来发展前景如何、以及改革后利益是否会受到损失。对此，三一都回应并作承诺，包括未来业绩以及两年不减持等。对此，股民感到方案本身保障了他们的权益。因此，以后进行改革的企业制定方案要考虑股民所关心的问题，并在方案中有所体现。
另外，竞选要有竞选组织。三一成立了股权分置改革小组，全体力量和全部资源都集中在这个阶段性问题上来，每天两次会议，对发生的情况进行沟通和交流，从而制定对策。
在这个过程中，沟通很重要。三一指定由向本人为对外发言人，保证信息的对等性。另外，对机构投资者上门进行沟通。此外，三一还进行了调研，到底流通股对整个方案的支持率是怎样的水平，并把方案设计到非常精细的程度:即使所有机构投资者投反对票，方案也照样可以通过。
作为三一重工的保荐人，华欧国际副总经理贺智华表示，在股权分置改革中，保荐机构认识到，促进投资者管理关系也是一项重要工作。湘财证券创新与发展战略委员会主席施光耀也表示，对投资者的尊重，最大的尊重恐怕莫过于体现于方案的修改上，通过沟通有了反馈，修改是一种反馈。其次，能够真诚面对投资者，最典型的莫过于公开致歉。第三，重视投资者关系管理，舍得投入，专门聘请专业的机构，肯定会产生一加一大于二的效应，因为整个改革的过程是一个谈判、沟通的过程，而这正好是专业公司强势所在。
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