长春燃气：新体制新理念新未来

　　百江入主后，大股东达成共识:近期做成东北区域性行业龙头，力争早日成为国内燃气行业的龙头企业

　　常青

　　日前，在长春燃气(资讯 行情 论坛)控股挂牌仪式上，长春市政界和企业界高层人士 及百江燃气控股(资讯 行情 论坛)有限公司董事局主席欧亚平等对长春燃气(600333)的改制给予高度评价，称其为东北国企改制的成功范例，对其未来寄予厚望。

　　长春燃气控股有限公司的成立，标志着百江燃气及百江投资正式进入东北；长春燃气的控股股东由国有企业变为中外合资企业，标志着燃气控股和长春燃气改制的圆满成功。此举将使长春燃气经过上市近5年平稳快速发展后，进入一个崭新的发展阶段。如果说2000年12月公司上市是一个起点，推动了长春燃气走出一轮近乎完美的发展路线，那么2005年初这次成功的改制就是一个新突破点。它是企业体制、机制革命性的突破。突破之后是超越，我们有理由期待长春燃气新一轮完美发展路线图的出现。作为一家集制气生产、管网、销售为一体的上市公司，长春燃气以新体制、新理念为引导制定了新的发展战略:规范、创新、做强、做大，向国内优秀上市公司的目标迈进。

　　第一轮完美发展路线

　　长春燃气是吉林省最大的管道燃气企业之一，是一家集城市管道燃气制气、输配、销售为一体的上市公司。公司主要产品为焦炉煤气、冶金焦炭、煤焦油的生产、销售，以及天然气、液化石油气供应、燃气工程安装等。目前公司具有年产2.7亿立方米焦炉煤气、70万吨冶金焦炭、约2.3万吨煤焦油的生产能力。2004年实现主营业务收入11.04亿元，实现净利润2.07亿元。

　　从2000年底到2004年公司走出一轮较完美的发展路线。2000年12月11日，公司股票在上交所挂牌上市。进入证券市场是公司历史性的一次突破，实现了向公司制企业化的跨越。当时公司共募集资金3.6亿元，资金的投入、机制的转换，使公司迅速进入一轮稳健快速的发展轨道。上市以来一直以实现股东利益最大化为经营目标，2001年公司主营收入比2000年增长45.9%，2003年、2004年更是高速发展，主营业务收入大幅增长，并连续五次业绩预增，在东北板块中创造了一个受人尊敬的绩优公司形象。

　　公司从事的城市燃气业务属于资本密集型的公用事业行业。长期以来公司坚持兼顾股东利益和企业长远发展的原则，既从公司长远发展角度来安排管网铺设改造等资本性支出，又坚持根据公司盈利和现金流情况每年考虑股东分红。2000年--2004年，公司共发放现金红利19848万元，其中流通股股东享受现金分红6772万元，分配利润占当期净利润(股利分配率)的比例达到34.39%。2004年公司股票进入上证180(资讯 行情 论坛)指数，并在2005年进入沪深300(资讯 行情 论坛)指数。

　　管网资源和垄断地位

　　——描绘出灿烂的明天

　　在市场经济条件下，网络已成为宝贵的资源，无论是物流网还是电信网，谁发展得快，谁就会笑到最后。燃气管道网也如此。长春燃气是全市目前最大的民用管道燃气供应商，拥有2150公里的煤气管网资产，服务长春地区54万户、220万人口的生产、生活用气供应，在长春燃气市场所占份额达70%以上。公司下属的延吉燃气公司目前拥有燃气管网90多公里，基本覆盖了延吉全部城区，燃气用户近2.9万户，2004年全年供气量180万立方米，在延吉地区的市场占有率达80%以上。

　　国家《城市燃气管理办法》规定:用管道供应燃气的，实行区域性统一经营，一般具有30-50年的独家经营权，是区域性自然垄断行业。《吉林省燃气管理条例》也明确规定:在城市管网辐射范围内，应当利用管网燃气，不得开发瓶组液化石油供气工程，鼓励进一步提高城市管道燃气普及率。在这样的产业背景和区域背景下，目前长春燃气无论在长春地区燃气管网的覆盖面、供气能力，还是在延吉燃气管网的覆盖面，都具有不可替代的区域性垄断优势，且这种强势的垄断地位在今后还会持续几十年。

　　面对这样的产业特点和发展趋势，在百江投资进入、企业成功改制后，经过论证，公司在做大做强的战略上确立了先做强再做大的发展步骤。而要做强，其前提就是要做强管网资源:早在2000年公司股票发行上市后就利用其中近2亿元募集资金用于改造扩建燃气输配系统工程，改善拓展网络空间，奠定了管道垄断优势。

　　2000年到2004年，公司不仅完成了改造和新建部分管道网络及对外扩张等主业建设，而且保持了连续4年多的高速发展，成为企业有史以来最完美的发展周期。

　　那么，进入2005年之后，长春燃气新的发展周期是否值得期待呢？早在2002年及2003年，长春市和公司就分别确立了改制及再融资的计划，其中改制是根本，为了配合改制，公司决定暂缓再融资，直到2005年初公司改制告捷，做强做大战略提上了公司的发展日程。面对燃气行业放开后各路诸侯虎视眈眈、纷纷布点的竞争态势，长春燃气当仁不让，不失时机地提出了再融资计划。融资是为企业的发展增添后劲，壮大实力。这次，公司拟发行5.8亿可转债，部分资金将投向”长春市天然气输配系统扩建工程”，进一步巩固垄断地位。目前该项目已获得吉林省发改委批准，公司准备与中石化新星东北分公司进一步加强合作，新建长岭到长春天然气管线117公里及配套设施，大幅度增加天然气供应规模，并满足该项目建成后的气源需求。

　　不断进取，永不停步。做大做强的雄心壮志，预示着长春燃气的明天会变得更加灿烂，更加辉煌。

　　依靠创新盘活”煤”和”炭”

　　燃气管道是长春燃气不可或缺的管网资源。但原煤作为主要原料，焦炭作为主要副产品，其价格如何将直接影响公司的成本和盈利水平。因此公司将经营的重点放在节能降耗、科技创新及实现适度的产业链资本联盟上。受冶金焦炭市场行情持续向好的影响，公司冶金焦炭销售收入规模连续三年迅速增长，带动了公司毛利水平的大幅提高，2004年冶金焦炭业务已占公司全部主营业务收入的60%以上，所产生的毛利占公司全部毛利总额70%以上，在公司的主营业务收入及利润构成中占有重要位置。这主要得利于钢铁等行业的持续走好而上涨，公司审时度势扩大焦炭产能，取得了较好的利润回报。

　　技术进步和创新是公司的又一大亮点。目前公司的气源仍以传统的焦炉煤气为主导。焦炉煤气是公司的主要产品，焦炭是公司的主要辅助产品。作为吉林省最大的焦炉煤气生产企业，公司拥有105孔的制气焦炉，焦炉的技术工艺水平较高且运行稳定，产品质量上乘，年供气能力达到1.5亿立方米，具有年产70万吨焦炭的生产能力。国内销售客户主要在东北地区，在最佳的经济效益半径内，包括本溪北营钢铁集团公司、抚顺新抚钢有限公司、本溪钢铁集团、鞍山宝得钢铁公司等，2004年这几家主要客户占公司焦炭总销售额的84%。客户集中度高，且公司焦炭等级高、质量优势明显，经过多年合作建立了稳定的供销合作关系。为进一步拓宽焦炭的销售市场，并提高冶金焦炭的销售价格，公司还积极开拓国际市场，2004年实现冶金焦炭出口11万多吨。

　　煤气生产所需要的主要原料是煤，煤炭价格的高低起落及货源供应对公司的影响较大。一段时期以来，国内煤价持续上涨，给燃气行业带来了巨大的成本压力。然而，在长春燃气面前压力变成了动力。通过工艺创新、技术改造，长春燃气不仅消化了煤炭价格上涨带来的成本压力，而且大大推动了产业的升级和竞争力的提高。近年来长春燃气不断增加技术改造的投入，仅每年的设备技改投入就达200万元以上。公司下属的东郊制气厂目前已建立起一套较为先进的计算机监测系统，实现了对生产环节的自动化控制，既提高了安全生产管理能力，又提高了产品质量和生产效率。由于近些年国内一些新建焦化厂相继投产，而主要炼焦用煤如肥煤、主焦煤等生产能力有限，造成价格不断攀升，采购难度不断增加。面对这一新的情况，长春燃气不怨天，不尤人，凭借掌握的高水平技术和一支特别能战斗的员工队伍，以科学的态度和求真务实的工作作风，将着力点放在扩大炼焦煤源上，抓紧研制新的配煤方案，以求实现在保证焦炭质量的基础上，最大限度地降低原料成本，扩大生产能力，走出一条高产、质优、低成本的可持续发展之路。

　　走向新未来

　　如果说2000年上市到2004年是长春燃气一轮完美发展路线，那么2005年公司成功改制、引进战略投资者——百江投资，将成为其新一轮发展的起点。

　　2002年，长春市开始对长春燃气的国有法人股进行招商引资，到2005年初，公司控股股东改制完成，香港上市公司百江燃气在内地设立的专门从事城市燃气开发、控股管理业务的百江投资持有公司控股股东长春燃气控股48%的股权，深圳华孚公司持有2%股权，长春市国有资产管理公司持有50%的股权。长春燃气实现了产权主体多元化，成为新型的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的中外合资企业。长春燃气在改制过程中实现了双赢，首先是公司引入了新的机制，为公司带来了新的理念和活力；二是股东间形成了合力，致力于做强做大长春燃气，各股东对公司经营班子和管理团队给予充分肯定，公司发展目标也更加明晰。

　　成功改制，引入战略投资者，不仅吸引了资金，降低了国有成分，员工的观念、企业的理念也发生根本变化。如果说2000年上市使企业翻开了历史的一页，那么2005年的成功改制则是企业实质性的一次革命，也是公司发展史上的一个新的里程碑。这次变化与企业的战略目标紧密相连。目前公司是燃气行业一家真正集生产、供应、服务于一体的公司，引入战略投资者后，围绕长春燃气的战略目标，大股东们达成共识:规范管理，科学发展，有信心也有能力做强做大长春燃气。

　　为实现这一新的战略目标，公司计划将再融资的资金首先投入到”做强”的项目之中，即百分之百投向主营，进一步提升主营业务的核心竞争力。作为吉林省燃气行业的龙头老大，募集资金将有一半继续投向燃气产业。同时根据市场需要，坚持追求利润最大化的原则，投资扩大焦炭生产能力。2004年在销售收入中占60%以上的冶金焦炭产品，目前在公司经营盘子中举足轻重。由于公司焦炭产品质量好，市场营销能力强，不仅深受老客户欢迎，而且市场售价也较高。长春燃气是东北焦炭外销首家企业，在外销上有发言权，在海外市场战略上具有前导控制作用。由此可见，作为企业盈利的主要产品，加大力度，继续做强焦炭项目已势在必行。

　　引领时代潮流，永葆企业活力。现在长春燃气控股有限公司正在引进和吸收百江投资公司的供气服务理念，使用户享受到企业努力营造的燃气文化和舒心的售后服务，打造出具有燃气特色的企业品牌。我们希望也完全有理由相信，完成重组后的长春燃气，在走向未来的征程上，将会以其雄厚的实力、领先的技术和优良的管理立足于燃气行业，立足于全国优秀上市公司的行列。