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荆楚网消息（楚天金报）近期，蓝筹股跌势凶猛：先是长江电力跌破一年多的大平台，接着是中国石化大跳水。连被基金塑造成“新核心”的二线牛股，如中集集团、中兴通讯等，最近也是一跌再跌，根本没有止跌迹象。一向被基金作为最佳防御性投资品种、市盈率几乎都在15倍以下的高速公路股，也集体跳水。
市场惊呼：价值投资理念不灵了！市场进入了无理念的混乱状态。
基金们真的放弃股市的价值投资理念了吗？在1100点以下拼命杀跌，基金们真的疯了？
基金登上中国股市的舞台后，它的假想敌（对手）一直是中小投资者，也就是说，基金炒股的战略战术，大都是围绕其对手———中小投资者来制定的。战胜中小投资者，基金就成了赢家。
启动股权分置改革，让基金突然意识到：它们的对手变了，从弱小的中小投资者变成了虎视眈眈的非流通股股东。
如果说以往在与流通股股东的较量中，基金在资金、信息、知识、团体等各方面占尽优势的话，那么，面对非流通股股东这个新对手，基金可以说处于全面劣势。
从筹码来说，非流通股股东是大股东，基金与它们相比，只是小弟弟。
从信息和对公司的控制权来说，基金们在非流通股股东面前，只能俯首称臣。
基金们传统拥有的资金、知识、团体三大优势，非流通股股东未必就输给它们。
更要命的是，非流通股股东拥有的筹码不仅多，而且廉价，这让基金们如坐针毡，如芒在背。
以试点第一股三一重工为例，在10送3.5送8元现金的“优厚”补偿后，流通股股东和非流通股股东的原始持股成本分别为12元和3元，4：1的关系。
中国的外贸出口增长强劲，靠的是低廉的成本优势。
一个同样质量、款式和性能的商品，甲商家进货成本是100元，乙商家进货成本是400元。请问：甲和乙在竞争中谁能取胜？
在股权分置改革启动后，基金成了上面例子中的乙商家，而非流通股股东们则是甲商家。
在这样极端不公平的持股成本面前，基金们只能暂时将市盈率、价值投资、技术分析等放在一边。
非流通股股东的持股成本，成了它们暂时唯一关心的问题，也是首先要对付的问题。
在这种情况下，基金们只能趁非流通股股东们手上“进货成本是100元的商品”还没上市流通前，将自己手上那些大量持有、而且准备长期持有的“进货成本是400元的商品”，先处理一部分再说。否则，高昂的持股成本，将使自己连与非流通股股东讨价还价的资格都没有。
基金要处理重仓的股票，市场只有一个跌字。
这一切的根源，还在于历史形成的不公平的定价体系，这就是进行股权分置改革时，每个二级市场投资者不能不面临的成本付出。
大如基金者，也不能例外！（华西）
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