|
湘火炬A(000549)日前决定委托中国华融资产管理公司处置公司对德隆系企业的债权，债权账面金额达4亿元。这是湘火炬为走出“德隆”阴影迈出的又一步。
德隆系控制湘火炬，股东层次最多达6层，错综复杂的资本迷宫让湘火炬受“害”良多。2004年湘火炬对德隆事件可能造成的损失计提了资产减值准备达1.4亿元，由此公司2004年净利润同比下降了18.43％。
为应对“德隆”危机造成的不利影响，从2004年下半年开始，湘火炬进行了一系列资产转让，向Midwes t A i r T e c h n o l o g i e s I n c .公司、重庆重汽和上海电气(集团)总公司频频转让资产。通过剥离与主业关系不大的资产，湘火炬缩短产业战线，进一步集中了优势资源。
在缩短战线的同时，湘火炬又对核心业务进行了重点培育。2005年4月25日，公司董事会决定对控股子公司陕西重型汽车有限公司增资20400万元。增资完成后，公司出资占陕西重汽注册资本的51％。也难怪，2004年陕重汽实现净利润1.25亿元，其当然会成为湘火炬保护的重中之重。
在追讨欠款、转让资产和重点投资一连串组合拳之下，湘火炬总算没白忙活。2005年4月，湘火炬预计2005年中期较去年中期经营业绩可能会有100％左右的增长。(吕强)
| 
