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小老板和企业家都是聪明人，看得准，算得精，应变快，决策准，能赚到钱。
同样的会赚钱，但是小老板只能称为小老板，而很难入流为企业家。因为小老板赚钱靠的是精明，而企业家赚钱凭的是智慧。精明是处事机巧的表现，而智慧则是综合素养的升华，处小事者靠精明，为大事者必须有智慧。
且细看精明的小老板和智慧的企业家有何不同:
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，长于对整体利益把握。
小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。
小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范；风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用，针对性强，赚一单算一单。
企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去，其实也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明；怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。
(文/吴里明摘自《商界》)
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