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记者齐轶
历时月余的“2005中国基金业金牛奖巡礼”系列报道已全部结束。本系列对获奖的十家基金管理公司和十四只（次）获奖基金进行了详细深入的报道，从而也勾勒出目前基金行业内“精锐部队”的生存概貌。
2004年无疑是中国基金行业大发展的一年，无论是新成立的基金公司，还是整个基金规模的扩大都是前几年的总和。在高速发展的基金行业中，目前处于领先地位的十家获奖公司管理风格各异，高层领导经营理念、手段均有过人之处：着眼于在细分市场中赢得稳定客户、建立起独特企业文化应是易方达基金管理公司总经理叶俊英最为“英明”之出；身处“第一军团”、仍战略性地引入外方股东的嘉实基金总裁赵学军“学”的勇气难能可贵；南方基金以市场需求为创新导向，弱市中在低风险产品上重点布线的思路充分显示出总经理高良玉的“高”人一着……
无论是李旭利的策略、还是邵健的方法论，获奖基金经理的报道也让读者充分了解到目前国内顶级基金经理们的投资理念和操作策略。
“巡礼”报道在管窥国内基金行业现状的同时，也提出了更多发人深思的问题。
本次获奖的十家基金公司，合资基金公司占据六席，“西风东渐”步伐之快让人瞠目却又无可阻挡。本土基金公司的生存之道何在？合资基金公司“中西融合”的过程应是“中学为体、西学为用”的“洋务运动”，还是进行整个制度变革的“明治维新”？随着银行号基金公司、保险号基金公司的起航，外资持股比例的放开，基金行业格局变幻又会何去何从？
跳出基金行业的小圈子，作为资本市场的“附属品”，在整个母体运作机制和生存环境有待进一步完善和优化时，基金行业该如何求存图强，又该如何为整个大环境的改善起到更加积极的作用？
所有这些问题都不是本次系列报道能够说清的，但我们希望能够通过自己的视角来见证中国基金行业的发展历程，并希望中国基金行业茁壮成长。
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