泰阳证券推动优化资源配置方案

　　多年以来，在券商的眼中，“做大”似乎就等于“做强”，而实际上反而埋下了巨大的风险，在市场低迷期便成为风险爆发的直接原因。在泰阳证券日前召开的股东年会和董事会上，股东代表和董事们决定：以“调整”和“转轨”为主基调，全面启动优化资源配置改革。

　　年初，公司取消了事业部制，压缩非经营性部门，撤并驻外代表处，总部级部门由 30个压缩为6个。与此同时实施“三定”改革方案，通过优化管理层级和职数的设置，实行岗位优化整合、人员优化组合、富余人员适当分流，将一些有潜力、综合素质高的人员充实到业务一线去。由此，泰阳证券管理层实现了“消肿”，营销部门和客户服务部门实现了“增肥”。在此基础上，泰阳证券改革以往的绩效考核办法，实行“双挂钩”，即50%的工资与岗位职责和日常工作的考评挂钩，50%与当月关键绩效指标完成比率挂钩。(赵伟)