深发展董事会百日变局 | ||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2005年05月22日 16:53 21世纪经济报道 | ||||||||
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本报记者 贾玉宝 深圳报道 5月18日，深圳发展银行(000001.SZ)公告称，深发展董事长蓝德彰辞职，独立董事法兰克·纽曼出任代董事长，蓝德彰改任独立董事。
而此前的3月，郝建平辞去董秘，李新芳辞去董事，单伟建为董事候选人，深发展董事会的百日变局，让人眼花缭乱。 蓝德彰与法兰克换位 5月18日，深发展董事会以一纸公告宣布了蓝德彰作为中国银行业首任外籍董事长职业生涯的结束。 从获得中国银监会的职务批准，到公告辞职日，蓝德彰在深发展董事长任上，只做了短短3个月。 关于蓝德彰的辞职，深发展对外称系工作调动所致。由于蓝德彰仍担任摩根士丹利资产服务咨询(中国)有限公司主席，故受摩根士丹利方面委派，蓝德彰已调动至日本东京，因此不再出任深发展董事长。 而在深发展内部，则有因病辞职之说。一位接近蓝德彰的人士亦称，他身体一直不太好，加之月前病情加重，已不再适合担任深发展董事长。此说法没有得到深发展或蓝德彰本人的核实。 接替蓝德彰的是独立董事法兰克·纽曼。与蓝作为学者型银行家不同的是，法兰克·纽曼在美国以政府高官和金融家的双重身份闻名。除曾任美国信孚银行主席、总裁及首席执行官，并在美洲银行担任副主席及财务官6年，美国富国银行担任财务官5年外，他还曾是美国财政部副部长。 据深发展提供的一份资料显示，法兰克·纽曼作为财政部副部长(财政部第二号官员)，曾代表财政部行使过一系列职能，包括制定国内、国际经济政策，监督金融服务。他曾在解决墨西哥1994至1995年金融危机和现代化货币的引入中发挥领导作用。 不仅如此，法兰克·纽曼还是美国各政府部门金融系统特别工作小组的重要成员。此工作小组包括联邦储备局、证券交易委员会、联邦存款保险公司、商品期货交易委员会的主席以及全国银行的主要监管机构的首脑在内，负责制定稳定金融系统的政策以及准备一旦产生系统性震荡采取协调行动。因在财政部的出色表现，法兰克·纽曼被授予财政部最高荣誉——亚历山大·汉密尔顿奖。 “自然，法兰克·纽曼的职业背景，对于深发展有效把握中国金融政策和内部改革，更为有利。但另一方面，法兰克·纽曼缺少在中国内地的任职经验。”深圳银行业一资深人士称，不过，由独立董事转变为董事长，也说明新桥投资在用人上的不审慎。毕竟，这一职务变换并不多见。但新桥投资既然以投资获益为主，独立董事不独立，也只能说是实现其利益最大化的一步棋而已。 “其普通做法即是以介入董事会方式，对公司的经营和决策施加影响，便于择机抛售。目前新桥投资在深发展董事会中已占半数以上席位。2005年1月，新桥投资以出售韩国第一银行而获利颇丰。”该人士说。 也因为此，还发生了戏剧性的一幕：深发展董事会在批准蓝德彰辞去董事长职务的同时，也通过了蓝德彰为独立董事候选人的议案。至此，蓝德彰和法兰克·纽曼在深发展的角色正好作了一个对换。 蓝德彰同时卸下的还有董秘一职。2005年3月，郝建平辞去董秘后，蓝德彰一度兼任董秘，而此次，董秘则由原监事徐进担任(徐同时辞去监事)。 单伟建入主 新桥投资的谋略远未如此。 2005年3月，深发展董事李新芳辞职。李是深圳市城建开发集团董事长，此前代表该公司行使深发展2575万股(持股比例1.32％)的股东权益。 2004年底，在包括该司股份在内的3.48亿股国有法人股(总持股比例17.89％)出售给新桥投资后，李新芳仍在由新桥投资主导的新一届董事会里任独立董事。他的突然辞职，可能说明一个问题，董事会要有新人进入。因为按照深发展董事会章程，15名董事是定数，新人进来之前，必须有旧人退出。 果不其然。4月23日，深发展董事会审议并通过了《提名单伟建为公司董事候选人的议案》。 至此，新桥投资在深发展董事会15席中已占9席(这也是在董事长蓝德彰辞职后，仍让其担任董事的原因)。 单伟建已为业界所熟悉。单是新桥投资执行合伙人，在新桥投资收购深发展事件中，他是实际主导者，并在第一轮谈判中，任新桥投资方首席谈判代表，随后，率领新桥投资8位专家组成深发展过渡期管委会。收购发生摩擦后，单淡出收购事宜，并由其合作伙伴欧巍担任第二轮谈判首席谈判代表。 虽然单伟建未能进入2004年底组成的深发展新一届董事会，但据记者了解，在随后由深发展新行长韦杰夫主导的诸项改革中，单伟建一直在幕后参与，并扮演重要角色。 深发展一位资深人士称，“年初以来，经常会看到单伟建出入深发展行长室，他重点参与了授信管理、财务管理等项改革的决策。” 2005年3月底，6名信贷执行官和7名财务执行官分赴各地分支门就位。 2005年4月，深发展15亿违规贷款事发后，单伟建开始对媒体发表评论，此前，他一直对深发展问题讳莫如深。 问题的另一端在于，截至目前，深发展董事会并无高管人员。为此，银监会在4月初曾专门知会深发展，希望有高管进入董事会，以保证在银行发展策略的制定和执行方面沟通顺畅。 “而单伟建进入董事会，则可顺理成章地弥补这一不足。这意味着他将走向前台，担任要职。显然，新桥投资是冒着被银监会质疑的风险为单伟建预留了一个位置。”前述深发展资深人士称，单早年毕业于北京外贸学院，中西文化兼通；而对深发展来说，这又意味着新局面或将到来。 新桥的下一步 董事会成员变换如果仅算一种策略的话，那么，专门委员会的设置则是新桥投资的一项制度性安排。 2005年3月，深发展董事会下辖五个专门委员会，即战略发展委员会、风险管理委员会、审计与关联交易控制委员会、薪酬与考核委员会及提名委员会。 这五个专门委员会的临时召集人均由外籍董事担任。截至目前的分工是，非独立董事约翰·奥尔茨(新桥高级顾问)担任战略发展委员会召集人，独立董事米高奥汉仑担任审计与关联交易控制委员会召集人，法兰克·纽曼担任风险管理委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会召集人。 而此次法兰克·纽曼出任代董事长后，由其担任临时召集人的3个委员会将易主。 “可以预测，单伟建或其他董事将继任。”前述深发展资深人士称，其中，单伟建对银行信贷管理和授信文化深有研究，估计兼职执掌风险管理委员会的可能性较大。 实际上，自2005年3月份，深发展实施信贷和财务垂直管理架构后，其目前最棘手的问题就是不良贷款率和资本充足率两大风险口。 深发展2004年年报显示，截至2004年底，该行不良贷款率为11.41％，高于上年的8.49％；同期，资本充足率从上年的6.96％降至2.3％，大大低于8％的监管要求。 关于资本充足率问题，深发展有望于2005年下半年通过配股、发债、私募、调整资产结构等方式来弥补。 其实，早在新桥正式入主前的2002年5月，为解决资本充足率问题，深发展股东大会就通过了25.5亿至49.6亿元的配股计划。但后因新桥投资入股一事被搁置，而后来的仲裁期间又不允许配股，致使问题一直拖到现在。 但奇怪的是，解决资本充足率问题并未列入深发展将于6月17日召开的股东大会的审议事项。 而关于不良率问题，韦杰夫则将不良资产处理中心的运作纳入了其主导的“One Bank”计划。对此，深发展信贷执行总监陈蓉亦称，韦杰夫行长有专门的计划，并在酝酿一揽子的解决方案。 法兰克·纽曼Frank N. Newman 法兰克纽曼Frank N. Newman先生，哈佛大学经济学系本科毕业，62岁，为前美国信孚银行(Bankers Trust)之名誉主席。他并为Carnegie Hall Society 信托委员会委员及美国康乃尔大学 Weill 医学院监察委员会成员。 他曾任美国信孚银行之主席、总裁及首席执行官。纽曼先生在加入美国信孚银行前曾担任美国副财长。在此之前，他亦曾于美洲银行担任副主席及财务官六年及于美国富国银行(Wells Fargo Bank)担任财务官五年。 | ||||||||
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